Construção de marca

modelo permite que haja um instrumento de medida pelo qual as marcas podem avaliar seu progresso nos es-forços de construção de marca, também ser-vindo de guia de pesquisa de marketing. Também fornece um diagrama para as etapas que envolvem a construção de uma marca forte, porém para operacionalizar o modelo é preciso tomar várias decisões estratégicas. Para orientar essas decisões é necessário defi-nir o posicionamento, ou seja, definir o con-junto de valores centrais da marca. Segundo Tavares (2003: 139) posicionar a marca seria “dar uma direção à ela, fixá-la na mente do cliente com um posicionamento estratégico criativo (e uma proposta de valor) e sustentá-la de forma competitiva, de manei-ra que nenhum concorrente consiga copiar”; para ele ser uma marca pioneira, criar uma categoria, e entrar na mente como número um são questões definitivas na visão do marke-ting estratégico de marca. No processo de construção de marca é fun-damental que se desenvolva programas de marketing e estratégias de marketing que con-tribuam ao brand equity. Os programas de marketing surgiram da necessidade das em-presas adaptarem-se ao desejo do consumidor de maior personalização e também às pressões da concorrência, para isso passaram a utilizar-se de conceitos como marketing de experiên-cia (baseado no seguinte: A idéia não é vender algo, mas demonstrar como uma marca pode enriquecer a vida do cliente), marketing one-to-one (tratar diferentes consumidores de dife-rentes maneiras por…

Bedicks. entrevista em 28 de junho de 2010. 36 contribUição Dos especiAlistAs tentar entender as condições da empresa nessa dimensão partindo da sua própria gestão. Isto é, os indicadores mediriam a forma como a empresa monitora o seu desempenho econômico-financeiro, e não o impacto econômico em si, perguntando, por exemplo, que ferramentas ela usa para medir os seus resultados, como ela faz o seu planejamento, estratégia e gestão de risco. A dimensão era muito importante para…

Bedicks. Entrevista em 28 de junho de 2010. Contribuição dos especialistas tentar entender as condições da empresa nessa dimensão partindo da sua própria gestão. Isto é, os indicadores mediriam a forma como a empresa monitora o seu desempenho econômico-financeiro, e não o impacto econômico em si, perguntando, por exemplo, que ferramentas ela usa para medir os seus resultados, como ela faz o seu planejamento, estratégia e gestão de risco. A dimensão era muito importante para os…

treinamento e desenvolvimento dos participantes da equipe, reduzindo suas dissonâncias e incrementando as comunicações; 4- Liderança da equipe de trabalho, isto é, a condução dos membros da equipe; 5- Motivação da equipe, isto é, o incentivo contínuo dos membros da equipe e administração de conflitos; 6- Avaliação do desempenho da equipe permitindo retroação e auto-desenvolvimento pessoal de cada membro; 7- Remuneração da equipe, isto é, estabelecendo um sistema de recompensas com…

se difundido pelo restante do continente. Os países emergentes formaram uma frente de atuação mais recente nesse sentido já nos anos 1990, com exceção de alguns países do Sudeste Asiático, que passaram por processos desse tipo ainda nos anos 1980. O objetivo desses processos de reestruturação, de forma geral é, segundo BONELLI (2000), tornar as empresas e conglomerados de que participam mais eficientes e competitivos pelas mudanças nas formas e setores de aplicação de capital.…

Campus, 1999 lnclui Bibliografia ISBN 85-352-0427-x 1. Administrabdo de pessoal. 2, Recursos humanos I. Titulo. 99-0608 00 01 02 03 04 CDD — 658.3 CDU — 658.3 10 09 08 07 06 A pequena, mas valorosa equipe que enriqueceu minha vida: minha querida esposa Rita, meus filhos Luciana, Ricardo e Rinaldo, meus netos Daniela, Camila e Lucas, minha meu refu'gio, meu nicho e meu mundo encantado, A todos, dedico este livro corn muito amor e carinho. I S UMARI®…

– Rio de Janeiro : Campus, 1999 lnclui Bibliografia ISBN 85-352-0427-x 1. Administrabdo de pessoal. 2, Recursos humanos I. Titulo. CDD — 658.3 CDU — 658.3 10 09 08 07 06 99-0608 00 01 02 03 04 A pequena, mas valorosa equipe que enriqueceu minha vida: minha querida esposa Rita, meus filhos Luciana, Ricardo e Rinaldo, meus netos Daniela, Camila e Lucas, minha meu refu'gio, meu nicho e meu mundo encantado, A todos, dedico este livro corn muito amor e carinho. I S UMARI® …

Estudo de caso Vamos ver, a seguir, exemplos de campanhas de alguns bancos no sentido mar os conteúdos estudados de de orientar o seu cliente quando este for usar o crédito. Exemplo 1 O Banco Real, por exemplo, orienta seus clientes com uma campanha inti- sua prática profissional. tulada Organize suas finanças e faça seu dinheiro render. O texto enfatiza a responsabilidade, a organização e, além disso, apela para a motivação por meio de sugestões que remetem às necessidades e aos…

Dissertação (Mestrado em Contabilidade). The present study looked for to analyze the impact of the management control system in internationalized companies and to compare it with the characteristics that a control system of an internationalized company must have, according to literature highlighted in this study. Therefore, it was investigated the existence of modifications on mechanisms of management control system practiced by this company and compared with those suggested by the…

respeito da hierarquia das necessidades humanas em forma de uma pirâmide. Sua teoria sugere que o ser humano tem cinco níveis de necessidades que devem ser satisfeitas do nível mais baixo (necessidades básicas) ao nível mais alto (necessidades de auto-realização), e que não se pode saciar um nível mais alto sem antes ter satisfeito o nível anterior. - Principal crítica sobre a abordagem das relações humanas da Administração: a filosofia de que um trabalhador feliz é um trabalhador…