Perguntas Sobre Jit

com fornecedores expiravam, Binish foi cortando a linha de produtos da Gard. 1. Os fatos reais foram alterados para manter a confidencialidade e proporcionar uma situação mais enfática do assunto. 2. Just in time (JIT) é o método japonês de administração de estoques que organiza a entrega de materiais, por parte dos fornecedores, em datas próximas às necessidades de consumo a fim de minimizar a imobilização de recursos em estoques oc

desafios estão apenas começando!! "Quando a gente acha que tem todas as respostas, vem a vida e muda todas as perguntas”. (Luis Fernando Veríssimo) RESUMO Este trabalho propõe uma investigação sobre processo de utilização da Construção Enxuta para redução de desperdício na construção civil. A pesquisa foi realizada em um condomínio residencial, focada na implementação da ferramenta…

retorno de viagens pela américa, percebeu que deveria alcançar o mercado americano em poucos anos, caso contrario a indústria automobilística japonesa não sobreviveria. Foi a partir dessa idéia de Toyoda que Taiichi Ohno realizou um profundo estudo sobre as diferenças da produção japonesa para a americana, percebendo que o sucesso na produção americana não se tratava de nenhuma mão de obra adicional e sim da eliminação de trabalho inútil pelos americanos. A partir dai começou a ser…

SUMÁRIO 1. CONCEITOS BÁSICOS 03 1.1. Criando o Toyota Production System - TPS 06 1.2. O Sucesso do TPS 06 1.3. Concepções Iniciais sobre o Pensamento Enxuto 07 1.4. Ferramentas do Lean Manufacturing 09 2. CONCLUSÃO 14 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. CONCEITOS BÁSICOS Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução…

– requisitos. Rio de Janeiro, 2000. NADAE, J. OLIVEIRA, J.A., OLIVEIRA, O.J. Um estudo sobre a adoção dos programas e ferramentas da qualidade em empresas com certificação ISO 9001: estudos de casos múltiplos. NADAE, n. 4, 2009. Disponível em: http://revista.feb.unesp.br/index.php/gepros/article/view/852. ETAPA 2 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL Reportando-nos aos estudos anteriores sobre a importância da padronização ISO de qualidade para que as empresas mantenham…

25 Conclusão 29 Bibliografia 32 Introdução -A nova definição de competitividade Actualmente, a competitividade das organizações resulta da emergência de uma lógica “simbolizada pela predominância do par alta tecnologia-serviços sobre o par de consumo em massa-produção de massas”,[1]distinguindo a flexibilidade, a qualidade, a inovação, a capacidade tecnológica, a qualificação e valorização dos recursos humanos, como os mais pertinentes factores de competitividade…

CONSIDERAÇÕES FINAIS --------------------------------------------------------------08 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS -------------------------------------------------- 09 2 OBJETIVOS O objetivo deste trabalho é responder a seguinte pergunta problema: Qual a dificuldade de um controlar estoque da empresa de médio porte Abelhinhas do Brasil? 2.1 OBJETIVO GERAL Analisar os métodos utilizados para gestão de estoque e mostrar a empresa como é importante o controle…

1. A importância da administração de materiais dentro de uma empresa Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Esta disciplina irá focar a sua atenção sobre estes últimos, sejam eles no que diz respeito aos insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação. Com a crescente concorrência existente por um participação no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus…

dos estoques 19 3.7 indicadores de controle de estoque 20 3.8 just in time 23 3.8.1 objetivos do jit 24 3.8.2 comparação com o método tradicional 24 3.8.2 vantagens e limitações do jit 25 4 HIPÓTESES 25 5 METODOLOGA 26 6 CRONOGRAMA 27 1 INTRODUÇÃO O principal objetivo da empresa é oferecer um bom serviço para população, mas, sem dúvida, toda empresa tem fins lucrativos, e quer maximizar o retorno sobre o capital investido. O capital de uma empresa é normalmente investido em estoque.…

Transformação 20 1.5 Produtividade 25 Atividades 28 Reflexão 29 Referências bibliográficas 32 2. Gestão da Capacidade Produtiva e Decisões sobre Localização 33 Objetivos 34 2.1 Planejamento da Capacidade 35 2.1.1 Medida da capacidade 39 2.1.2 A Teoria das Restrições: tambor, pulmão e corda 41 2.2 A Perspectiva da Rede de Operações 42 2.2.1 A decisão sobre a localização de unidades produtivas 44 2.2.2 Métodos para a definição da localização 46 Atividades 50 Referências…