Planeamento E Controlo De Gestão

Profissionais “Preservar o Passado, Proteger o Futuro“ 27 Abril 2011 Prevenção e Controlo de Riscos Psicossociais Anabela Gomes Correia Professora no Instituto Politécnico de Setúbal – Escola Superior de Ciências Empresariais Membro da Unidade de Insvestigação (GOVCOPP), Universidade de Aveiro anabela.correia@esce.ips.pt O que são Riscos Psicossociais no trabalho “todos os aspectos do desenho e gestão do trabalho e do contexto organizacional que têm potencial para causar…

ÁREA DE GESTÃO ECONOMICA E FINANCEIRA A área de Gestão Económica e Financeira constituirá uma Unidade Orgânica Departamental de cariz empresarial, com o reforço da componente económica face à financeira / contabilística. Neste nível intermédio de gestão, grau II, consideramos uma Sub Unidade, clássica, de Contabilidade Geral e uma Sub Unidade de Gestão Orçamental. Terá uma chefia operacional para dezanove profissionais à semelhança, de Sub Unidade da Administração de Pessoal da Unidade de

de cumprimento de prazos, devendo neste caso, ser de transferencia rápida, com o mínimo possível de atritos e consequentes custos A necessária transferencia rápida, desprovida de fricção e sem parasitas, fica comprometida nos portos com tradição de gestão pública – que normalmente aglutinam as funções de regulador, dono da terra e operador - em consequência de graves perdas de produtividade resultantes da utópica autonomia concedidas as administrações portuárias, da excessiva intervenção…

INDICE I. Introdução 2 1.1. Objectivos 2 II. AMEAÇAS E RISCO DE AUDITORIA 3 2.1. Risco Inerente 4 2.1. Risco de Controlo 6 2.3. Risco de Detecção 7 III. Conclusão 10 III. Bibliografia 11 I. Introdução Desde o surgimento da Auditoria, ela tem mostrado extrema importância para a sociedade em que actuam. Cada vez mais as entidades públicas e privadas vem contratando serviços de Auditoria, com a finalidade de obter uma visão mais confiável das demonstrações Financeiras…

descrita como um processo de visualização de futuro. A planificação envolve a resposta de perguntas como: o que deve ser feito? Quem vai fazer? Como vai fazer? Quanto tempo irá fazer? Quanto irá custar? A planificação estratégica é um instrumento de gestão usado para ajudar as organizações a executarem melhor as suas tarefas focalizando os recurso e as energias para garantir o Maximo alcance dos objectivos comuns da organização. É um instrumento usado para verificar e ajustar a direcção…

Compreender a contribuição da Contabilidade como factor que permite a ligação entre vários elementos que envolvem os sistemas das instituições financeiras bancárias; • Estudar e analisar o papel que a Contabilidade exerce como elemento de informação e de gestão das instituições bancarias. Objectivos Específicos • Estudar os principais indicadores no processo de análise da situação económica e financeira das instituições financeiras bancárias. Justificativa As informações são…

Segurador impuseram a implementação de Sistemas de Controlo Interno em que temos vindo a ganhar sólida experiência. O Controlo Interno passou a ser objecto de crescente interesse em todo o mundo desenvolvido, face à evidência de graves e crescentes falhas de controlo em inúmeras organizações. Em particular, essas falhas demonstraram a crescente relevância da gestão do risco e de adequados sistemas de governo, enquanto componentes indispensáveis do controlo interno das organizações. É…

auditoria, o fenómeno da "fraude" surge em diversos contextos. Os auditores externos estão normalmente preocupados com "relatórios financeiros fraudulentos" ou com "fraudes de gestão". Os auditores internos também se preocupam com a fraude de gestão, mas estão mais focados nos objetivos, na gestão dos riscos, nos controlos das operações e na governação. Na perspetiva de superar muitas das dificuldades resultantes do gap de expetativas procuramos analisar qual o papel do auditor…

Questões e Respostas – Planeamento 1- Comente a frase: “O controlo de gestão deve possibilitar informação que permita avaliar a performance dos responsáveis nos diversos níveis hierárquicos da organização” O controlo de gestão permite comparar as realizações com os objectivos pré definidos com o intuito de se tomarem medidas correctivas uma vez determinados e avaliados os desvios verificados. Ou seja, o controlo de gestão permite controlar a performance comparando a…

quantidade de empresas ligadas á atividade económica dos sectores industriais, comercial e agrícola, juntaram-se como forma de parcerias entre si com a função de representatividade social e actividades culturais, sociais e politicas, assim como da gestão e planeamento dos transportes e meios de comunicação relacionados com a vida quotidiana das cidades. O aumento da produtividade do trabalho e da acumulação de capital tornar-se-iam possíveis, desde que se generalizasse essa racionalidade…