Planeamento Estratégico De Marketing

CURSOS PROFISSIONAIS DE NÍVEL SECUNDÁRIO Técnico de Comunicação, Marketing, Relações Públicas e Publicidade PROGRAMA Componente de Formação Técnica Disciplina de Marketing Escolas Proponentes/Autores Escola Profissional Bento de Jesus Dina Torres Caraça Escola Profissional Centro Juvenil de Mercedes Fernanda Faria Campanhã Couto Óscar Silva Escola Profissional de Comunicação e Luísa Bravo da Mata Imagem Maria Amélia Cascão Maria de Fátima Rodrigues Escola…

PROFESSOR ÁLVARO MONTEIRO, PHD Marketing Imobiliário Básico Apresentado em PORTUGUÊS EUROPEU NOÇÕES DE MARKETING IMOBILIÁRIO| PROFAM www.alvaromonteiro.com.br Direitos Autorais Todos os Direitos desta publicação são Reservados e Protegidos por Lei para seu Autor, Professor Álvaro Monteiro (Doctor), PhD. O texto original é propriedade intelectual do autor e destina-se única e exclusivamente a ser utilizada no ato da palestra e/ou aula prática, de acordo com a legislação de…

1. Introdução 1 1.1 Objectivos 1 1.2 Metodologia 1 Capitulo II 2 2. Revisão bibliográfica 2 2.1 Planeamento e Gestão Estratégica 2 2.1.1 Conceito de estratégia 2 2.1.2 Estratégia empresarial 3 2.1.3 Níveis de estratégia 3 2.1.2 Planeamento estratégico e Pensamento Estratégico 4 2.1.2.1 Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica 8 2.1.4.1…

| |2.5 Custos | |3 Performance dos sistemas de transporte aéreo | |3.1 Planeamento de rotas | |3.2 Objectivos | |3.3 Restrições

públicas campanhas e ou peças publicitárias. As agências, normalmente, encontram-se estruturadas em departamentos, onde cada um é responsável por uma fase do trabalho final. Os departamentos de uma agência geralmente são: Administrativo, Atendimento, Planeamento, Média, Criação e Redacção. Segundo Meneghetti e Ghisleni (2007:18)3, “o sector administrativo de uma agência é o responsável por cuidar da parte financeira, pagamento dos funcionários, entre outras funções que variam de…

O que é Planeamento Estratégico ? Planeamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos. Para que serve? É preciso que haja planos para que a organização tenha seus objetivos e para que se estabeleça a…

9-45 O MARKETING DAS CIDADES* Clarinda da Costa Almeida∗∗ O Marketing das Cidades, é uma área de aplicação do Marketing, com crescente importância para o desenvolvimento e crescimento de cidades, regiões, países, no limite de qualquer lugar. É o processo de gestão que é desenvolvido nas cidades para atender à satisfação das necessidades e desejos de indivíduos e organizações. Assim pretende-se, neste artigo, descrever e analisar o uso e a importância das ferramentas de marketing no…

Introdução Marketing ou Mercadologia ou, mais raramente, Mercância, é o processo usado para determinar que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio. A finalidade do marketing é criar valor e satisfação no cliente, gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes. As atividades de um gestor de marketing abrangem um leque muito alargado de atividades

O Marketing e o Processo de Marketing •Marketing: Processo de planear e executar a concepção, preço, promoção, e distribuição de ideias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam os objectivos individuais e organizacionais. •IFB, 1997 - “Marketing é um processo pelo qual alguém oferece o que alguém procura, satisfazendo ambas as partes e mantendo relações duradouras”.Deduz-se que haja Criação de Valor •Peter Drucker - “Tem de haver sempre (assume-se) uma necessidade para que…

4 Competitividade 3 4.1 Modelos de Gestão Estratégica 3 4.1.1Concorrentes 3 4.1.2 Fornecedores 3 4.1.3 Clientes 3 4.1.4 Entrada de novos concorrentes 3 4.1.5 Produtos substitutos 3 5 Planeamentos 3 5.1 Tipos de planeamento 3 5.2 Níveis de planeamento 3 5.2 1 Planeamento estratégico 3 5.2.2 Processo de decisão 3 Conclusão 3 BIBLIOGRAFIA 3 Introdução Este trabalho surge no âmbito da disciplina de Gestão das Organizações, com o objectivo de dar oportunidade aos alunos