Planeamento E áreas Funcionais De Organização

parte da avaliação referente ao semestre em questão. A Administração ou Gestão é uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins como maximização de lucros ou adequada prestação de serviços públicos. Pressupõe a existência de uma instituição a ser gerida, ou seja, uma organização constituída de pessoas e recursos que se relacionem num determinado…

Ishikawa, Juran, Crosby, … Qualidade de Software - Álvaro Rocha - 2005 6 Início>Fundamentos UFP Evolução Histórica (3) • Garantia da Qualidade (a partir dos anos 80): – Mercado competitivo – Preço de venda fixado pelo mercado – Planeamento e medida da qualidade. Modelos de qualidade. – Afecta todos os departamentos. – 1980. Interesse pela qualidade no EUA: TQM – 1987. Prémio Malcom Baldrige Quality Award – 1987. ISO 9000. A partir de normas britânicas – 1988.…

criador e impulsionador da divisão de áreas funcionais para as empresas. Desenvolvimento Antes de Fayol, o problema da administração concentrava-se nas indústrias e a preocupação era com a produtividade. Fayol levou a administração do nível da oficina para o da direção geral da empresa, considerada na sua totalidade. A sua principal contribuição ao pensamento administrativo foi mostrar como um processo administrativo complexo pode ser separado em áreas interdependentes de…

Os PDM’s e o Planeamento Estratégico Pós Graduação Gestão Autárquica Módulo: Planeamento e Ordenamento do Território Susana Oliveira Os PDM’s e o Planeamento Estratégico 2 Índice INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 3 PANOS DIRECTORES MUNICIPAIS: A ESTRATÉGIA E A GESTÃO ................................................... 4 CONCEITO DE MONITORIZAÇÃO ....................................

o nome de organização científica do trabalho. Taylor foi o primeiro a fazer a abordagem científica do trabalho, este constatou que a produtividade era baixa então concluiu que sendo o operário responsável pela organização do seu trabalho sem receber qualquer orientação, perdia-se muito tempo e verificou que os trabalhadores que realizavam trabalho suplementar não recebia qualquer incentivo , não tendo assim motivação para aumentarem a produção. Taylor preocupa-se com a organização científica

contingência é marcada pela relatividade, na medida em que para as organizações e teorias de gestão nada pode ser encarado como absoluto. Relação Funcional Condições ambientais Técnicas de gestão variáveis independentes variáveis dependentes ← Procura-se ajustar estas variáveis que se tornam funcionais, do ponto de vista em que se poderá retirar proveito para a melhoria tanto da eficácia como da prática da gestão. Relação…

organizacionais PROCESSO, OBJECTIVOS E DEPARTAMENTALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO - processo de estabelecer relações entre as pessoas e os recursos disponíveis, tendo em vista os objectivos que a empresa se pretende atingir como um todo. Relação circular entre as funções Conhecimento dos objectivos Escolha da forma de organização Organização existente e as limitações à sua alteração planeamento condicionam o diferente daquilo que nos é sugerido…

GRH ACTUA EM 4 CAMPOS: Social (responde às necessidades e desafios da comunidade); Organizacional (gere as pessoas de forma a atingir os objectivos da empresa); Individual (procura responder as necessidades individuais dos trabalhadores); Funcional (articula as funções de modo a maximizar os potenciais dos trabalhadores). DIMENSÕES DE OBJECTIVOS DA GRH: Intermediar relação entre empresa e empregados; Minorar os impactos de conflitos internos; Optimiza a eficiência da acção humana nos

Módulo 1 Gestão e os Gestores: Organização: 2 ou + pessoas que conjugam esforços de modo estruturado p/ alcançar determinados objectivos (individuais – realização dos nossos prórprios objectivos; colectivos - dependetes de encontrar conjuntos de circunstâncias que se possam ser satisfeitos). Relação de interdepenência entre pessoas e organizações: organizações compostas por pessoas que dependem de outras organizações p/ obterem os recursos de que necessitam (ex.: ESCE –…

FOR-CET IPL Práticas Administrativas e Relações Públicas Disciplina Gestão das Organizações Manual de Apoio Formador: Luís Vicente 1 “estratégia empresarial” Uma vez seleccionados os objectivos da Organização é necessário delinear uma estratégia para os alcançar, de uma forma geral podemos afirmar que os objectivos são os fins e a estratégia são os meios par atingir aqueles fins. A estratégia deve ser : - Proactiva (intencional, pretendida) - Reactiva e adaptável - Isto é