Sistema Toyota

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PENSAR PELO AVESSO: O MODELO JAPONÊS DE TRABALHO E
ORGANIZAÇÃO
Benjamin Coriat (Tradução de Emerson S. da Silva) Rio de Janeiro: Revan, 1994. 209p.
Carlos Alberto Casado Pereira Mestrando pelo Centro Universitário Senac

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Pensar Pelo Avesso: O Modelo Japonês De Trabalho E Organização
Carlos Alberto Casado Pereira Mestrando pelo Centro Universitário Senac

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A tese geral que Coriat pretende sustentar nesse livro é que o sistema toyota constitui um conjunto de inovações organizacionais cuja importância é comparável ao que foram em suas épocas as inovações trazidas pelo taylorismo e pelo fordismo.
Coriat rejeita tanto as “receitas de bolo” simplistas, que sugerem ser a competitividade japonesa baseada na adoção de técnicas organizacionais isoladas, como as visões culturalistas, que negam ser transferível o novo padrão industrial lá desenvolvido, por ser inerente àquela determinada tradição.
Se de fato, no âmbito de novas relações capital–trabalho – mais cooperativas e calcadas em compromissos de longo prazo, com credibilidade – restaura-se no trabalhador direto uma boa dose de agregação das atividades de concepção e execução, é perfeitamente possível pensar que a identificação de interesses mínimos comuns possa conduzir a resultados positivos. Nesta configuração, os resultados alcançados por uma empresa ou por uma economia são mais expressivos do que num ambiente onde imperasse um contrato social mais conflitivo – no fordismo, por exemplo.
Antunes (em Adeus ao trabalho?) analisa