Pesquisa De Clima Em Rh De Uma Empresa

toda forma administrativa da empresa Facintos, foram abordados os pontos fundamentais da forma gerenciamento de pessoas, o desenvolvimento do RH na empresa, a forma de dinâmica das relações interpessoais, o uso da estatística dentro da organização, a forma contábil, e o recrutamento e seleção. No ano de 1993 o Senhor Messias fundou a empresa Facintos Indústria de Equipamentos de Segurança, fundada com seus familiares a Facintos tem o intuito de fabricar EPI’s, a empresa ao longo do…

1 TEXTO _____________________________________________________________________________ 2 Pesquisa de clima: Muito mais do que uma ferramenta de RH http://www.pesquisadormoderno.com.br/ acesso em 03 de dezembro de 2006. A Pesquisa de Clima deve ser encarada não apenas como um instrumento utilizado pelos profissionais de RH, mas também, como um dos mecanismos para a viabilização do processo de busca da Qualidade Total. Isto porque Qualidade Total pressupõe a…

Projeto Multidisciplinar VI São Paulo 2011 Resumo Como estão atuando os departamentos de RH junto às empresas e seus lideres? O objetivo desse trabalho foi verificar como anda o clima organizacional, como os lideres se comportam diante dos conflitos. Observei que a escola não tem propriamente lideres, são os gerentes de cada setor que lidam com os conflitos. As pesquisas com os funcionários são feitas algumas vezes por ano, atendem maios a parte acadêmica do que a administrativa

1º Fórum Nacional de Gestão de Pessoas na Administração Pública Walter Sigollo wsigollo@sabesp.com.br 1 Brasília, Junho de 2008 Gestão Estratégica de Pessoas em Empresas Públicas: caso SABESP  Cenário Atual Agenda • Gestão Pública • Os Papéis de Recursos Humanos  O Caso Sabesp • A Empresa • Práticas Estratégicas de RH • Principais Resultados • Fatores Críticos de Sucesso 2 Cenário Atual  Profundas Transformações (no mundo do trabalho, na educação, nos valores sociais...)…

Clima Organizacional Participativo, porque o modelo mesmo tendo um gestor que exerce o seu papel de liderança, sua função vai mais do que nunca, de encontro total ao papel essencial de um líder que oriente e interaja com seus colaboradores, nas competências que necessitam e, sobretudo no aspecto da motivação. Isso é essencial para a organização e principalmente para os colaboradores que trabalharam mais motivados, produziram mais e não haverá tanto turnover (rotatividade) de…

Humanos Na sociedade atual as empresas cada vez mais estão exigindo bons colaboradores e funcionários para o crescimento empresarial. Dentre o desenvolvimento funcional de uma boa gestão, o profissional de Recursos humanos veio como auxilio para um progresso de capital patrimonial, em melhoriasdas formas organizacionais e no desenvolvimento de estâncias institucionais. A área de recursos humanos está focada no comportamento e na administração de todas as áreas de uma empresa, esta área…

SANTOS LACERDA ESTUDO DE CASO: RESTAURANTE FELLIN EUNÁPOLIS 2013 MARCILEIDE PEREIRA DOS SANTOS LACERDA ESTUDO DE CASO: RESTAURANTE FELLIN Trabalho de Pesquisa apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Comportamento, Clima e Cultura, Metodologia Científica e Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas. Professores: Elisete Alice Zampronio,Gislene Fregoneze, Marilucia Ricieri,…

os resultados a consecução dessas tarefas, a Administração de Recursos Humanos (ARH) divide-se em dois universos diametralmente opostos em suas características e formas de atuação: ü a gestão de Administração de RH operacional (ARH); ü a gestão de Administração de RH estratégico (ARHE). Enquanto a ARH operacional se preocupa em administrar serviços como recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; cargos e salários; higiene, medicina e segurança do trabalho;…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PROBLEMAS IDENTIFICADOS 4 2.2 ANÁLISE CRÍTICA DO PROBLEMA 4 2.2.2 Desafios organizacionais 4 2.2.2.2 Trabalho em equipe 4 2.2.2.2.2 Cultura e clima da organização ....................................................................4 2.2.2.2.2.2 Capacitação e motivação ..........................................................................4 2.2.2.2.2.2.2 Qualidades de vida ...............

Os RHs mais admirados do Brasil 2013 – 17/10/2013 - Fazer com que os colaboradores cresçam dentro da organização; - Desenvolver resiliência; - Procurar profissionais que possuem identidade com a empresa. Ex: pessoas honestas, de bom caráter, boa índole, de família; - Treinar para eles irem para concorrência depois é melhor que não treinar para eles permanecerem na organização; - Fazer um indicador de desligamento: saber os motivos que o funcionário pediu demissão ou foi demitido,…