Pert Tempo Pert Custo

Administração Sistemas de Produção II Gerenciamento de Projetos PERT/CPM André Garcia Calegari calegari@upf.br Sistemas de Produção II Gerenciamento de Projetos – PERT/CPM Método do Caminho Crítico O que é? Conjunto de técnicas utilizadas para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Fatores: Prazo, custo e qualidade. Resultados: Tempo, Custo e Recursos. Sistemas de Produção II Gerenciamento de Projetos – PERT/CPM Método do Caminho Crítico…

DIAGRAMAS DE REDE TÉCNICAS DO CAMINHO CRÍTICO PERT / CPM Parte 2/2 Caminho Crítico • Numa rede P.E.R.T., toda seqüência de atividades entre o evento inicial e o evento final constitui um “caminho”. • Caminho Crítico – É aquele do qual resulta a duração máxima entre o evento inicial e o evento final. • Caminho com folga – É aquele que tem a menor duração entre o início e o fim da rede. • O caminho crítico é o que determina o tempo para a execução do projeto. As…

PROJETOS PERT/COM CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO . GAMA - DF 2010 “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 GERÊNCIA DE PROJETOS 7 3 PERT/CPM 8 3.1…

de um projeto, considerando o tempo necessário para desenvolvimento de cada etapa, ou seja, permite após identificadas as tarefas, visualizar os prazos, o tempo necessário para cada realização de tarefas. Na realidade, ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto, bem como o tempo dispensado a cada uma delas. Desta forma, pode-se analisar o empenho de cada membro da equipe envolvida no projeto de acordo com a tarefa a ser desenvolvida, como também os custos gastos, oriundos do…

Projetos com aplicação do Sistema de PERT/CPM 1.1 - Objetivo............................................................................05 1.2 - Projeto..............................................................................05 1.3 - Conceito...........................................................................05 1.4 - Aspectos Quantitativos.....................................................05 CAPÍTULO II - Conceitos Gerais dos Sistemas PERT/CPM 2.1 -…

problemas de implementação • técnicas de revisão de implementação 1 Luís Manuel Borges Gouveia /97-99 planeamento de um projecto • estimar recursos – recursos humanos – recursos materiais • custos – dos recursos envolvidos – das materias primas – de operação (directos e indirectos) • tempo Uma definição para projecto: O QUÊ - uma realização de unidade - possui um objectivo PARA QUEM, PORQUÊ? - responde a uma necessidade sentida QUANDO? - possui um início e um final…

....06 - PERT/CPM ....................................................................................09 -Conclusão..................................................................................12 -Bibliografia .............................................................................. 13 INTRODUÇÃO Buscamos desenvolver no presente trabalho os seguintes assuntos ,cronograma é um artefato de controle importante para levantamento dos custos de um projeto

Pesquisa Operacional - PERT/CPM PERT/CPM 1. Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1.…

PERT / CPM O método PERT – Program Evaluation and Review Tecnique – ou, em português, Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos foi elaborado em 1958 pela Marinha americana e utilizado inicialmente no planejamento e controle do projeto Polaris, um míssil norte-americano. O método CPM – Critical Path Method – ou Método do Caminho Crítico é atribuído a James Kelley Jr., da Remington Rand, e Morgan Walker, da Dupont de Nemours, que o desenvolveram em 1957. Ambos os métodos são considerados…

Engº. Antonio Victorino Avila, MSc. O Método PERT- CPM - Planejamento 6 6.1 – Introdução. 6.1.1 – Origem dos Métodos. Durante a década de 1950-60, enquanto transcorria o conflito a que se denominou de guerra fria, ocorreu uma corrida armamentista tendo como principais protagonistas os EEUU e a extinta URSS. Nesta época os Estado Unidos, com o intuito de dispor de hegemonia tecno-militar, através da marinha e da força aérea, realizou um extenso programa de construção de novos