Parceria Avicola

Pós-Graduação e Pesquisa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: AVÍCOLA LA FONTAINE Lato Sensu em Governança de TI Trabalho de Sistematização Visão da Empresa: Ser uma empresa sustentável, que busque sempre a inovação e o aperfeiçoamento produtivo de forma a expandir sua participação no mercado. Missão da Empresa: Ser uma empresa inovadora com capacidade de expansão e com negócios altamente sustentáveis no mercado PLANO DE TI DA AVÍCOLA LA FONTAINE Planejamento Estratégico…

1. INTRODUÇÃO Historicamente a avicultura de corte na região Sul do país desenvolveu- se com base em contratos de parceria realizados entre empresas processadoras e pequenos produtores rurais. Este arranjo institucional, denominado integração, foi construído através de contratos contendo deveres e direitos das partes, segundo os quais cabia aos processadores o fornecimento dos insumos e a assistência técnica, para a engorda dos animais, tendo exclusividade na aquisição dos frangos em

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA INDÚSTRIA AVÍCOLA Orientador.Prof ° {COLOCAR O NOME DA CIDADE} 2006 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA INDÚSTRIA AVÍCOLA Monografia apresentada à PUC para aprovação no Curso de Pós-Graduação em Planejamento Estratégico sob a orientação do Prof ° ................. {COLOCAR O NOME DA CIDADE} 2006 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA INDÚSTRIA AVÍCOLA Aprovada em ____/____/_____. BANCA EXAMINADORA

Orientador: Professor Msc. Ariel Gustavo Letti TOLEDO 2011 1. INTRODUÇÃO A avicultura industrial de corte é considerada neste trabalho a atividade de criação de frangos em sistema denominado de “parceria” entre um produtor rural e uma agroindústria. Nesse sistema, o produtor rural fornece as instalações, equipamentos, maravalha e a mão de obra para a criação do lote de frangos, iniciando a produção com pintos de 1 dia de idade, até o peso de abate

Câmara de Rações e Insumos Biológicos e Farmacêuticos; Câmara de Equipamentos Avícolas; Câmara de Assuntos Legislativos e Tributários; Câmara das Entidades Estaduais Câmara de Relações com Integrados UBABEF • 121 Empresas Associadas • 4 associados de ovos • • • 35 associadas do núcleo de exportação Geração de empregos: 3,5 milhões (diretos e indiretos) Receita cambial do setor avícola: US$ 8,85 bilhões Avicultura Brasileira Panorama geral da…

fatores têm contribuído para este sucesso, entre a iniciativa privada, órgãos públicos, de pesquisa técnica competente, matéria-prima, clima e sobretudo a área empresarial que sempre investiu e acreditou na avicultura, principalmente no sistema de parceria entre produtores e agroindústria, permitindo desta maneira, que o consumo de carne de frango pelos brasileiros ultrapasse os 37 kg per capta, com oferta de produto de alta qualidade protéica. É bom ressaltar também que exportamos para…

classes. Essa evolução, que de certa maneira até pode estar relacionada ao sucesso do desenvolvimento tecnológico e mercadológico que a cadeiaprodutiva da carne de frango sofreu. Baseando-se na estratégia de parceria ou integração entre agroindústria e produtores, as empresas da produção avícola de corte, fizeram investimentos namodernização ao longo da cadeia produtiva aperfeiçoando a logística, otimizando desde a distribuição de pintos de um dia e das rações aos produtores até a…

classificada com o grau de risco 3, segundo a NR 04 da Portaria 3.214/78. No dia 01 de dezembro de 2003, a empresa assumiu a então empresa denominada Chapecó, que agora então passa a ser denominada Kaefer Avicultura Ltda, uma empresa que possui uma parceria com a empresa Sadia S.A, produzindo, portanto, produtos com a marca Sadia, sendo esta produção destinada tanto ao mercado interno, quanto a exportação. No Mercado Interno a produção é destinada para Distribuidores, Supermercados,…

THIAGO TULIO BUENO ANDRADE ESTUDO DE CASO: A AVÍCOLA LA FONTAINE Trabalho de sistematização para apresentação do curso de especialização em Governança de Tecnologia da Informação da Universidade Católica de Brasília. Professor: Antônio de Jesus Felippe de Oliveira SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1 Visão da Empresa 4 1.2 Missão da Empresa 4 1.3 Planejamento Estratégico de Negócios 4 1.3.1 Objetivos Estratégicos da empresa. 4 1.4 Estratégias 4 2 PLANEJAMENTO

sua administração. O escopo empresarial da Perdigão consiste na produção e comercialização de alimentos protéicos de origem animal, tendo como atividades de suporte o processamento de soja, a fabricação de rações, a produção de material genético avícola, a geração de recursos energéticos e otimização do sistema logístico de distribuição, visando posicionar seus produtos tanto no mercado interno quanto no mercado externo. O MERCADO DE CARNES NO BRASIL E NO MUNDO Tanto o mercado mundial de carnes,