Perguntas De Treinamento E Desenvolvimento Para Um Gestor

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE GESTÃO DE PESSOAS, DIVERSIDADES E COMPETÊNCIAS: A IMPORTÂNCIA DO GESTOR QUE SABE GERIR PESSOAS COM DEFICIÊNCIA (PCD). MARIA SOARES RODRIGUES NELSON SALU JUNIOR SÃO PAULO 2010 MARIA SOARES RODRIGUES NELSON SALU JUNIOR GESTÃO DE PESSOAS DIVERSIDADES E COMPETÊNCIAS: A IMPORTÂNCIA DO GESTOR QUE SABE GERIR PESSOAS COM DEFICIÊNCIA (PCD). Trabalho de curso apresentado como exigência para obtenção do título de Bacharel em Administração…

Pergunta 1 É necessária uma avaliação Você decidiu implementar um Programa de Avaliação de Desempenho em sua empresa. Com base nisto, explique: a) Quais são seus objetivos com este programa b) Qual o método escolhido e por que o escolheu c) Como o programa será administrado, ou seja, como se dará, na prática, a sua implantação aplicação e acompanhamento d) Que fatores podem contribuir (ou não) para o sucesso desse programa.…

Atividade 2 – Gestão de pessoas Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Na Volkswagen, todas as posições em aberto são reveladas primeiro para o público interno. O analista de marketing e qualificação corporativa da empresa, Marcos Quege, afirma que só recorre às pessoas de fora quando não há mais jeito mesmo: "Quando não conseguimos cobrir a vaga com alguém da Volks, primeiro recorremos à base de currículos que temos na Web, em nosso site. Depois, apelamos para o networking e, se mesmo…

tem como objetivo analisar a forma como os gestores vêem a deficiência, a importância do gestor que sabe gerir pessoas com deficiência, o desenvolvimento de suas competências, potencialidade de crescimento e profissional, a adequação das condições de trabalho, e a satisfação desses profissionais em relação a aspectos relevantes para a sustentação da qualidade de vida no trabalho. Por isso elaborou-se a seguinte questão-problema: em que medida um gestor que não reconhece e não sabe…

O que os colaboradores esperam de seus Gestores na Schneider Electric Sejam tratados com respeito. Recebam reconhecimento e feedback. Aprendam com seus líderes, trocando conhecimentos num clima de cordialidade e colaboração. Que pratiquem o que pregam, sejam coerentes com seus discursos e cumpram promessas estabelecidas. FIA – MBA Gestão de Negócios 9 Introdução: Estratégia de Liderança O que a Schneider Eletric espera de seus Gestores Adapt & Learn Take Risks …

empresa e uma pesquisa qualitativa aplicada ao gestor (dono da empresa). Após fazer a relação com as respostas obtidas podemos cruzar as informações que apresentaram um maior registro através da matriz de análise estratégica. E por fim a análise demonstrou o potencial ofensivo e defensivo, a debilidade e a vulnerabilidade da empresa no setor. Sumário Introdução 5 Referencial 6 Definições 7 Metodologia 8 Desenvolvimento 9 Conclusões finais 12…

entendidas também como ponto de partida para a identificação da maioria dos problemas no campo dos Recursos Humanos, tais como: dificuldades no processo de recrutamento e seleção; levantamento de necessidades e seleção dos conteúdos para programas de treinamento de pessoal; avaliação de cargos e determinação das faixas salariais e plano de carreira; determinação das linhas de autoridade e responsabilidade na organização; fornecimento de subsídios para a implantação de sistemas de…

A Força de um Ambiente de Trabalho Eliana Pessoa Dezembro/2004 Pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, Instrutora/Tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e Professora na Universidade de Brasília -- UNB, e na Faculdade Millennium, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas. Para contato: elipes@uol.com.br. Resumo: Este artigo tem como objetivo destacar a relevância da pesquisa efetuada pela Gallup nos últimos 25…

seu nome nos cadernos. Leia com atenção as perguntas e marque um X para cada resposta. Caso a pergunta não corresponda com sua realidade de trabalho, deixe a resposta em branco. Liderança 1 – A liderança aplicada pelos gestores da empresa é eficiente? ( ) Sempre ( ) Quase Sempre ( ) Raramente ( ) Nunca 2 – As tarefas passadas pelo seu gestor, são claras e objetivas? ( ) Sempre ( ) Quase Sempre ( ) Raramente ( ) Nunca 3 – O seu gestor se manifesta positivamente…

UNIDADE I Pergunta 1 Qual é a melhor forma de a empresa lidar com uma situação em que existe conflito entre os interesses individuais versus os da empresa? a. Não deixar o conflito surgir é a melhor forma. b. Deixar o conflito surgir e lidar buscando o equilíbrio entre os interesses de ambas as partes . c. Dar voz para que o líder da organização resolva; a opinião do liderado é secundária. d. Permitir somente que conflitos de caráter…