Planejamento Estratégico MKT

GESTÃO COMERCIAL (1º PERÍODO)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING
(PEM)

NOMES: Clodoaldo Freitas Mingote
Daniela Ferreira Antunes
Lorena Aparecida Maciel de Sousa
Lorena Botura
Marcello Marllus Gregori da Silva
Pollyanne Francyelli do Nascimento
Wanderson Alessandro Vianez

Araxá, 2014
1. INTRODUÇÃO

Muito mais do que elaborar novos produtos, criar campanhas, estudar o público-alvo, cabe ao profissional de Marketing planejar estrategicamente suas ações, direcionar a empresa para o rumo correto e permitir que todos os componentes da organização estejam sincronizados e em perfeita harmonia, desde o conceito do produto até o ponto de feedback dos consumidores.
Partindo do princípio da formulação dos objetivos, dos programas usados para a ação e execução, cuidando de variáveis internas e externas, dá-se a organização uma evolução altamente planejada e sólida em seus resultados, pois os estudos necessários e contínuos são a base para que cada uma das fases do planejamento estratégico tenha o efeito desejado e traga benefícios para a organização.

2. O QUE É PEM

Planejar é decidir no presente o que realizar no futuro, determinando metas, etapas e recursos necessários e como e por quem devem ser implementados.
É um processo administrativo destinado a manter o equilíbrio entre os objetivos e recursos de uma organização e suas oportunidades de mercado.
Planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança.
Outro conceito simples seria: É descobrir alguma coisa que você tem que fazer diferente.

3. OBJETIVOS

Dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados.

4. PARA QUE SERVE

Serve para ajudar a atingir os objetivos básicos do Marketing (vender mais a custos menores, satisfazer as necessidades do mercado, e criar