Parâmetros Estratégicos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROF. FABIO RICARDO AULA IV O NEGÓCIO – MISSÃO E VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA Vamos estudar agora a 2ª etapa da elaboração e implementação do planejamento estratégico com suas características e subdivisões. No decorrer dessa aula concluiremos que essa etapa é de elevado senso criativo por parte dos administradores, que têm a missão de sinalizar seu pensamento estratégico através da definição da missão e da visão de futuro da companhia. A visão de…

manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido. Busca, portanto, garantir a normalidade do sistema, identificando todo e qualquer desvio e permitindo sua rápida e efetiva correção. Esse padrão será o parâmetro de avaliação a ser considerado para medir se o desempenho é bom ou ruim. 2.3. ORIENTAÇÃO DO CONTROLE Apesar das necessidades de controlar suas atividades, isso não significa que as organizações tenham sistema de controle…

alternativas de negócio para o futuro da empresa Elaborado por Richardson Holstein Gravataí Julho de 2014 Índice Índice 2 1. Apresentação da organização 3 1.1 Visão 3 1.2 Missão 3 1.3 Políticas e valores 3 2. Tema estratégico 4 2.1 Objetivos Estratégicos 5 2.2 Indicador de desempenho 6 2.3 Meta 6 2.4 Iniciativa estratégica 7 3. Processo de negócio 8 3.1 Cadeia de Valor e Processo Crítico 8 3.2 Processo AS-IS: Situação atual 9 3.3 Necessidades & expectativas…

evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. O orçamento é um instrumento fundamental para a empresa, independente de seu porte e ramo de atividade, pois é um plano estratégico que estabelece metas para um determinado período, conduzindo a empresa aos seus objetivos. Quando uma empresa opta por elaborar um orçamento, além do levantamento dos dados e agrupamento dos mesmos, é necessário um acompanhamento mensal…

Fazer com que o Portfólio de Projetos reflita as estratégias organizacionais não é tarefa trivial, tendo em vista que envolve a análise de vários cenários, tais como, necessidades do negócio, problemas corporativos, demandas dos clientes, objetivos estratégicos, entre outros, que na maioria dos casos são avaliados apenas com base no sentimento dos executivos e dos especialistas da organização. Possuir um processo decisório mais consciente e que não adote unicamente este sentimento é a…

Simulação Formulação do problema Definição do sistema Decisão do uso de simulação Formulação do modelo Preparação dos dados Implementação do modelo Verificação e Validação do modelo Profº Luiz M. Rocha Etapas de Projeto de Simulação Planejamento estratégico Planejamento tático Experimentação Análise dos resultados da simulação Documentação Implementação dos resultados Profº Luiz M. Rocha Etapas de Projeto de Simulação Profº Luiz M. Rocha Formulação do Problema…

desse processo de estabelecimento da visão. Essas estratégias tornam-se, a essa altura, orientações específicas sobre a melhor maneira de transformar a projeção/visão da companhia em realidade. Visão Geral do planejamento estratégico funcional para um planejamento estratégico corporativo Estratégia de Logística A escolha de uma boa estratégia de logística exige o emprego de grande parte dos mesmos processos criativos inerentes ao desenvolvimento de uma boa estratégia…

Organização como função da administração: função do processo de administração responsável pela distribuição do trabalho, recurso e autoridade pelos membros da organização. Estrutura organizacional: é o resultado final do processo da organização. Nível estratégico: administradores de topo = desenho da estrutura organizacional, ou seja, foco na organização como um todo, forte orientação externa, orientação de longo prazo, objetivos gerais e planos genéricos. Nível tático: gerentes =…

monitoramento constante e permanente”. (CHIAVENATO, p.111 , 2009). Assim como em outros aspectos da administração, o controle é simples em seus elementos básicos, mas exige engenhosidade e destreza em sua aplicação. Fixar padrões de controle em pontos estratégicos, fazer amostragem e avaliações de resultados, equilibrar as oportunidades e a precisão nos relatórios, traduzir os resultado em ações corretivas, todos são exemplos dos muitos problemas que temos que resolver habilidosamente…

Capítulo I Dos Objetivos Art. 95. A disciplina do uso e ocupação do solo, das atividades de urbanização e do parcelamento do solo no território do Município de São Paulo, nos termos da Lei nº 13.430, de 13 de setembro de 2002 - Plano Diretor Estratégico - PDE, tem em vista: I. Assegurar localização adequada para as diferentes funções e atividades urbanas, segundo critérios urbanísticos definidos em função: a) da manutenção e recuperação da qualidade ambiental; b) da preservação e da…