Perguntas Sobre Jit

Araras - SP 2012 1. INTRODUÇÃO Planejamento e Controle de Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos de produção de uma organização ou indústria. É ele que controla as atividade e decidi sobre o melhor emprego dos recursos, assegurando assim, a execução do que foi previsto no tempo e na proporção certa, com os recursos corretos. É muito comum as pessoas associarem Planejamento e Controle de Produção, como um departamneto que faz parte

O que é Java "Computadores são inúteis, eles apenas dão respostas" Chegou a hora de responder as perguntas mais básicas sobre Java. Ao término desse capítulo, você será capaz de: responder o que é Java; mostrar as vantagens e desvantagens do Java; entender bem o conceito de máquina virtual; compilar e executar um programa simples. Java Entender um pouco da história da plataforma Java é essencial para enxergar os motivos que a levaram ao sucesso. Quais eram os seus maiores problemas…

RESULTADOS E DISCUSSÕES ............................................................................. 82 4.1. INSTRUMENTOS DE PESQUISA ..................................................................................... 82 4.1.1. Perguntas gerais da empresa ............................................................................... 82 4.1.2. Avaliação do nível de utilização do lean ............................................................ 82 4.1.3. Avaliação…

..........................................................................................13 3.4. OPT..........................................................................................................................13 3.5. Sistema Kanban-Jit................................................................................................14 3.6. Caso prático sistema Toyota de produção............................................................14 4.Conclusão..............................

introduziram muitas inovações em embalagens para o mundo civilizado. Após a queda do Império Romano, e durante a subsequente Idade Média, as embalagens e muitos setores do comércio sofreram sérios retrocessos, havendo muito pouco a se reportar sobre os meios de inovação durante esses anos. A embalagem passou a ser mais importante do que apenas um auxílio ao transporte. Era desejado que ela evitasse derramamento e contaminação. Contenedores fechados, como barris, e tampas, para…

área considerados neste estudo. O método da pesquisa é o indutivo, sendo do tipo exploratória e descritiva, com abordagem qualitativa. Foram utilizadas as técnicas de observação, questionário e entrevista não padronizada para realizar a análise sobre o controle da qualidade na empresa. O sistema utilizado pela Refrigerantes Imperial Ltda, está voltado à abordagem por processos, onde o esforço se concentra nas etapas de produção para garantir a qualidade dos produtos sem perder…

Supply Chain Management para uma gestão estratégica em PMEs. Na maioria deles é apontada a dificuldade das empresas em encontrar o sistema de gestão ideal, principalmente para empresas com necessidades mais específicas. Há também artigos que explanam sobre a dificuldade de comunicação entre empresas especializadas em produzir sistemas de gestão e seus clientes. Através da Internet muitas oportunidades são oferecidas às PMEs para que estas aumentem suas vendas e lucros. Algumas dessas…

fundamentada nas seguintes expressões: Eliminação de estoques; Eliminação de desperdícios; Manufatura de fluxo contínuo, Esforço contínuo na resolução de problemas; Melhoria contínua dos processos; Desperdício de transporte. As metas colocadas pelo JIT em relação aos vários problemas produção são: Zero defeito; Tempo zero de preparação (SETUP); Estoque zero; Movimentação zero; Quebra zero; LEAD TIME zero; Lote unitário (uma peça). INDICADORES ESTRATÉGICOS Com…

considerado um dos pais da administração, sua teoria é baseada na administração científica, ou seja, na produtividade, tudo que entra (input) deve sair (output) de uma maneira a gerar o maior lucro possível. Taylor definiu ainda 14 princípios gerais sobre gestão, são estes princípios que caracterizam a sua teoria, e dentre eles destacam-se os cinco seguintes: 1. Divisão do trabalho (especialização); 2. Autoridade e responsabilidade; 3. Disciplina; 4. Unidade de comando; …

um nome novo ás operações já existentes, como reposições de pedidos que estavam em aberto, por produtos recém-recebidos, portanto, sem armazenagem ou ainda, no caso de operações JIT ( Just in Time) realizadas com matérias- primas em uma linha de produção ou subcomponentes em uma linha de montagem, alias, as operações JIT, assim como as operações cross docking exigem da armazenagem comprometimento total com a qualidade, lotes de produção menores e eliminação de atividades sem valor agregado, como