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Gestor de Pessoas: novos desafios, novas competências
Resumo Ao analisarmos um passado não tão distante, podemos observar que a administração de pessoal era marcadamente jurídico-trabalhista, sendo por isso, na maioria das organizações, chefiada por pessoas com formação em Direito. Contudo, tal composição foi modificada com a transição da antiga administração de pessoal para a atual gerência de recursos humanos, transição esta que não foi e nem facilmente será explicável, porque não há um traço marcante, mas não é complicado perceber a mudança em andamento. Aliás, o fato da ausência de uma delimitação se torna bastante claro em muitas organizações que mantém a nomenclatura gerência de recursos humanos, mas a função exercida é a de gestão de pessoas , o que demonstra um interesse de envolvimento bem maior com as demais unidades da organização, ou melhor, um interesse em atuar estrategicamente. E é sobre este interesse que o artigo trabalha, enfatizando o caráter fortemente estratégico do atual titular da área que cuida das pessoas da organização. Fazendo um paralelo com o passado, percebemos que naquela época não havia uma transparente preocupação com o todo organizacional, contudo ao levarmos em consideração a prática e os livros sobre gestão de pessoas, podemos perceber que existem propostas de um envolvimento maior desta área com as demais. Desta forma, temos um divisor de águas entre o tradicional RH e a contemporânea gestão de pessoas, como será percebido neste artigo. Palavras-chave: gestão de pessoas; estratégia; competências. 1. Preliminares Não há dúvidas de que o ambiente organizacional é o local onde são encontrados novos padrões, novas técnicas e mesmo teorizações que são incorporadas ou, ao menos, testadas ao longo de um certo tempo. Seguindo nesta linha de raciocínio, e levando em consideração a evolução da antiga gerência de recursos humanos, atual gestão de pessoas é possível encontrar sugestões e orientações para utilização de meios estratégicos