Parâmetros Estratégicos

Caro participante, Seja bem-vindo ao curso Plano Estratégico CAIXA. Neste curso, você estudará alguns conteúdos sobre planejamento e planejamento estratégico, ficará sabendo como foi construído o Plano Estratégico CAIXA ciclo 2012-2022 e conhecerá o Mapa Estratégico da CAIXA. Você também será estimulado a desenvolver e praticar a consciência estratégica para agir participativamente na busca pelos Objetivos Empresariais. As referências estão relacionadas no fim do curso, para o caso…

deste contexto encontram-as revistas que tem como métodos de distribuição a assinatura ou vendas em bancas e gazeteiros. Ao lado desses métodos, há também o serviço de distribuição gratuita. Este trabalho de monografia tem como objetivo analisar os parâmetros de definição das agências de publicidade da Paraíba, observando os critérios utilizados por estes profissionais no momento do planejamento de utilização da verba publicitária dos clientes, avaliando o processo de planejamento e…

Resumo do livro: Planejamento estratégico Autor: Djalma oliveira O capitulo 2 tem como foco a implementação do planejamento estratégico nas empresas, Primeiramente se define “aonde se quer chegar”, “como a empresa está para chegar na situação desejada”; ou “Como se está” e depois “aonde se quer chegar”. As fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico podem ser as seguintes: FASE I - Diagnóstico estratégico FASE II - Missão da Empresa FASE III…

mede a produtividade de todos os fatores de produção (Drucker, 2004) e equivale à receita menos o custo econômico do investimento gerado por aquela receita (Atkinson et al, 2001). O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de gerenciamento estratégico que tem como objetivo promover o crescimento das capacidades individuais e organizacionais. Possui as medidas financeiras do desempenho tradicionais, e acrescenta medidas de três perspectivas adicionais: clientes, processos…

e resultados; Para participar de uma estratégia empresarial pressupões um conhecimento adicional para qualquer profissional. MINTZBERG et al, 2000 27 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA Capítulo 6 – Controladoria Estratégica Profissionais estratégicos... Nenhuma empresa permitira ter um funcionário se este não estiver alinhado com os seus objetivos. Porém, nem todos podem participar da elaboração da estratégia da mesma! Qual é o processo da estratégia? 28 COMPETITIVIDADE É a

Resumo do livro: Planejamento estratégico Autor: Djalma oliveira O capitulo 2 tem como foco a implementação do planejamento estratégico nas empresas, Primeiramente se define “aonde se quer chegar”, “como a empresa está para chegar na situação desejada”; ou “Como se está” e depois “aonde se quer chegar”. As fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico podem ser as seguintes: FASE I - Diagnóstico estratégico FASE II - Missão da Empresa FASE III -…

1. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que “uma empresa sem planejamento corre o risco de se…

modalidade de ensino compatível com a realidade da empresa-cliente. Essa prática utilizada pela MNO é conhecida como: Benchmarking O COB (Comitê Olímpico Brasileiro) estabeleceu alguns parâmetros para selecionar os atletas tendo em vista, as Olimpíadas que serão disputadas na Cidade do Rio de Janeiro em 2016. Esses parâmetros fazem parte dos processos de apuração do desempenho dos atletas a serem convocados. Dessa forma, foi preciso que os desempenhos dos atletas fossem monitorados e…

planejamento que são: estratégico, intermediário ou setorial e tático. O nível institucional é o ponto mais alto da hierarquia. Onde se encontram os principais dirigentes e onde são tomadas as principais decisões. As decisões tomadas nesse nível são orientadas para a organização como um todo e serve de discussão para encontrar caminhos alternativos futuros. O que se decidi nesse nível, serve como parâmetro para as decisões tomadas no nível intermediário. Nesse nível o planejamento…

Introdução ao Planejamento Estratégico Todo objetivo ao qual nos propomos alcançar é como uma viagem que se inicia. Quando determinamos esse objetivo, passamos a caminhar rumo ao mesmo. Mas, a forma de caminharmos pode variar. Se sairmos sem rumo, podemos nos perder. Se não pensarmos no que precisaremos para percorrer o mesmo caminho, podemos não ter suprimentos ou força para chegar ao final da jornada. E ainda, se não avaliarmos os perigos da estrada e nos preparamos para enfrentá-los,