Planeamento De Portfólio De Negócios

Organização e Gestão de Empresas Planeamento Índice 1. Introdução 3 2. Definição de Planeamento 5 3. Tipos de Planeamento 6 3.1 Breve Enquadramento Histórico 7 3.2 Planeamento Estratégico 9 3.3 Planeamento Táctico 14 3.4 Planeamento Operacional 14 4. Técnicas de Gestão do Planeamento 15 5. Estudo de Caso – “ReferTelecom, S.A.” 19 5.1 Missão da ReferTelecom 19 5.2 Prestação de Serviços pelas diferentes áreas da empresa. 19 5.3…

(1987): 1.Estratégia como Plan (plano): forma de ganhar um jogo com regras pré-estabelecidas, através de um processo formal, com forte carácter analítico e de certa maneira determinístico. Nesta vertente da estratégia podem enquadrar-se a Escola do Planeamento e a Escola de Design, entre outras; 2.Estratégia como Pattern (padrão): consistência de comportamentos, jogo entre atores internos e externos, processo de aprendizagem, incrementalismo e construtivismo, modelo de adaptação…

do Sistema Organizacional 24 4.2.3 Objectos Manuseados do Sistema Organizacional 27 4.2.4 Actividades do Sistema Organizacional 28 4.2.5 Órgãos do Sistema Organizacional 36 4.2.6 Referências Cruzadas do Sistema Organizacional 46 4.3 Ontologia do Negócio 65 4.4 Indicadores de Gestão da Organização 68 5. Actividade B e C – Compressão/Definição e Reformulação do Sistema de Informação 74 5.1 Funcionalidades do Subsistema Vendas 75 5.2 Especificação das macroactividades que constituem a…

I. Introdução O planeamento configura-se como um dos instrumentos gerenciais mais importantes no processo administrativo e, como tal, imprescindível quando a organização considera em seu desenvolvimento futuro, ações que devem ser realizadas a fim de garantir inserção competitiva em seu mercado de atuação. Na concepção que será apresentada como modelo para planejar, o diagnóstico situacional é o marco para a transformação do futuro de uma organização ou sistema com vistas ao seu…

Gestão confinam as tarefas de interpretação dos objectivos propostos e transforma-los em acção empresarial. Esta acção e conjunto de tarefas são realizadas através do PLANEAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIRECÇÃO e CONTROLO de todos os esforços realizados por todas as áreas e níveis da empresa afim de atingir esses mesmos objectivos. PLANEAMENTO – Pode ser definido como o processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser realizado. Os planos devem ser definidos em termos…

Definição de SBU e seus objectivos Definição de SBU Conceito de UEN Basicamente pode ser encarada como uma "unidade de planeamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas. Actualmente, predomina a visão da UEN como sendo uma "célula de planeamento" para facilitar o processo de formulação de estratégias, bem como a mensuração e comparação dos resultados de UEN's que diferem em termos de mercados concorrentes, sistemas de produção, operação e outros fatores. A focalização

mais importantes a ter em conta e efectuar uma avaliação/caracterização do sector ou dos mercados onde a organização actua. Adriano Freire, por exemplo, propõe o cálculo de um indicador que procura avaliar a atractividade de determinado sector ou negócio através da utilização de três medidas da atractividade potencial: o valor das vendas (V), a taxa de crescimento das vendas (T) e a rentabilidade operacional das vendas (R). Aplicando a fórmula V x (1 + T)t x R, em que t representa um…

analisar os benefícios que esta nos pode trazer, assim como os custos e os riscos. Existem modelos de planeamento de carteira de negócio que dão indicações sobre o estado das várias actividades em que uma empresa está envolvida. Também convém acompanhar a evolução da diversificação e o seu alinhamento com o Ciclo de Vida da indústria. 2 1.DIVERSIFICAÇÃO Muitas vezes, após expandir o negócio base desenvolvendo a matriz de produtos-mercados, variando o grau de integração…

Endomarketing surge como elemento de ligação entre o cliente, o produto e o empregado. E "vender" um produto, uma idéia, um posicionamento de marketing para o funcionário passa a ser tão importante quanto para o cliente. Significa torná-lo aliado no negócio, responsável pelo sucesso da corporação e igualmente preocupado com o seu desempenho. Empresas de todo o mundo têm tratado o tema com maior cuidado, especialmente a partir do advento da Globalização, que acelerou os processos de troca…

ESTA – Escola Superior de Tecnologia de Abrantes Sebenta de Organização Planeamento e Administração Curso de Tecnologias para a Informação e Comunicação Dr.ª Cláudia Sofia Silva Ano Lectivo 2008/2009 Sebenta de Elementos de Gestão Índice Geral 1 - Organização .................................................................................................................... 4 1.1 - Processos e Objectivos da Organização ..............................................................