Planeamento Das Operaçoes

A origem da Investigação Operacional (IO)? A IO surgiu no final da II Guerra Mundial quando os Aliados se viram confrontados com problemas (relativamente aos recursos logísticos e às operações* das forças armadas - táctica e estratégia militar) de grande dimensão e complexidade. Para apoiar os comandos operacionais na resolução desses problemas, foram então criados grupos multidisciplinares de cientistas em que se incluíam matemáticos, físicos e engenheiros, a par de outros oriundos…

tarefas e operações dos processos de produção e com a aplicação deste princípio à execução das tarefas do trabalho industrial Racionalização fazia-se através de: ◦ Análise das tarefas de cada operário, ◦ Decomposição dos movimentos e processos de trabalho, ◦ Aperfeiçoamento e racionalização gradual até se encontrar a “one best way”. Objectivos: ◦ reduzir reduzir o desperdício ◦ combater a “preguiça” operária ◦ maior eficácia, maiores benefícios económicos Princípio base da OCT (F.Taylor)…

Indicadores ............................................................................................... 43 3.2. Principais Indicadores Por Departamentos ................................................................................. 44 3.2.1 Planeamento e Produção ................................................................................................................. 45 3.2.2 Qualidade…

Índice 1. Introdução 3 2. O Planeamento 3 3. A Programação da Produção 3 4. O Controlo da Produção 5 4.1 O Controlo de Qualidade 6 5. Tipos de Implantação 7 6. Alimentação do posto de trabalho 8 7. Processos de Fabrico no setor das meias 10 8. Materiais Têxteis 12 8.1 Fibras Têxteis 13 8.1.1 Características das fibras naturais 13 8.2 Fios Têxteis 14 9. A dinâmica da cor 15 10. Processos Inovadores 15 1. Introdução A indústria das meias é cada vez mais um setor competitivo e perante tal

desenvolver uma abordagem integrada e multicanal, que articule atividades online e offline, e contribua para desenvolver a marca; • Dominar metodologias e técnicas para melhor articular os desenvolvimentos tecnológicos, legais e culturais no planeamento estratégico de marketing e comunicação. METODOLOGIA Através de aulas dinâmicas e interativas, estudos de caso e de trabalhos/discussões em grupo, os participantes serão expostos aos mais recentes desenvolvimentos,…

obter resultados (bens e serviços) com o esforço dos outros. Funções de gestão – interpretar os objetivos propostos e transformá-los em ação empresarial, através do planeamento, organização, direção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objetivos. Planeamento – processo que determina antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser feito. Organização – estabelecer relações formais entre as pessoas, e…

produtos é talvez o mais óbvio deles: o marketing para estabelecer o conceito; pesquisa e desenvolvimento para a formulação do produto; fabricação e logística para executar as operações; finanças para a estruturação do financiamento”²; compras e desenvolvimento de fornecedores para operações a montantes e comercial para operações a jusante, junto dos clientes (Fleury, Paulo Fernando, 1999) . Em linhas gerais, o SCM requer uma sincronização, uma integração, uma sinergia e dinamismo entre…

Planeamento Empresarial Rajan Suri Trabalho elaborado por: Tiago Baptista | Número: 23335 Índice Introdução Neste trabalho, cujo tema global incide na obra desenvolvida por Rajan Suri, pretendo salientar a sua relevância na criação de uma estratégia económica que veio revolucionar os até então métodos tradicionais implementados. Deste modo proponho-me apresentar o método Quick Response Manufacturing analisando

4.2.1. Objectivos............................................................................................ 21 4.2.2. Avaliação de risco................................................................................ 22 4.2.3. Planeamento de acções de auditoria ................................................... 23 4.2.4. Alocação de recursos e orçamentos .................................................... 24 4.3. Comunicação e aprovação do Plano Anual de Auditoria

"mistura" das quantidades óptimas dos 3 factores fundamentais sempre envolvidos, que são : a Matéria, a Informação e a Energia. A automatização inicial era caracterizada por pequenas ilhas com operações automatizadas, onde o factor humano era fundamental como elemento integrador e sincronizador de todas as operações. Este estágio caracterizava-se, entre outros factores, por um elevado número de operários, uma grande existência de stocks e "lay-outs" não optimizados. Caminhou-se depois…