Paradigmas Tradicional Na Captação E Seleção De Talentos

necessidades e expectativas. Qualidade nos Serviços Capacitação e Experiência Profissional Simplicidade Objetividade Inovação Criatividade 2 – Desenvolvimento Os serviços oferecidos pela CMILENNIUM CONSULTORIA são Recrutamento e Seleção, selecionando os candidatos qualificados de acordo com o perfil do cargo e politica organizacional exigidos. Treinamento e Desenvolvimento visando às competências e a união delas voltadas para o planejamento estratégico da…

modernas para que elas estejam preparadas conforme a velocidade das mudanças. A discussão básica desse modelo de gestão de pessoas envolve a necessidade das organizações repensarem as práticas tradicionais, tendo em vista as novas demandas e o ambiente competitivo dinâmico. Conforme Zarifian (2001) o modelo tradicional de organizar e gerenciar as pessoas não está mais de acordo com a realidade, de características mais dinâmicas. Essa realidade, voltada à necessidade de ampliação de…

Ferramentas de Gestão da Atualidade: demandas e os ambientes necessários para atuação do gestor moderno" Porto Alegre, xx de xxxxxxxxx de xxxx Sumário 1 Introdução 3 2 Conceituação 3 2.1 Mudança organizacional 3 2.2 Paradigmas 3 2.3 Como se preparar para mudanças quando necessárias 3 3 Apresentação da empresa: XXXXXX XXXXXX S.A. 3 3.1 Histórico 3 3.2 Apresentação da empresa 4 3.3 Breve histórico da empresa 5 …

competitivo, agregando valor aos resultados da empresa ás necessidades e expectativas dos stakeholders. Para um melhor conhecimento do corpo Diretor. Para atividades relacionadas aos recursos humanos, a empresa adotava o modelo tradicional, com ênfase em administração de RH e não de gestão de pessoas. As informações sobre os funcionários não eram informatizadas. Toda a loja dispõe de uma equipe de funcionários treinados…

a intermediar o capital com o trabalho, em conseqüência do gigantismo das novas fabricas muito diferentes das oficinas da idade Média com os artesões e seus ajudantes (BERNARDES, 1995, p.15). Com o crescimento das fábricas surgiu o primeiro paradigma de administração que defendeu a racionalização da produção, a divisão de tarefas em múltiplas etapas, a supervisão cerrada e a obediência hierárquica. Peter Drucker citado por Chiavenato (2004), afirma que não existem países desenvolvidos…

.....29 Quadro 3 Exemplo de escala de avaliações por competências .................................................37 Quadro 4 Exemplo de escala de avaliações por competências .................................................37 Quadro 5 Um novo paradigma de liderança .............................................................................44 Quadro 6 Competências de Liderança ......................................................................................46 Quadro 7 Competências Gerais

como a forma de os candidatos buscarem emprego. É cada vez mais comum os selecionadores, e candidatos partirem em busca das redes de relacionamento da Internet como ferramenta da empregabilidade. Palavra-chave: Rede social, empresas, emprego, seleção ABSTRACT The Internet has completely changed the way we interact with the world; social networks are increasingly the routine of the people, for several reasons: fun, hobby, contacts with friends, commercially and professionally.…

âmbito organizacional e profissional. Neste trabalho, foram apresentados os diversos conceitos de gestão de pessoas por competência, de vários autores e correntes teóricas. Os processos de gestão de pessoas elencados foram: Mapeamento, Seleção, Avaliação, Treinamento e Remuneração, sob a ótica do modelo de gestão por competência. Buscou-se, ainda, identificar o papel do psicólogo em organizações que adotam o modelo. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, e…

fundamentais 10 Gestão de documentos e funções arquivísticas 10 Classificação 11 Software Livre 11 Gestão de Conteúdo 12 Metodologia 12 Etapas e resultados do projeto da ferramenta 12 Levantamento de requisitos e definição de um modelo de dados 13 Seleção da ferramenta 13 Estado atual do desenvolvimento 14 Um modelo estruturado para implantação de Gestão do Conhecimento Organizacional 15 Informação e conhecimento estratégia para o crescimento das micros e pequenas empresas no…

de gestão de pessoas implementadas pela empresa, nos anos de 2009 a 2011. - Identificar as políticas e práticas adotadas pela Petrobras nos quesitos sociais de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração e benefícios, segurança, higiene e medicina do trabalho, clima organizacional e retenção de talentos. - Realizar análise crítica das políticas, práticas e indicadores da organização. 1.3 Metodologia A metodologia adotada para elaboração do trabalho é de caráter…