Parâmetros Estratégicos

processo, equipamentos, ferramentas, a produção do lote piloto e o início da produção. Multi e Transdisciplinaridade no PDP + Produtos cujo cliente sabe o que quer e os parâmetros são objetivos e bem definidos.Ex . Compra Técnica Complexidade da d Interface c/ o Cliente Produtos cujo parâmetro é qualitativo Mínimo de Complexidade Tecnológica - Mínimo de Complexidade da Interface - Complexidade do Conteúdo Tecnológico + 14 03/08/2009…

desempenho da qualidade. breakthrough Trilogia da qualidade acrescida do enfoque estratégico A qualidade, como um critério de competição, deveria ser planejada de forma a atender à estratégia competitiva da operação, garantindo assim que os objetivos estratégicos sejam refletidos nos objetivos da qualidade. Por outro lado, melhoramentos da qualidade obtidos na operação e não previstos no planejamento…

CAPITULO 1 - SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1 – Questões logísticas – Atender objetivos estratégicos Importância Estrategica da Administração da Produção a) Necessidades Futuras b) Materiais c) Estoque d) Produção e) Recursos (maquinas, trabalho) f) Prazos g) Reação Inercia da decisão -Tempo entre a tomada de decisão e o efeito da decisão tomada Não só é necessário planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva, como também faze-lo em conta a horizontes…

GESTÃO COMERCIAL (1º PERÍODO) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING (PEM) NOMES: Clodoaldo Freitas Mingote Daniela Ferreira Antunes Lorena Aparecida Maciel de Sousa Lorena Botura Marcello Marllus Gregori da Silva Pollyanne Francyelli do Nascimento Wanderson Alessandro Vianez Araxá, 2014 1. INTRODUÇÃO Muito mais do que elaborar novos produtos, criar campanhas, estudar o público-alvo, cabe ao profissional de Marketing planejar estrategicamente suas ações, direcionar a empresa para

1. O que é estratégia? 2. O que é planejamento estratégico? 3. O que são táticas? 4. Qual é o papel do gestor na Administração Estratégica 5. O que sua empresa faz para ligar a estratégia à ação. O que é estratégia: É o direcionamento dos recursos (internos e externos) e ações para o alcance de um objetivo estabelecido. A estratégia, como forma de pensar, deve também orientar os envolvidos a um entendimento comum no alcance deste objetivo. Não necessariamente se tem o melhor…

o administrador toma uma linha de conduta a seguir, não perder o foco, os objetivos são os pontos de maior importância na organização e não devem ser esquecidos, agir com planejamento é evitar improvisos, ter controle das situações e estabelecer parâmetros para isso, e consequentemente eliminar situações inesperadas. A organização é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado, ou seja, define…

como se aplica – 2,0 pontos A matriz BCG é uma técnica de seleção estratégica elaborada, em 1970, por Bruce Henderson para a empresa Boston Consulting Group (BCG). Seu objetivo é o de poder classificar um produto, diante do mercado, a partir de parâmetros simples que a matriz proporciona, e dessa forma, dar abertura para que se possa pensar e planejar para melhoria ou descarte desse produto. De forma objetiva e clara, a Matriz BCG é aplicada com base em uma matriz 2x2, sendo que em cada…

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOME: JEAN CARLOS BALDONADO 3 ADM. EMPRESA: PINTURAS YPIRANGA LTDA ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES Você deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e…

administrativas. Um instrumento facilitar para o alcance dessas melhorias vem sendo o Benchmarking. A prática do Benchmarking já esta consolidada no ambiente empresarial .As experiências de sucesso vivenciadas por uma organização poderão servir como parâmetro para a evolução e melhoria de outra. Inicialmente, o benchmarking limitava-se à reflexão e mensuração de indicadores de sucesso entre concorrentes diretos. Esse conceito mudou .Hoje ,percebe-se que o benchmarking ultrapassou…

ATIVIDADES AVALIATIVAS QUESTÃO 01 O planejamento estratégico é projetado a longo prazo, logo deve englobar a empresa como um todo. Buscando traçar planos e objetivos que fundamentem a visão da empresa na busca dos resultados almejados. Para que se definam parâmetros desse planejamento estratégico, é necessário que se leve em consideração algumas etapas como: Determinação dos objetivos: faz-se necessário que seja definido o que se deseja alcançar após o decurso de certo período de…