Passo 3 Core Competence

analysis performed at an international level, with the aim of identifying and characterizing the Recognition and Accreditation of Prior Learning systems, based on a theoretical framework built upon the processes of adult learning and development of competences, trying to highlight the existing tensions and paradoxes. As a conclusion, we confirm the existence of several theoretical and practical discourses about the studied systems, which are not always convergent with the…

(Qualidade n° 67) Continuous Improvement - (melhoria contínua) Componente essencial no just-in-Time e na Qualidade Total que reflete uma determinação inabalável para eliminar as causas dos problemas. É o oposto da mentalidade de “apagar incêndios”. (GBRH96) Core Business - relativo ao próprio negócio ou especialidade no negócio que faz. CRM - Customer Relationship Management ou marketing one-to-one". Cultura Organizacional - As empresas, tal como os países, têm uma cultura única. É, por…

por competências é uma ferramenta que veio para auxiliar as empresas a enxergarem o que ela precisa buscar e treinar nos seus colaboradores” (LEME, 2005, p. 10 apud SMANEOTO, CASSO, 2009, p.6). As organizações entendem e falam atualmente em Core Competences, que pode ser traduzido livremente por competências essenciais, e a partir deste conceito ocorreram novas abordagens que também se incluem na literatura proposta para a gestão de competência e que podem ser resumidas em: descobrir as…

diagnóstico, construído por meio de seminários (Eklund) envolvendo o grupo de pesquisadores, consultores e corpo técnico gerencial da empresa. Em resposta, uma nova estratégia competitiva é delineada e uma reestruturação das condições de produção proposta. 3. Diagnóstico Trata-se de uma empresa familiar estabelecida a 50 anos no interior do estado de São Paulo. Na seqüência serão apresentadas as variáveis externas e internas que caracterizam a situação. Da análise das mesmas resulta o…

cuidar da sua imagem quando se defrontar numa posição dessa magnitude. Por fim esta pessoa deve saber que poderá ser possuidora das competências essenciais todas, mas se não souber preservar a sua imagem como proposto acima, muitas dificuldades surgirão. 3. O gestor estratégico de pessoas Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas sendo essa pessoa o(a) titular da área de pessoas. Ademais, para se tornar…

empresas? 3) a similaridade das estratégias competitivas funcionais das empresas mais competitivas as diferencia das empresas menos competitivas? 4) empresas que usam armas da competição com similar intensidade são similares entre si e têm similar grau de competitividade? e 5) empresas similares quanto ao alinhamento das suas armas aos campos onde decidiram competir são similares entre si e têm similar grau de competitividade? Empresa 2 Prazo Mercado Preço a2 a4 …

INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------------------- 8 1 A MOTIVAÇÃO DO SER HUMANO 10 1.1 Definição de motivação 10 1.2 Como acontece a motivação 11 1.3 Motivação nas organizações 14 2 A IMPORTÂNCIA DO INCENTIVO AOS FUNCIONÁRIOS 16 3 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 20 3.1 Métodos de avaliação 22 3.2 Novas tendências em avaliação do desempenho 26 3.3 A entrevista de avaliação de desempenho 27 4 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS X GESTÃO…

objetivos errados A estratégia na administração Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar Planejamento estratégico estratégia ____________________________________________________________________________________ Página 3 de 33 Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ Exemplos de decisões estratégicas Akio Morita Decidiu que, uma vez aperfeiçoado o primeiro…

financeiros (STRASSMANN; BIENKOWSKI, 1999; BENBASAT ZMUD, 1999; TAURION, 1999; PUKSZTA, 1999; TRUNCALE, 1999). 2.1.3. Metodologias de planejamento estratégico Os principais processos metodológicos da formalização de um planejamento estratégico possuem passos fundamentais, tais como: preparar e organizar o planejamento; estabelecer e identificar missão, políticas e objetivos estratégicos; conhecer o negócio da organização, funções empresariais ou organizacionais, meio ambiente,…

servem como geradora de caixa para empresa e aquela linha de negócios que deverá ser desativada, por estar gerando despesas para empresa. Alto ? Taxa de Crescimento de Mercado Baixo Alto Baixo Participação no mercado (relativo) Figura 3 – Matriz BCG Fonte: Adaptado tern e Stalk Jr (2002:66) Kotler (2000) explica as quatro células que compõem a Matriz BCG, apresentada na figura acima: a) Pontos de Interrogação: São negócios que operam em mercados de alto…