Logistica reversa

embalagens, desde 1992, pelo setor de defensivos agrícolas em parceria à entidades técnicas e de controle ambiental. Foi promulgada a Lei Federal nº 9974/00, que leva como princípio a divisão de responsabilidades aos diversos processos da cadeia reversa, agricultores, distribuidores, importados e fabricantes. O agricultor deve fazer uma lavagem tríplice, inutilizá-la, armazená-la em sua propriedade e entregá-la nas unidades de recebimento no prazo de um ano e guardar o comprovante de entrega. O distribuidor deve indicar o local de entrega das embalagens na própria nota fiscal, conscientizar o agricultor, emitir comprovante de entrega e gerenciar o local de recebimento. Ao fabricante cabe recolher as embalagens das unidades de recebimento e dar a destinação final correta, geralmente em reciclagens ou incineração. Para organizar as ações da logística reversa atuando na coleta de embalagens vazias, segregação, redistribuição dos produtos, consolidação e reciclagem, foi criado em 2001 um pool de empresas sob a denominação do Instituto Nacional de Processamento de Embalagens Vazias – InpEV. Trabalhos de educação e divulgação de ações e iniciativas são realizadas no sentido de conscientizar. O instituto apresentou um orçamento que oferecia a seguinte estrutura no ano de 2007. 8% às atividades de conscientização, divulgação e educação; 28% de custos administrativos e 64% relativos à atividades operacionais com relação à logística reversa somada aos processos industriais…

LOGÍSTICA, CENÁRIO ATUAL E TENDÊNCIAS FUTURAS Por: J.G.Vantine São José dos Campos, 02 de Abril de 2009. LOGÍSTICA “...É PARTE INTEGRANTE DO PROCESSO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO QUE PLANEJA, IMPLEMENTA E CONTROLA DE FORMA EFICAZ E EFICIENTE O FLUXO E ARMAZENAMENTO DE BENS, SERVIÇOS E INFORMAÇÃO RELACIONADA, DESDE O PONTO DE ORIGEM AO PONTO DE CONSUMO DE MODO A ATENDER AOS REQUISITOS DOS CLIENTES”. (Council of Logistics Management, 1998) EVOLUÇÃO CONCEITUAL…

LOGÍSTICA, CENÁRIO ATUAL E TENDÊNCIAS FUTURAS Por: J.G.Vantine São José dos Campos, 02 de Abril de 2009. LOGÍSTICA “...É PARTE INTEGRANTE DO PROCESSO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO QUE PLANEJA, IMPLEMENTA E CONTROLA DE FORMA EFICAZ E EFICIENTE O FLUXO E ARMAZENAMENTO DE BENS, SERVIÇOS E INFORMAÇÃO RELACIONADA, DESDE O PONTO DE ORIGEM AO PONTO DE CONSUMO DE MODO A ATENDER AOS REQUISITOS DOS CLIENTES”. (Council of Logistics Management, 1998) EVOLUÇÃO…

necessidades dos clientes. Após a identificação dos concorrentes a empresa deve descobrir suas características, especificamente suas estratégias, seus objetivos, suas forças e fraquezas e seus padrões de reação. Assim que a empresa identificar seus principais concorrentes, ela deve descobrir suas principais características, especificamente suas estratégias, seus objetivos, suas forças e fraquezas e seus padrões de reação. KOTLER, (2005). A Riachuelo traz aos seus clientes uma variedade…

Sumário 1 – INTRODUÇÃO Este trabalho aborda aspectos da logística de uma empresa de grande porte nesse mesmo ramo de negócio, em que englobará a história da companhia, os ramos de negócio, fatos e números, produtos e serviços, e, por fim, apresentaremos uma entrevista concedida pelo Gestor responsável pela área técnica do navio Sebastião Caboto. Os resultados da pesquisa serão ferramentas para entender quais são os fatores críticos de sucesso da empresa, quais os impactos…

projetos que objetivam, principalmente, a garantia da segurança dos colaboradores, da sociedade e do patrimônio da Companhia, além de reforçar o controle e gestão dos ativos. Os produtos desenvolvidos internamente têm forte reconhecimento no mercado de logística mundial, sendo alguns deles comercializados no mercado nacional e internacional, através da ALL Tecnologia, empresa de tecnologia do Grupo ALL. Translogic Sistema de registro e gestão das operações realizadas nos modais…

Resumo A Kairós Consultoria Logística apresenta este projeto para solucionar os principais problemas na Indústria de Móveis Itália LTDA, encontrados no setor de suprimentos, expedição e estoque, como a falta de cuidados na movimentação interna de matéria prima e produtos acabados, gerando prejuízo para a empresa. O Projeto visa a um aumento significativo com relação ao desempenho e à eficácia de movimentação interna de materiais, reduzindo as avarias, decorrentes do…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE DE LOGÍSTICA E TERCEIRIZAÇÃO DE PALLETS DA EMPRESA ÍNOVA LOGÍSTICA: ESTUDO DE CASO GOIÂNIA 2010 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE DE LOGÍSTICA E TERCEIRIZAÇÃO DE PALLETS DA EMPRESA ÍNOVA LOGÍSTICA: ESTUDO DE CASO Trabalho apresentado à Coordenação do Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica de Goiás, como requisito final para aprovação…

Revista de Administração da UNIMEP. v.10, n.2, Maio/Agosto – 2012 ISSN: 1679-5350 A LOGÍSTICA DO AÇÚCAR E DO ETANOL ENTRE USINAS PAULISTAS E O PORTO DE SANTOS: UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE AGENTES COMERCIAIS THE LOGISTICS OF SUGAR AND ETHANOL FROM MILLS IN STATE OF SAO PAULO TO SANTOS PORT: A COMPARATIVE STUDY OF COMMERCIAL AGENTS Priscila Rizzi Janotti (UNESP) pri_janotti@yahoo.com.br Isabel Cristina Rodrigues (Fatec – Jaboticabal) isabelrodrigues2@yahoo.com.br Andréia Marize…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL ALL Logística Trabalho da disciplina, Logística Empresarial Tutor: Prof. Salvador-Ba 2014 Estudo de Caso : América Latina Logística-ALL REFERÊNCIA: ALL – AMÉRICA LATINA LOGÍSTICA. Site da empresa. Disponível em: . AMÉRICA ECONOMIA. As 500 maiores empresas da América Latina. São Paulo: ANER, n. 413, jul. 2012. DALLA COSTA, A.; ATHIA, F. Os Meios de…