Atividades

ATIVIDADES AVALIATIVAS

QUESTÃO 01
O planejamento estratégico é projetado a longo prazo, logo deve englobar a empresa como um todo. Buscando traçar planos e objetivos que fundamentem a visão da empresa na busca dos resultados almejados. Para que se definam parâmetros desse planejamento estratégico, é necessário que se leve em consideração algumas etapas como:
Determinação dos objetivos: faz-se necessário que seja definido o que se deseja alcançar após o decurso de certo período de tempo, seja em termos financeiros, seja em aumento de produção, seja em expansão dos negócios, dentre outros. Enfim, trata-se do objetivo empresarial – o onde e como queremos estar daqui a “x” anos.
Análise ambiental externa: após ser definido o objetivo, devemos analisar o ambiente externo, buscando descobrir as necessidades, os desejos e recursos a nossa volta para que tenhamos uma visão geral do macroambiente e sejamos capazes de utilizar isso a nosso favor.
Análise organizacional interna: busca-se então conhecer os ambientes internos da empresa e seus mecanismos de funcionamento. Para que possamos dimensionar e nos favorecer dos impactos causados pelos atores externos (tecnológicos, políticos, econômicos e etc.). Isso nos dará a capacidade de formular alternativas visando o bom funcionamento e curso de nosso planejamento.
Sabendo de tudo isso, podemos agora partir para elaboração do planejamento estratégico. Esse processo todo se resume na seqüência das seguintes perguntas:
1)Aonde queremos chegar?
2) que há no ambiente ao redor? O que nele nos favorecer ou nos ameaça?
3) Como utilizar isso a nosso favor?
4) O que temos na empresa? Qual a melhor forma de sua utilização?
5) O que fazer? E como tornar uma