Implantação de s&op

CAPITULO 1 - SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
1 – Questões logísticas – Atender objetivos estratégicos
Importância Estrategica da Administração da Produção
a) Necessidades Futuras
b) Materiais
c) Estoque
d) Produção
e) Recursos (maquinas, trabalho)
f) Prazos
g) Reação
Inercia da decisão -Tempo entre a tomada de decisão e o efeito da decisão tomada
Não só é necessário planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva, como também faze-lo em conta a horizontes futuros.
Produção e Competitividade – ser capaz de superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercados visados mais valorizam
a) Custo percebido pelo cliente
b) Velocidade de Entrega
c) Confiabilidade de Entrega
d) Flexibilidade de Saídas
e) Qualidade dos produtos
f) Serviços prestados aos clientes
Dinâmica do processo de planejamento
1) Levantamento da situação presente
2) Desenvolvimentoe reconhecimento da visão do futuro
3) Tratamento conjunto da visão do futuro e da situação presente, por alguma logica que transforme os dados para tomada de decisão.
4) Tomada de Decisão
5) Execução do plano
ESTADO ATUAL + PREVISAO DE VENDAS E OUTROS PARAMETROS = SAP
Horizonte de planejamento – O tamanho do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão.
Prazo de efetivação das decisões + Periodo de Replanejamento + Horizonte de info uteis = H. Planejamento.
Período de Replanejamento – Intervalo de tempo que decorre entre dois pontos em que se disparem processos de replanejamento. Depende diretamente do nível de dinâmica ambiental (interna e externa) e da situação em análise.
Planejamento Hierarquico
A visão do horizonte deve incluir subhorizontes, assim como suas decisões e seus efeitos.
Decisão de inercia pequena – Geralmente, envolvem menos recursos = menos riscos
- Previsões individuais e previsões agregadas = Prev. Agregadas incorrem geralmente em menos erros (ex: Sanduiches McDonalds)
Decisões diferentes requerem diferentes