Resenha Planejamento de Vendas

S&OP

PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES

JULIO CEZAR GOMES ANGELINO
SERGIO FAMELLI PRADO
DANIEL DA COSTA TEIXEIRA
MANOEL JOSÉ AFONSO
CARLOS ROBERTO SILVA
LORENA FONSECA LADEIRA
DARLENE CRISTINA GONZAGA

pROFESSOR:oRLANDO SOARES

Contagem, 14 de junho de 2008.

INDICE

1- INTRODUÇÃO........................................................................................................................03
2 – RESENHA CRÍTICA S&OP-PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES................. 04
3 – ESTUDO DE CASO – MALHARIA SANTA GEMMA.......................................................... 13
4 - CONCLUSÃO.........................................................................................................................15
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................................16
1 - INTRODUÇÃO

As mudanças contínuas no ambiente mercadológico forçam as empresas a cada vez mais buscar novas formas e/ou técnicas de planejamento para alcançar as metas estabelecidas nas suas estratégias corporativas. Para a elaboração desse planejamento muitas vezes as informações são analisadas de maneira isolada e acabam levando a decisões unilaterais, afetando outros departamentos e comprometendo o resultado final da empresa. Daí uma ferramenta que visa acabar com esses distúrbios de planejamento na organização é o “Planejamento de Vendas e Operações” ou S&OP (Sales and Operations Planning).
Segundo Corrêa (2001). ...S&OP procura identificar como a visão de determinado horizonte de futuro, juntamente com o conhecimento da situação atual, podem influenciar as decisões que estão sendo tomadas agora e que visam a determinados objetivos. É um processo de planejamento continuo caracterizado por revisões mensais e