Orçamento

UNIVERSIDADE LUSÓFONA DE HUMANIDADES E TECNOLOGIAS Faculdade de Economia e Gestão 3º Ano de Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Lisboa 2014/2015 O ORÇAMENTO COMO EXPRESSÃO DO PLAMEAMENO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS Trabalho realizado no âmbito da cadeira de Gestão Administrativa do pessoal Docente: …… Discentes: ……. Resumo A capacidade de previsão de uma empresa está na competência de gerir cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o Orçamento. O planeamento orçamentário deve ir além dos aspetos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa acuta, é a bússola do gestor, o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia. Este artigo mostra os conceitos relativos ao orçamento empresarial, trata-se do referencial teórico do nosso trabalho de conclusão de curso, cujo objectivo era o de conceituar o Orçamento, demonstrar sua importância, os seus benefícios, os critérios utilizados para sua elaboração e os reflexos no resultado de uma organização. Palavras-chave: orçamento; empresa; estratégia; operacional “Através do planeamento de recursos humanos, a administração se prepara para ter as pessoas certas nos lugares certos nas ocasiões certas, a fim de serem cumpridos tanto os objetivos organizacionais como os individuais”. James W. Walker Introdução O Orçamento surgiu da necessidade do mercado, levando as empresas em

Mobilização de recursos Os horizontes de planeamento   1. O Planeamento a longo prazo (ou estratégico) Estes planos definem as linhas de orientação política a nível nacional. Em Portugal tem papel activo na definição de políticas de formação: o IEFP no âmbito do Ministério do Trabalho e Segurança Social; o Ministério da Educação. Este planeamento é sujeito a muitas contingências: A formação profissional é profundamente sensível às mutações tecnológicas, organizacionais e…

Descrição das aplicações (nome da aplicação, propósito, descrição, processos suportados). Docente: Profª Dra. Gertrudes Macueve Assistente: José Rafael Almoço Caso de estudo: Universidade Eduardo Mondlane Departamento de Matemática e Informática Discentes: Arlindo David Ramos dos Reis, Alfino Eduardo Araújo, Hortência Nhampossa Valter Razak Thepeia Maputo, Setembro de 2015 Universidade Eduardo Mondlane Mestrado em Informática Matriz de Processos VS Classes de dados Matriz de…

custar? A planificação estratégica é um instrumento de gestão usado para ajudar as organizações a executarem melhor as suas tarefas focalizando os recurso e as energias para garantir o Maximo alcance dos objectivos comuns da organização. É um instrumento usado para verificar e ajustar a direcção da organização em resposta as dinâmicas do ambiente externo da organização. Em resumo, a planificação estratégica é um esforço disciplinado para produzir decisões e acções fundamentais, que…

avaliação de desempenho. A gestão orçamental - Pode ser definida “como o tipo de gestão das organizações que caracteriza-se pelo planeamento sistemático das actividades da organização, em que o planeamento se traduz por orçamentos que são planos de acção que fixam a cada gestor em quantidades, valores e prazos os meios a utilizar e os proveitos ou operações a realizar, comparando-se periodicamente aqueles objectivos com as realizações (Pereira e Franco, 1994). PLANEAMENTO…

Orçamentação Orçamento Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Aplica-se tanto ao sector governamental quanto ao privado. Orçamento empresarial tem como objectivo identificar os componentes do planeamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. A…

.............................................................................................10 6.1. 6.2. 6.3. REVISÃO ANUAL ...................................................................................................................................................... 10 REVISÃO CONTÍNUA ................................................................................................................................................ 11 INDICADORES DA QUALIDADE…

ESTRELA DOURADA LDA Empresa de Prestação de Serviços no Ramo de Entretenimento SÓCIOS: Augusto da Paixão Benísio Monteiro Mateus Pascoal Osvaldo Correia Tatiana Machado Vilmo Piçarra SUMÁRIO 1- SUMÁRIO EXECUTIVO 2- PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2.1- Visão da Empresa 2.2- Missão da Empresa 2.3- Análise do Ambiente Externo e Interno 2.4- Análise da Situação Actual 2.5- Metas e Objectivos 2.6- Formação da Estratégia 3- DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3.1- Equipa Gerencial 3.2-…

Noções básicas de gestão técnica de Recursos Humanos UFCD_0612 UFCD 0612 Objetivos: ● Reconhecer as políticas de gestão técnica de recursos humanos. ● Organizar os processos de recrutamento, seleção, admissão e avaliação dos Recursos Humanos. ● Planificar a formação internados recursos humanos. ● Executar procedimentos administrativos de recursos humanos Conteúdos: Gestão técnica de recursos humanos o Políticas de recursos humanos o Planeamento…

Santos o planeamento é uma função da gestão que clarifica a missão da organização, define os seus objectivos, e fórmula a estratégia e as tácticas mais adequadas à consecução dos objectivos traçados. O trabalho é constituído por três partes fundamentais, a primeira onde abordamos os conceitos fundamentais, a segunda onde fazemos a descrição do ciclo de planificação dos órgãos intervenientes, os níveis de planos e os instrumentos de planificação e a terceira onde fazemos a análise crítica…