Planeamento

Planeamento e gestão de produção Noção e Objectivos Atividade continua sistemática disciplinada de tomada de decisões para a concretização dos objectivos da empresa Objetivos Preparar o futuro Antecipar mudanças Reduzir o tempo de adaptação Aumentar a eficácia (melhores resultados) Aumentar a eficiência (redução de custos) Facilitar a comunicação a nível empresarial Estabelecer uma perfeita coordenação da atuação empresarial 2 Princípios:  Coerência  Clareza  Continuidade  Comunicação  Capacidade de mudança Tipos de Planeamento As previsões são efetivamente a base de todo o planeamento: Ponto de Partida curto prazo (até 6 meses) Previsões 3 Planeamento médio prazo ( de 6 meses a 3 anos) longo prazo (mais de 3 anos) Objetivo fundamental das previsões: Objetivo fundamental das previsões: Produzir O quê? Quando? Quanto? As previsões fazem-se recorrendo a três tipos de planeamento: 1 - Planeamento Estratégico 2 - Planeamento Tático 3 - Planeamento Operacional 4 apoiado em previsões de longo prazo apoiado em previsões de médio prazo apoiado em previsões de curto prazo Objetivo fundamental das previsões: PLANEAMENTO ESTRATÉGICO Planeamento Estratégico é um processo que fixa as grandes orientações que permitem à empresa modificar, melhorar ou consolidar a sua posição face à concorrência, atribuindo responsabilidades a todos os níveis…

Exercício 1 1. Diga o que entende por planeamento. R.: o planeamento é uma actividade contínua, sistematica e disciplinada quee consiste em ordenar e estruturar as tarefas a desenvolver, de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados 2. Indique os diversos tipos de planeamento que estudou e explique cada um deles. R.: a) Planeamento estratégico: O planeamento estratégico define por um prazo longo e para o futuro da missão da organização. b)…

administrativo Planeamento Organização Direcção Controlo Compreender os três tipos de estrutura organizacional Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff Administração O processo administrativo esteve presente continuamente ao longo do tempo, uma vez que sempre se mostrou essencial para organizar tudo o que ia sendo realizado O conceito de administração sofreu uma evolução lenta e gradual e somente no século XX surgiu a denominação de administração científica,…

fundo, planear. No entanto, planear por si só não basta para definir uma estratégia. C Controlar 6 Ciclo da Gestão P Planeamento Definir objectivos, meios e timing. Capacidade de definir objectivos de C/M/L prazo, equacionando os meios para atingir tais objectivos. Muita da estratégia passa pelo planeamento, no entanto planear não basta para produzir uma estratégia. L Liderança Capacidade que um indivíduo ou conjunto de indivíduos têm de influenciar toda a organização em prol de…

avaliação de desempenho. A gestão orçamental - Pode ser definida “como o tipo de gestão das organizações que caracteriza-se pelo planeamento sistemático das actividades da organização, em que o planeamento se traduz por orçamentos que são planos de acção que fixam a cada gestor em quantidades, valores e prazos os meios a utilizar e os proveitos ou operações a realizar, comparando-se periodicamente aqueles objectivos com as realizações (Pereira e Franco, 1994). PLANEAMENTO…

............................................12 1 – INTRODUÇÃO Os processos dedecisão a escala local, são suportados de forma crescente, em diagnósticos, sistemas de monitorizacao e avaliações de projetos, programas ou políticas em áreas diversas (social, ambiental, etc.) quepermitem a quem decide fazer com conhecimento fundamentado da realidade em que se intervém e com capacidade para conceber as orientações estratégicas no sentido do planeamento e desenvolvimento doterritório.…

previsional e o planeamento financeiro O planeamento preciso agregar todos os indivíduos que de uma ou de outra forma estarão envolvidos em acções que levam ao cumprimento dos objectivos desejados, pois eles conhecem as capacidades reais para concretizar os objectivos da empresa, sob pena dos planos estabelecidos não serem aqueles que foram feitos pelo respectivo responsável mais alto. Segundo H. Caldeira Menezes; "princípios de gestão financeira " (199, p.201), “as empresas utilizam-se…

NO PLANEAMENTO DE OBRAS IARA JUSSARA DIOGO NUNES Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em ENGENHARIA CIVIL JÚRI: Presidente: Professor Doutor António Heleno Domingues Moret Rodrigues Orientador: Professor Doutor Francisco José Loforte Teixeira Ribeiro Vogal: Professor Doutor Pedro Manuel Gameiro Henriques OUTUBRO DE 2010 RESUMO RESUMO O aumento da competitividade no sector da construção torna necessária a abertura das empresas a novos sistemas de gestão que…

TEMA: PLANEAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO NAS MICROS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. Introdução Em economia de mercado o papel das micros, pequenas e médias empresas no desenvolvimento do capitalismo contemporâneo, têm despertado imensa curiosidade aos pensadores económicos e socias. A forte capacidade de alavancar as economias (contribuição no PIB) e o impacto social as sociedades modernas (geração de empregos) tem sido razão de muitos estudos científicos. O campo económico Angolano…

Miguel * Sara Mota Índice Introdução 3 Planeamento 4 Tipos de Planeamento 4 Para que serve o planeamento? 6 Porquê Planear? 7 Análise SWOT 8 Definição de Objectivos- SMART (Specific; Mensurable; Attainable; Rewarded; Timed ) 9 Problemas do Planeamento 10 Soluções 10 Contextualização 11 Evolução histórica 12 Estrutura 13 Metas New Vision 2010 15 Sustentabilidade New Vision 2010 17 O que é a Melamina? 18 DSM - Melamine 19 Sustentabilidade 20 Planeamento DSM…