Parâmetros Estratégicos

PROGRAMA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Todas as flores do futuro estão nas sementes de hoje” (Provérbio chinês) O que é planejamento estratégico? É a metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando maior grau de interação com o ambiente. Através do planejamento estratégico, a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem…

hierárquico. Relacione os horizontes de tempo (curtíssimo, curto, médio e longo prazo) com a hierarquia de planejamento em PCP (operacional, tático e estratégico) quais as principais atividades de PCP em cada um desses níveis? Resposta: Nível estratégico: são definidas políticas estratégicas de longo prazo. O planejamento da capacidade é elaborado no nível estratégico, definido a capacidade da planta já o planejamento agregado de produção é elaborado como uma transição para o nível…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Mayara Sanches de Souza1 Hiroshi Wilson Yonemoto2 RESUMO: O estratégico de marketing é um processo de variáveis controláveis e incontroláveis que afetam as relações de troca entre as empresas. As organizações modernas participam de constantes mudanças e evoluções tecnológicas, do crescimento e segmentação dos mercados, e por isso necessitam de estratégias para vencer concorrentes reforçando seus vínculos com seus respectivos mercados e…

Projetos e Planejamento Estratégico. Problema de pesquisa: Como o Planejamento Estratégico e uma Gestão Colaborativa de Projetos, bem alinhados, contribuem para o bom desempenho de uma empresa? Objetivo Geral: Estudar a sinergia entre Gestão Colaborativa de Projetos e Planejamento Estratégico. Objetivos Específicos: Conceituar Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos, Relacionar o alinhamento entre eles e a contribuição para o atingimento dos objetivos estratégicos.…

a etapa seguinte, onde se avalia o negócio. Avaliação do Negócio: etapa central dentro do processo de avaliação de uma aquisição, a avaliação do negócio envolve estudos detalhados na análise estratégica, analisando concorrentes, no alinhamento estratégico, em variáveis macro-econômicas, no due dilligence, na avaliação econômica sob o ponto de vista do comprador e da empresa alvo, na valoração das sinergias identificadas na proposição do negócio, entre outros. Estruturação do Negócio:…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 O planejamento estratégico servindo para a elaboração do plano de desenvolvimento institucional José Luiz Schmitt (SOCIESC) jluizs@sociesc.com.br Wilson José Mafra (UDESC) mafra@joinville.udesc.br Resumo O ensino superior brasileiro tem apresentado uma grande expansão decorrente de políticas definidas pelo Ministério da Educação – MEC que se reflete na forma com que as Instituições de…

Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a…

organização, para alcançar objetivos específicos, dentro de um calendário determinado, com parâmetros de custos e de desempenho. Características de um projeto: • Empreendimento não repetitivo; • Sequencia clara e lógica de eventos; • Inicio, meio e fim; • Objetivo claro e definido; • Conduzido por pessoas; • Utilização de diferentes recursos; • Parâmetros pré-definidos. Definição dos tipos de projetos…

SUPRIMENTOS DE PESQUISA 00 REFERÊNCIAS 00 1 INTRODUÇÃO O planejamento implica avaliar o futuro e preparar-se para ele, ou mesmo criá-lo. Diz respeito ao futuro impacto das decisões que são tomadas hoje. Está classificado em três níveis: estratégico, tático e operacional (Fig.01). O planejamento é o ponto de partida para qualquer ação de parte da gerência voltada para resultados. O planejamento é feito para que se atinjam os objetivos da organização, sendo dividindo em…

impactos ambientais( internos e externos) a definição dos parâmetros de controle administrativos e a potencialização do controle organizacional. Esses são bem definidos em três níveis de planejamento empresarial, sendo: operacional, tático, estratégico. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico pode ser explicado de duas formas, sendo elas: Planejamento estratégico e a visão futura da empresa. O planejamento estratégico é aquela que define a visão e estratégia a longo…