Perguntas Sobre Jit

contexto da Indústria Têxtil e Espiral do Conhecimento e são apresentados os resultados obtidos a partir das experiências dos colaboradores, visto que as organizações procuram cada vez mais capacitar seus funcionários na expectativa de obter retorno sobre este investimento. A pesquisa concluiu que a transferência do conhecimento é crucial para a expansão do aprendizado, desde que as organizações o façam de forma rápida e eficiente. Palavras chave: Gestão do Conhecimento, Espiral do…

5 – Fluxos de Manufatura............................................................................ 34 Figura 5.6 – Fluxos na Construção. .......................................................................... 34 Figura 5.7 – Esquema básico sobre Gestão/ Administração. .................................... 43 Figura 5.8 – O Processo de Planejamento e controle de Produção. ........................ 48 Figura 5.9 – Modelo para Gerenciamento de Processos. .....................................

tomadas de decisão empresarial, uma vez que o gerenciamento estratégico, de forma eficiente e eficaz, dos fluxos de materiais e informações desde o fornecedor até o cliente final se torna crucial ao processo produtivo. Esta reflexão leva a uma pergunta: quais os motivos para a logística ser considera como a estratégia mais oportuna para satisfazer, a um baixo custo, as exigências do mercado atual? A eficiência considerada como um fator prático, passa a ser considerado um fator…

Professor Wendell Léo Recursos Materiais - Administração Material para Acompanhamento INTRODUÇÃO Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Esta disciplina irá focar a sua atenção sobre estes últimos, sejam eles no que diz respeito aos insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação. Com a crescente concorrência existente por um participação no mercado consumidor as empresas buscam identificar…

.............10 Algumas conclusões dos 5 passos de melhoria contínua da TOC.............................11 Restrições Não-Físicas...................................................................................................11 As 3 perguntas do processo de mudança da TOC:.....................................................12 - O Que Mudar?...............................................................................................................12 - Para O Que Mudar?........

corretas prioridades de intervenções de melhoria logística que nos levam a significativa redução dos custos. É necessário dizer também, que os projetos de melhoria logística orientados conforme o percurso de 7 passos na criação de um fluxo constituem sobre base dos princípios da logística, um guia para a construção de um Route Map em direção à logística Classe Mundial. A ajuda do Cost Deployment (a bússola) é aquela de tornar eficaz, o máximo possível, este Route Map. Assim, como…

recolher pneus para reformar. Em outras palavras, pode-se dizer que recapar pneus deverá ser apenas um dos itens de um amplo pacote de produtos e serviços que permitam ao transportador obter uma maior produtividade da frota. 3. ENTENDENDO UM POUCO SOBRE PNEUS O pneu, único elemento de contato entre o veículo e o solo, sofre constantes agressões ao passar por cima de tudo que há no chão: piso bom ou ruim, pedras, detritos, sujeira e qualquer outra coisa que estiver pelo caminho.…

mesmo, quando constatada a falta de uma determinada matéria-prima, apresenta-se descontínuo. Inicialmente, realizou-se um levantamento das práticas de planejamento e aquisição de matéria-prima da empresa. Então, com base nos estudos bibliográficos sobre planejamento e controle da produção e relacionamento com fornecedores, buscou-se verificar quais melhorias poderiam ser sugeridas à empresa para que não mais perdesse em produtividade e nível de entrega dos pedidos aos clientes.…

Lista de Siglas e abreviaturas PPCP – Planejamento, Programação e Controle de Produção MRP – Material Requirements Planning LIFO – Last in First out FIFO – First in First out MPS – Master Production Schedule JIT – Just-in-Time SUMÁRIO 1.0 Introdução Página 7 2.0 Fundamentação Teórica Página 8 2.1 Conceito de Programação e Controle da Produção

pedido (PP) ................................................................................... 32 2 FORMAS DE REPOSIçãO DE ESTOQUE.................................................................................................... 35 2.1 Sistema JIT – just in time .................................................................................................................. 35 Unidade II 3 PLANEJAMENTO DAS…