Passo 3 Core Competence

Específico 7 1.4 Relevância do Estudo 7 1.5 Delimitação do Estudo 8 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Administração de Pessoas no Setor Militar 9 2.2 Gestão do Conhecimento 9 2.3 Aspectos e situações que podem interferir no compartilhamento de conhecimento 10 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 12 3.1 A Pesquisa 12 3.2 O Órgão 13 4 ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS 13 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 5.1 Sugestões de melhorias em estudos futuros 15 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 RESUMO O artigo…

Patrícia Bahry** Suzana da Rosa Tolfo*** S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. A abordagem das competências; 3. Programas de treinamento e desenvolvimento: caracterização e avaliação; 4. Método; 5. Descrição da organização estudada e de seu Programa de Formação e Aperfeiçoamento em Nível Superior; 6. Resultados; 7. Conclusões. S U M M A R Y : 1. Introduction; 2. The competency approach; 3. Training and development programs: characterization and assessment; 4. Method; 5. Description of…

RONDONÓPOLIS – MT 2008 DEDICATÓRIA Nenhuma vitória pessoal ou mesmo profissional poderia ser alcançada se Deus não estivesse ao nosso lado, conduzindo nossos passos quando as lutas eram amenas e nos carregando nos braços, quando as lutas se apresentaram árduas. Por isso, dedico a elaboração deste estudo a Deus, pois se não tivesse me carregado nos braços, em alguns momentos da longa jornada, esta vitória não

nos mercados locais ou regionais, possuem maior ou menor autonomia para as decisões locais. A decisão de introdução de novos produtos no mercado é um exemplo de decisão tomada globalmente. 1.3.- Cadeias globais produtivas ou Globais Gommodity Chains: 3 Uma cadeia global de comercialização e/ou de produção consiste de “nós”, ou operações que compreendem pontos “pivotais” nos processos de produção: fornecimento de matérias primas, produção, exportação, cruzando inteiramente o espectro de…

Fujiwara Diretor de Gestão Interna Augusto Akira Chiba Gestão por competências em organizações de governo / Alexandre Kalil Pires... [et al.]. – Brasília: ENAP, 2005. 100 p. ISBN 85-256-0046-6 1. Gestão pública. 2. Competência administrativa 3. Administração de pessoal 4. Brasil. I. Pires, Alexandre Kalil. CDU 35:351.95 Pesquisa ENAP Coordenadora-Geral de Pesquisa: Mônica Lúcia Rique Fernandes – Assessora Técnica: Clarice Gomes de Oliveira – Assistente: Juliana Girão de Moraes…

Virtual Brasileiro de Administração – www.convibra.com.br conhecimento, onde o conhecimento resulta em vantagem competitiva flexível e de difícil imitação. E através do gerenciamento por processos a organização identifica com mais clareza sua core competence e seu fluxo de valor, ambos como fatores facilitadores da vantagem competitiva. Com a identificação do seu fluxo de valor a organização poderá oferecer para seus clientes mais valor de forma mais rápida e a um custo mais baixo. 2…

para executar seu trabalho e desempenhar suas funções. Inicialmente o conceito é aplicado a pessoas; num segundo momento passou a ser usado também como requisitos de bom desempenho de equipes, unidades e de organizações. De acordo com Irigon (1996, p.3) [...] uma pessoa competente em seu trabalho deve adquirir conhecimento e desenvolver habilidades variadas para a tomada de decisão, solução de problemas e conflitos e para negociar. Trabalhar com competência é ter conhecimentos,…

apud STEWART; BOYATIZIS apud BITENCOURT, 2004; BARBALHO, 2007 CAPITAL INTELECTUAL COMO VANTAGEM COMPETITIVA UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA, CAMPUS GOIÂNIA – 2013-1 1 – Capital Intelectual como vantagem competitiva 2 – Capital Intelectual 3 – Gestão das Competências CAPITAL INTELECTUAL COMO VANTAGEM COMPETITIVA JUSTIFICATIVA Busca-se conhecer a funcionalidade da Gestão das Competências dentro do contexto organizacional, na busca da certificação das ferramentas de…

results. We can notice that the competence manifestation is associated with the effective use of the knowledge to handle the questions of the real world everyday life. And the wanted performance noticed and measured can represent an indicator more or less precise and reliable from how much the competence was in fact developed or acquired. We conclude that the Human Resources Area with the support of the High Management is responsible for this process , analyse competences,…

de nota. Prof. EAD: Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Prof. Tutor a distância: escrever aqui o nome do professor tutor a distância Profa. Tutor presencial: Brasília - DF Setembro/2013 SUMÁRIO 1. Capa 2. Contracapa 3. Introdução 4. Objetivo Geral 5. Objetivos Específicos 6. Justificativa 7. Método 8. Viabilidade e Cronograma 9. Considerações Finais 10. Implicações Éticas 11. Referências Bibliográficas …