Planeamento E Controlo De Gestão

Gestão Artística e Cultural Licenciatura em Gestão Artística e Cultural Docentes: Manuel Gama & Carla Magalhães Ficha de Observação de Práticas Culturais Nº1 Daniela Margarida Nº:14853 Escola Superior de Educação, Outubro de 2014 Ficha de Observação nº 1 ANOTAÇÕES DA OBSERVAÇÃO DIRETA 1 - Episódio Observado Filme Vatel - Um banquete para o rei Observação programada 2 - Objetivo Específico da Observação Perceber os princípios da gestão através do

GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO A gestão da cadeia de abastecimento é um processo que consiste em gerir estratégicamente diferentes fluxos (Bens, Serviços, Finanças, Informações) bem como a relação entre empresas, visando alcançar e apoiar os objectivos organizacionais. A gestão adequada da cadeia permite uma produção optimizada para oferecer ao cliente fnal o produto certo, na quantidade e qualidade certa, no local e hora desejada, e ao minimo custo para a empresa. A…

outputs (quanto é que é se gasta para fazer o quê). Eficácia: atingir os objectivos a que me proponham sejam eles de que índole forem (normalmente consideram-se a satisfação dos interesses dos “stakeholders” pela organização). Subsistema de Gestão Envolve a negociação com a envolvente transaccional de inputs e outputs criando um clima de protecção face à “incerteza”  amortecer os impactos e instabilidades de mercado. Para diminuir o risco resultante das alterações/variações no…

Gestão e Evolução I. Douro Azul II. Evolução III. Funções de Gestão IV. Níveis de Gestão V. Aptidões do Gestor VI. Teorias de Gestão I. Douro Azul  Empresa líder de cruzeiros fluviais  Atitude inovadora e visionária colocou a empresa num lugar de destaque na região do Douro.  Assume a missão de “disponibilizar por terra, água e ar meios capazes de tornar a experiência no Vale do Douro numa viagem de incomparável beleza”.  Uso de planos altamente sustentáveis, aliados à inovação…

(Certificação Legal de Contas);  Auditorias operacionais (ou qualitativas) – relacionam-se com a própria essência do negócio, dizendo respeito:  aos procedimentos de gestão global,  gestão específica do pessoal,  marketing,  “stocks”,  produção,  produto e  qualidade,  meio ambiente,... Auditorias operacionais Ramifica-se em:  Auditoria de gestão,  Auditoria previsional,  Auditoria social,  Auditoria do ambiente,  Auditoria da qualidade,  Auditoria de marketing e …

produtos. A infraestrutura logística de uma “Cold Chain” consiste em: instalações de frio, embalagem e sistemas de gestão de informação (assegurar questões de rastreabilidade e controlo). Uma “Cold Chain” com um desempenho adequado permite: * Reduzir custos (operação, desperdícios, etc.) * Melhorar a integridade do produto * Aumentar a satisfação do cliente * Optimização de gestão de Stocks A sua principal característica é que, caso falhe ou tenha um desempenho…

gestão dos recursos humanos A GRH é o conjunto de actividades destinadas a atrair, desenvolver e manter trabalhadores eficazes. Diz respeito à gestão de comportamentos individuais em função dos objectivos colectivos da empresa; Os recursos humanos não devem ser entendidos como instrumentos como os restantes recursos da empresa. Devem ser entendidos como “clientes internos”, com as suas necessidades e aspirações, que devem ser correspondidas para que estes trabalhadores eficazes…

da fiscalização 3.1. Supervisão e controlo da execução de obras 3.2. Controlo de qualidade 3.3. Acompanhamento ambiental 3.4. Controlo de segurança da construção 3.5. Controlo de quantidades e de custos 3.6. Controlo do planeamento 4. Documentos que a fiscalização deve elaborar Sábado, 2 de Março de 2013 1. Livro de obra e responsabilidades da fiscalização 2. Introdução à gestão de projectos 2.1. Áreas de conhecimento necessárias à gestão de projecto 2.2.…

ÁREA DE GESTÃO ECONOMICA E FINANCEIRA A área de Gestão Económica e Financeira constituirá uma Unidade Orgânica Departamental de cariz empresarial, com o reforço da componente económica face à financeira / contabilística. Neste nível intermédio de gestão, grau II, consideramos uma Sub Unidade, clássica, de Contabilidade Geral e uma Sub Unidade de Gestão Orçamental. Terá uma chefia operacional para dezanove profissionais à semelhança, de Sub Unidade da Administração de Pessoal da Unidade de

Contabilidade de Gestão I Contabilidade de Gestão e Contabilidade Financeira A Contabilidade de Gestão abrange o fornecimento de informações aos gestores, ou seja, pessoas dentro da organização, que dirigem e controlam o seu funcionamento. Esta tem cada vez mais um papel preponderante na vida das empresas. O seu principal objectivo é recolher informação, tratá-la e fornecê-la aos gestores, em tempo oportuno, para que estes possam tomar decisões imediatas. A sua informação possui um…