Parâmetros Estratégicos

membros organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse claro. Como se pode motivar uma pessoa se não estiver definido o que se pretende dela? Por último, é impensável controlar as atividades se não tiverem sido estabelecidos objetivos ou parâmetros de desempenho. Como saber se a organização teve bom desempenho se os resultados esperados não estiverem definidos? Apesar de sua relevância para a administração, o planejamento nem sempre é formalizado em documentos escritos.…

Trabalho de Planejamento Estratégico - 03/03/2014 TIPOS DE PLANEJAMENTO 1 - Conceitue Planejamento. Segundo o autor: O Planejamento pode ser conceituado como um processo, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano. Além disso, corresponde…

mesmo tempo, resultando na capacidade de traduzir e implementar a estratégia para alinhar esforços e metas em busca de melhoria contínua, criação de valor e crescimento. - Ferramenta que permite mapear a estratégia de uma organização em objetivos estratégicos e estes, em indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas: financeira, processo interno, cliente e aprendizado e crescimento. SURGIMENTO/HISTÓRIA Foi descrito pela primeira vez em um artigo publicado em 1992 na…

e para o replanejamento. Na ótica de Bellen (2006), um indicador é tratado como uma medida que resume informações relevantes de um fenômeno particular ou um substituto dessa medida. Ou seja, um indicador deve ser entendido como um parâmetro, ou um conjunto de parâmetros que fornecem informações sobre um determinado fenômeno, com uma extensão significativa. Nesse sentido, Rua (2004) define os indicadores como medidas, ou seja, atribuições de números a objetos, acontecimentos ou situações,…

para a administração de estoques, mas também é usada para a definição de políticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programação de produção, etc. Para a administração de estoques, por exemplo, o administrador a usa como um parâmetro que informa sobre a necessidade de aquisição de itens - mercadorias ou matérias-primas - essenciais para o controle do estoque, que variam de acordo com a demanda do consumidor. Na avaliação dos resultados da curva ABC,…

planejamento estratégico. Desenvolvimento: Em nível empresarial pode-se dividir o planejamento em Estratégico, Gerencial e Operacional. Cada um com responsabilidades diferentes, mas com o mesmo objetivo. O Planejamento Estratégico é feito pela Administração da empresa e esta comprometida em criar a visão do caminho que se deve seguir, sua estratégia. Ele mostrara os elementos estruturais que representam os eixos do planejamento, como metas, programas, etc. Ele também indicará os…

Processos Gerenciais Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional. Prof. Lincon Lopes Controle estratégico I Prof. Lincon Lopes Controle Estratégico Necessidade de controlar: Padronizar o desempenho. Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais. Limitar a autoridade exercida. Avaliar o desempenho das pessoas. Prevenir erros. 1 Controle Estratégico Fases do controle organizacional Estabelecimento de padrões ou…

Março de 2011. Balanced Scorecard O Balanced Scorecard é conhecido como método de gestão estratégica através de indicadores equilibrados, que mais do que uma ferramenta para geração de indicadores, ela é utilizada para geração do planejamento estratégico das empresas e auxilia na liderança corporativa. Ele foi criado por professores de Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton em 1992, onde se encontrou uma dificuldade de “orientações adequadas para decisões que devem…

Planejamento Estratégico 2013/2014 Passo Fundo, 2014 1 HISTÓRICO DA EMPRESA Empresa iniciou suas atividades no ano de 2002, onde os sócios são pai e filho respectivamente o Sr. Alberto e o Sr. Fernando. Ter uma empresa de motos já era um negócio de família, pois vários ja tinham seguido esse ramo, com isso surgiu a Ferrari motos. 2 FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 2.1 Identificação da Missão Proporcionar uma boa qualidade nos serviços para nossos clientes,

resultados obtidos com parâmetros de desempenho previamente estabelecidos. Ex: A meta de um banco é captar 1500 clientes/mês, só que a média mensal durante os seis primeiros meses do ano foi de apenas 1000 clientes/mês. Um desvio negativo de 33% do que o estabelecido na meta. 4- Quais são as etapas do processo de controle? Qual é a mais importante? O estabelecimento de parâmetros de desenvolvimento; a medição do desempenho real; a comparação do desempenho observado com os parâmetros…