Perguntas Para Um Gestor De Uma Organizaçao

PARA ANÁLISE DE CARGOS 1º ETAPA Instruções 1. Este formulário visa colher informações a respeito das funções administrativas nessa organização, e dele resultará o catálogo de descrição e especificação de cargos. 2. O questionário não se refere apenas à pessoa que o responde, mas ao cargo que está ocupando. 3. Não use siglas ou abreviaturas. 4. Todas as perguntas devem ser respondidas. Se alguma delas não se aplicar ao cargo, escreva “não aplicável”.Caso os espaços…

para o repensar de tais práticas. Pretendeu-se analisar a necessidade de modelos diferenciados desenvolvidos exclusivamente para a geração Y. Foram utilizados como metodologias de estudo pesquisa bibliográfica e o questionário que foi aplicado com gestores e integrantes da geração Y. A partir desta pesquisa, identificou-se a falta de fidelidade desta parcela de jovens profissionais com as empresas e a baixa valorização da carreira profissional em relação aos demais aspectos da vida…

GESTÃO DE PESSOAS- 4º PERÍODO. QUESTIONÁRIO UNIDADE I Pergunta 1 Projeção de como a empresa vai adquirir e utilizar seus recursos humanos em prol do alcance dos objetivos organizacionais. Estamos tratando de: a.Gestão de Pessoas. b.Administração de Recursos Humanos. c.Motivação. d.Planejamento de Cargos. e. Planejamento de Recursos Humanos. 0,25 pontos Pergunta 2 A importância do Planejamento de Recursos Humanos é indiscutível. Uma vantagem observada em empresas que…

e assim, futuramente, não se sintam injustiçados caso a organização necessite fazer alguma mudança. Uma indústria decidiu implementar um Programa de Serviços e Benefícios Flexíveis a serem oferecidos a seus colaboradores. Para adequar estes benefícios ao perfil de seus colaboradores, a empresa precisaria: Assinale a alternativa correta. Resposta Resposta Selecionada: Oferecer vantagens comuns a todos os grupos hierárquicos da organização (estratégico, tático e operacional) para…

FERNANDES CAMPO GRANDE/MS MARÇO/2014 INTRODUÇÃO PASSO 1 – Conceitos de Gestor; Empresário; Empresa; Missão, Visão e Valores. 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Habilidades técnicas que estão ligados á execução do trabalho, ao domínio de informações específicas para a realização da tarefa. Visão estratégica, capacidade de…

de gestão de pessoas busca estar sempre mais atuante, principalmente no que se refere ao Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. Por meio da pesquisa foi possível verificar que há a necessidade em se capacitar melhor os funcionários, na visão do gestor e dos próprios colaboradores da empresa. Porém, vários obstáculos foram apontados, por ambos em se buscar a qualificação, como inexistência de cursos específicos, desmotivação dos funcionários e temor da empresa em se ter maiores…

UMA PESQUISA CIENTÍFICA..........9 2.1 Projeto de Pesquisa.....................................................................................................................................................................9 2.2 Perguntas, Perguntas e mais Perguntas: Seja Curioso....................................................................................... 10 2.3 Quais são os seus objetivos, enquanto pesquisador de Gestão de SIC?................................................. 11 2

ATIVIDADE ESTRUTURADA 5-Simulação da Aplicação de um plano de treinamento para gestores sobre o tema “ Técnicas de Entrevista de seleção”. O que é uma entrevista de seleção? É uma etapa do processo seletivo que tem como objetivo levantar maiores informações a respeito do profissional participante, a entrevista hoje pode ser usada mais de uma vez por processo e hoje em dia existem muitas variações de entrevista. A entrevista é uma oportunidade para checar a maneira como o profissional leva sua

TGA-II Atps. 1-Quais são as principais necessarias para um Gestor de sucesso? R-LIDAMOS COTIDIANAMENTE COM GESTORES DE PESSOAS E COM CAPACIDADES REQUERIDAS PARA UM GESTOR DE PESSOAS: COMPARTILHAR MISSÃO, VISÃO, VALORES, METAS, ESTRUTURA, TECNOLOGIAS E ESTRATEGIAS. MONITORAR OS AMBIENTES INTERNO E O EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO. CONTRIBUIR NA FORMAÇÃO DE CRENÇAS E VALORES QUE DIGNIFIQUEM O INDIVÍDUO E A EMPRESA. SER HÁBIL NA GESTÃO DE CONFLITOS. SER CRIATIVO.SER PRÓ-ATIVO. UTILIZAR

................................................4,5 3.Situação Pesquisada...................................................................5 4. Metodologia de pesquisa........................................................5,6 4.1Triagem de Perguntas...............................................................6 4.2Percentual Gráfico..................................................................7,8 5. Breve histórico da…