Parâmetros Estratégicos

Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos Mario Henrique Trentim1 (CBS, iPM Consult) – mario.trentim@ipmconsult.ca Jordão Mazureka de Abreu³ (FECILCAM) – jordao_07@hotmail.com Henrique Visibelli Lopes Mendonça2 (FECILCAM) – henrique_visibelli@hotmail.com Resumo: O presente trabalho pretende investigar a lacuna existente entre a execução e o planejamento nas organizações. As estatísticas demonstram que a maioria dos projetos e novos empreendimentos não resultam em sucesso. Por…

tipos de planejamento: tático, estratégico e operacional. Baseando nesses parâmetros, observamos que, para se começar qualquer trabalho ou atividade é necessário começar certo, para alcançarmos resultados positivos e satisfatórios que com certeza nos levará a tomada de decisões certeiras. Etapa 1 Passo 1 Planejamento: É o ato de prever ações futuras dentro da empresa. Existem três tipos de planejamento: Estratégico, tático e operacional. Planejamento estratégico: É a tomada de…

os recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas internos e maximização das oportunidades de que estão no ambiente empresarial, o qual não é controlável. (DJAMA DE PINHO REBOUÇAS Planejamento Estratégico, 2013 p191), define estratégia como um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento…

Planejamento estratégico O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores, de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é, ainda, um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa, independentemente

metros), de acordo com a seguinte fórmula: (L + R) x 1,5 = H máx. onde: L= largura da via de acesso; R= recuo de frente; H máx = gabarito de altura máxima da edificação. Art. 194. Para HIS e HMP devem ser observadas as normas, índices e parâmetros definidos em decreto específico. Art. 195. Em lotes com duas ou mais frentes, nos casos em que o pavimento térreo seja destinado às atividades não residenciais de acesso público, não exclusivo dos condôminos ou ocupantes da…

de documentos de E/S; ! Não envolve muita T.I.; ! Não se preocupa muito com as funções de processamento; ! Apropriada para pequenas empresas. Vantagens: ! Não exige muito conhecimento de T.I.; ! Baixo Custo; Desvantagens: ! Incompleta; ! Poucos parâmetros de auditoria; ! Documentos ficam desatualizados; ! Decisões baseadas em relatórios e documentos podem ser distorcidas. 6 TIPOS DE ABORDAGEM DA AUDITORIA Através do computador ! Além de envolver a confrontação de documentos, alerta…

Pessoas nas Organizações MÓDULO I Atenção: O material deste módulo está disponível apenas como parâmetro de estudos para este Programa de Educação Continuada. É proibida qualquer forma de comercialização do mesmo. Os créditos do conteúdo aqui contidos são dados aos seus respectivos autores descritos na Bibliografia Consultada. 2 Este material deve ser utilizado apenas como parâmetro de estudo deste Programa. Os créditos deste conteúdo são dados aos seus respectivos autores.…

as mais severas críticas à controladoria vigente na maioria das organizações até as últimas décadas do século XX. Evidente que é importante para a controladoria a geração de informações contábeis sobre o passado, visto que há necessidade de tais parâmetros para o auxílio do controle do presente e futuro das empresas, sejam quais forem suas finalidades, com objetivo de obtenção de lucros ou sem finalidades lucrativas. RAZÕES PARA O SURGIMENTO DO BALANCED SCORECARD Desde que foi criado,…

ATIVIDADE AVALIATIVA 3 FOLHA DE QUESTÕES KATIA REGINA MUNHOZ RA 318286 Disciplina: Planejamento Estratégico Enunciado da Questão/Instruções: Enunciado da questão (AA3): Cite e explique cada etapa que deve ser seguida para elaboração do Diagnóstico Estratégico. Critérios de Avaliação: Com base no capítulo 6 o aluno deverá discorrer sobre: As etapas para elaboração do Diagnostico Estratégico são: a) identificação da visão: Identificação das necessidades e expectativas dos…

Três de Maio 2011 ALESSANDRA ZIMMERMANN DAL SOTTO KARINE SCHILLING LILIAN VANESSA MÜLLER LUANA DA ROSA ZANATTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA HOTEL DAL SOTTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Sociedade Educacional Três de Maio Faculdade Três de Maio Curso de Bacharelado em Administração Professor Orientador: Mauro Alberto Nuske Três de Maio 2011 1.