Sistema Toyota

direitos autorais pela INTERFACEHS, com a citação completa da fonte. Em caso de dúvidas, consulte a secretaria: interfacehs@interfacehs.com.br PENSAR PELO AVESSO: O MODELO JAPONÊS DE TRABALHO E ORGANIZAÇÃO Benjamin Coriat (Tradução de Emerson S. da Silva) Rio de Janeiro: Revan, 1994. 209p. Carlos Alberto Casado Pereira Mestrando pelo Centro Universitário Senac 1 Pensar Pelo Avesso: O Modelo Japonês De Trabalho E Organização Carlos Alberto Casado Pereira Mestrando pelo Centro Universitário Senac INTERFACEHS A tese geral que Coriat pretende sustentar nesse livro é que o sistema toyota constitui um conjunto de inovações organizacionais cuja importância é comparável ao que foram em suas épocas as inovações trazidas pelo taylorismo e pelo fordismo. Coriat rejeita tanto as “receitas de bolo” simplistas, que sugerem ser a competitividade japonesa baseada na adoção de técnicas organizacionais isoladas, como as visões culturalistas, que negam ser transferível o novo padrão industrial lá desenvolvido, por ser inerente àquela determinada tradição. Se de fato, no âmbito de novas relações capital–trabalho – mais cooperativas e calcadas em compromissos de longo prazo, com credibilidade – restaura-se no trabalhador direto uma boa dose de agregação das atividades de concepção e execução, é perfeitamente possível pensar que a identificação de interesses mínimos comuns possa conduzir a resultados positivos. Nesta configuração, os resultados alcançados…

resultando em um salto significativo de produtividade suficiente para equilibrar os problemas causados pela crise no capitalismo mundial. Com isso, abrem-se novas perspectivas de novos e atualizados “acordos societais” cada vez mais vantajosos para os trabalhadores e lucrativos para seus patrões, confirmando dessa forma o novo modelo econômico do terceiro milênio e suas tecnologias avançadas, resultantes das teorias de um novo modelo produtivo e suas possibilidades emancipatórias.…

Ohno como sendo a atitude de um enxadrista que estuda com devoção seu jogo: “Encontrar um assunto para pensar, olhar fixamente para um objeto até que praticamente um furo o atravesse, e encontrar a sua natureza essencial.” E conclui ele: “Foi asssim que Toyoda Sakichi se inspirou e investigou os fatos.” (Ohno, 1997:121). Em vista disso, é que Benjamin Coriat irá salientar que o toyotismo é “administração pelos olhos” (Coriat, 1994:85). Mas não apenas no sentido de que, como observa…

p.15-28, jan/abr,2002. Hermes Rammon Mauriz Alves O presente artigo busca analisar os modelos de produção e sua influência no psicológico do operário. Os modelos de produção trabalhados por serem mais abordados são o fordista e o toyotista. Este artigo não visa uma comparação e nem uma direção para definir qual dos modelos é o melhor a ser trabalhado, e sim suas influencias nas responsabilidades e liberdade de pensar do operário. Em suma, busca-se um questionamento sobre qual dos…

Palavras-chave: Modelos de administração. Modelo japonês. Administração 1 INTRODUÇÃO A partir da metade dos anos 70 o desenvolvimento industrial japonês surpreendeu o ocidente, desbancando de única do status de únicas referencias em administração as empresas americanas e europeias. Esta surpresa produziu-se principalmente nas formas de gerenciamento da qualidade, emprego da automação e técnicas de marketing reverso, ou seja, partindo-se do foco do cliente, chega-se à…

Ohno encaixou-se na realidade econômica do país, e após a crise do petróleo, encaixou-se a toda a economia mundial. Foi devido à crise do petróleo na década de 70 que se consolidou essa ideia de produção, apesar de seu legitima criação ter sido feita na década de 40, onde era aplicada apenas em âmbito nacional, na fabrica da Toyota. O Toyotismo tinha como elemento principal a flexibilização da produção, ou seja, só se produzia o necessário, reduzindo os estoques. Essa flexibilização…

a indústria automobilística, com produção em massa e conseqüente barateamento do produto, gerando também o consumo em massa. Aos trabalhadores de Ford, assim como aos de Taylor, era poupado o trabalho de pensar para executar. Também o movimento de buscar trabalho, considerado inútil, foi eliminado, uma vez que o trabalho lhes era entregue nas esteiras (postos de trabalho). O que parecia destacar a produção fordista, aos poucos tornou-se um fator crítico de sucesso: a produção em massa…

FATEC-SENAI História do Sistema Toyota de Produção Bruno Eduardo de Paula Luiz Gabriel Luiz Renato de A. F. dos Anjos Prof.: Luiz Fernando Setembro – 2013 Campo Grande – MS Introdução A partir dos anos 80 o desenvolvimento industrial japonês surpreendeu o ocidente. Esta surpresa deu-se principalmente nos aspectos de gerenciamento da qualidade, emprego da automação e técnicas de marketing reverso, ou seja, partindo-se do foco do cliente,…

um paradigma: como ajustar o sistema de produção aos moldes neoliberais. Embora possa parecer que o modelo toyotista valorize mais o trabalhador do que os modelos anteriores (fordista e taylorista), tal impressão é uma ilusão. Na realidade da fábrica, o que ocorre é o aumento da concorrência entre trabalhadores, que disputam melhores índices de produtividade entre si. Tais disputas sacrificam cada vez mais o trabalhador, e tem como conseqüência, além do aumento da produtividade, o…

somente com pouco investimento; c) Melhor eficiência na produção; d) Redução de custos incorre através do trabalho em processo e manutenção de estoque; e) Evita rejeitos e retrabalhos – melhora a qualidade; f) Envolvimento dos empregados e alto grau de implementação nas empresas. 4. Ferramentas da produção enxuta As ferramentas que permitem à produção enxuta alcançar resultados satisfatórios, consisti, basicamente, na melhor alocação dos recursos de produção disponíveis, qualificação da…