Paradoxo Soluções Inteligentes

Humano nas Organizações. 2ª Edição. São Paulo. Editora Atlas. 2004. Idalberto CHIAVENATO. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2ª Edição. Rio de Janeiro. Editora Campos. 2004. Maria Elizabeth Antunes LIMA. Os paradoxos da “Excelência” no mundo do trabalho. II Seminário sobre Gestão Organizacional Contemporânea: Novas Tecnologias de Gestão e Subjetividade. UFES. 2001. José Newton Garcia de ARAÚJO. Uma história “parcelizada” de inovação tecnológica.…

grupo sem liderança; todos ficam divididos: ou adere as decisões do grupo, ou seguem as suas e deixam de lado a solidariedade ( gera conseqüências) nem todos tem os mesmos recursos para conciliar fidelidade – autonomia, ação coletiva- individual. Paradoxos da ação coletiva. E se todos aderem ao individualismo? Explosão de diversas equipes menores, que não é um verdadeiro team teaching - Assumir a responsabilidade por um grupo de alunos de forma conjunta. Trata-se de gerenciar…

evolução social e ditar novas regras à medida que a sociedade evolui. Especialmente ao direito positivo – ou seja, escrito e normatizado rigidamente, como o nosso – há certa distância entre a evolução social e a evolução da norma, e ocorre assim um paradoxo muito próprio da ciência jurídica: estagnado em relação à sociedade que protege e a norma encontra seu ocaso, por não mais acompanhar aquela sociedade e aquelas relações humanas, e deve ser renovada, dando lugar a uma nova. E assim…

consumo material, afirmando que o progresso é um “ problema”. A urgência do surgimento de novas palavras, aptas de decifrar o acontecimento da crise ganham força e, para Rosalind, vive-se uma clara incapacidade entre os povos do mundo em procura de soluções. “Temos de trabalhar nisto, porque as palavras não estão a ajudar”, afirma. Alguns sociólogos do final do século XIX e princípio do século XX questionaram-se com o tema do conflito nas sociedades, como foi o caso de Karl Marx. No…

automobilísticas”. André Trigueiro é jornalista, pós-graduado em Gestão Ambiental pela COOPE/UFRJ e professor do curso de Jornalismo Ambiental da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Na Globo News, apresenta o programa “Cidades e soluções”, tratando da questão do meio ambiente. É autor de Mundo sustentável (São Paulo: Globo, 2005). IHU On-Line – Qual sua reação diante da notícia de que um motorista atropelou diversos ciclistas que participavam de manifestação…

1.2.MOVIMENTOS DAS ÚLTIMAS DÉCADAS: 1.2.1.DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL A administração por objetivos torna-se o alvo das organizações na busca de resultados. 1.2.2QUALIDADE TOTAL E REENGENHARIA Problemas e dificuldades que antes tinham suas soluções sob responsabilidade de supervisores, chefes imediatos, gerentes ou diretores, passaram a ser discutidos e implantados, agora com a participação dos empregados. Brasil destaca-se por deter o maior número de empresas certificadas pela…

uma CP interpessoal se a pessoa com que se relaciona não acredita que está sendo compreendida. A atenção empática também é perigosa. Ouvir em profundidade exige um bocado de segurança, porque você se abre às influências. Torna-se vulnerável. É um paradoxo, de certo modo, porque você precisa se dispor a ser influenciado para poder influenciar. Isso significa que você deve realmente entender. Tentar primeiro compreender é um princípio correto e evidente em todas as áreas da vida. Ajuda a…

precisaria ser inteligente, bastaria obedecer e fazer. Como no filme de Charlim Chaplin - Tempos Modernos, viver alienado não era nada deselegante para Taylor. Percebe-se que desde essa época, já havia uma tendência da distinção entre as funções de gerência e de execução. Conforme Ferreira (2002) os estudos de Taylor revelam que os gerentes desconheciam o trabalho dos operários e por isso, aceitavam os níveis de produção medíocres que esses apresentavam. Algumas adoções de soluções para…

conhecimentos, e que estes conhecimentos não fiquem restritos para poucas pessoas, e sim dissemine para toda a organização, sendo renovado constantemente, gerando novas informações. Para que isso ocorra é necessário que a organização cultive os paradoxos, ou seja, ideias opostas ou contrarias, que chamamos de conhecimento tácito e conhecimento explícito. Segundo Nonaka e Takeuchi (2008) “A dialética, que é uma forma de raciocínio que remota à antiga Grécia,enfatiza duas…

de edificações tradicionais com ventilação natural e plantas baixas pouco profundas. 2. Qual o paradoxo envolvido no uso de condicionamento artificial de ar em edifícios? O texto explica que os edifícios com climatização artificial estão sofrendo tremenda expansão no mundo e que este consome cerca de quatro vezes mais energia do que uma edificação tradicional com climatização natural. O paradoxo envolvido no uso de condicionamento artificial de ar em edifícios está centrado no fato…