A estratégia nas organizações

ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO  Definido o negócio  Definido o objectivo  Feitas as análises ao meio envolvente e à empresa É necessário saber qual a estratégia de negócio a adoptar Para conseguir uma posição de superioridade relativamente aos concorrentes Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO Vantagens Competitivas Domina e Controla Recursos Conhecimentos Qualquer outra habilidade que a distinga dos seus concorrentes Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE Rentabilidade Superior que os concorrentes ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER Qualquer actividade de uma empresa pode resultar numa vantagem competitiva de dois tipos Vantagem competitiva em custos e Vantagem competitiva em diferenciação Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER Vantagem competitiva em custos Uma empresa terá uma vantagem competitiva em custo quando para um produto ou serviço de características semelhantes, consegue ter custos inferiores aos dos seus concorrentes e obter assim uma rentabilidade superior. Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER Vantagem competitiva em diferenciação Uma empresa terá uma vantagem competitiva em diferenciação, sempre que…

Energias Renováveis Quem Somos A Efacec incorpora no seu portfólio produtos e serviços que utilizam fontes de energia renovável como: - Energia Eólica - Energia Solar - Energia das Ondas A visão inovadora dá lugar à consciência social, política e ecológica de um problema que a todos afecta, e que nos leva a procurar, ininterruptamente, soluções que contribuam para o bem estar do planeta. Missão Nas áreas das Energias Renováveis a Efacec posiciona-se em todos os domínios, como…

posicionamento e gestão dos sistemas de Informação em estreita relação e dependência dos objectivos e estratégia de negócio da empresa.  Obter o conhecimento necessário à elaboração de Arquitectura de Sistemas de Informação Empresariais. Obtenção da compreensão e domínio das tecnologias, das componentes aplicativos, das metodologias de desenvolvimento e conhecimento necessário à elaboração de arquitecturas de sistemas de informação. Compreender, desenhar e avaliar arquitecturas de…

estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – Muitos gestores de marketing adiam decisões por falta de fundamentação ou insuficiente informação acabando por decidir mal. O que é uma estratégia? O que é necessário ter em conta para a definir? 1 18-10-2011 Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – Muitos gestores de marketing…

Índice Introdução Planeamento estratégico empresarial Processo de planeamento estratégico das unidades de negócio Introdução Voltar ao topo Planeamento estratégico é o processo que fixa as grandes orientações que permitem às empresas modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência. É uma ferramenta de apoio à gestão com vista ao desenvolvimento futuro da empresa, especificando a forma e os timings de execução. É a direcção central que tem a…

TEMA: PLANEAMENTO DE MAKETING ESTRATÉGICO Docente: Doutor Nelson Ludovico Elaborado por: Bibiana Chipembe Baptista, mestrando, turma B, ISTA Angola/FCU. ÍNDICE Pg. Introdução 2 Capítulo I – Fundamentação teórica 4 1.…

Universidade Técnica de Lisboa Instituto Superior de Economia e Gestão Mestrado em Gestão e Sistemas de Informação COMO PLANEAR A ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMAÇAO Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular: Planeamento e Arquitetura de Sistemas de Informação Ano letivo: 2012/2013 Docente: Mestre Luís Vaz Henriques Discente: Laura Xirgo – 42516 Lisboa 31 de Dezembro de 2012 Índice 1. INTRODUÇÃO…

suportam o negócio (aumento desenfreado de €€) • Os sistemas não estão integrados • Não há uma noção de prioridades • Falta informação de gestão • Incapacidade para afectar correctamente os recursos • Conflitos latentes entre utilizadores e informáticos 7 29-01-2015 Sistemas de Informação: Processos de negócio (procura de SI) Negócio Sistemas de Informação (oferta integrada com TI) SI Tecnologias de Informação TI o cimento entre o negócio e a…

utilidade do planeamento estratégico para as empresas é debruçar acerca do factor chave para a mesma, uma vez que ele não só aumenta a taxa de sucesso mas também afecta o seu nível de desempenho. Sendo assim o planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objectivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a…

1. Entendendo-se por Planeamento Estratégico como o processo que fixa as grandes orientações que permitem às empresas modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência, ou seja, uma ferramenta de apoio à gestão com vista ao desenvolvimento futuro da empresa, especificando a forma e os timings de execução, então a concordância com o colega do Dr. Júlio Dias é total. Na medida em que se trata de um processo criativo de identificação e realização das acções mais…