Planejamento estrategico

cheiro sua identidade | | Camila Helena Ribeiro, Jessica Guimarães, Letícia Romano, Rodney Godoi, Thaline Martins | 17/11/2011 | Formulação de objetivos e metas da empresa, cadeia de valores, utilização da estratégia empresarial e planos de ação. Trabalho do 4º semestre do curso de Ciências Contábeis. | Sumário 1. OBJETIVOS E METAS 2 1.1. Objetivos e metas de Marketing 2 1.2. Objetivos e metas operacionais 2 1.3. Objetivos e metas financeiras 2 2. CADEIA DE VALOR DA EMPRESA 2 3. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2 3.1. 5’S 2 3.1.1. Senso de Utilização 2 3.1.2. Senso de Ordenação 2 3.1.3. Senso de Limpeza 2 3.1.4. Senso de Saúde 2 3.1.5. Senso de Autodisciplina 2 3.2. 6 SIGMA 2 3.2.1. Recursos utilizados no modelo 2 3.2.2. Foco no cliente 2 3.2.3. Aplicação em todo o negócio 2 3.2.4. Uso de mais ferramentas 2 3.2.5. Envolvimento dos fornecedores e clientes 2 3.2.6. Os benefícios principais da implantação do Seis Sigma 2 3.2.7. Fatores-chave para o sucesso da implantação do Seis Sigma 2 3.2.8. Principais dificuldades na implementação do Seis Sigma 2 3.2.9. Principais facilidades que podem ser encontradas na implantação do Seis Sigma 2 3.2.10. Resultados 2 4. PLANOS DE AÇÃO 2 4.1. Marketing 2 4.2. Operacionais 2 4.3. Financeiros 2 REFERÊNCIAS 2 1. OBJETIVOS E METAS 1.1. Objetivos e metas de Marketing A Fascinação procura o seu posicionamento no mercado através da…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A. FACULDADE ANHANGUERA DE PASSO FUNDO CURSO SUPERIOR DE ADMISTRAÇÃO JOSÉ PAULO VARGAS-5660119968 AULA TEMA 7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA: ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PASSO FUNDO 2013 JOSÉ PAULO VARGAS-5660119968 AULA TEMA 7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA …

FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO CURSO ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIAS DE GESTÃO AULA TEMA 7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA PROFº. TUTOR ABNER JACINTO BRAZ Clerio Junio Paganes cleriopaganes@hotmail.com SERTÃOZINHO 2012 1. Introdução Este trabalho destaca a importância de se criar ferramentas de gestão como Balanced Scorecad (BSC) e os Seis Sigma, essenciais para o crescimento das…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO Curso de Administração Hospitalar Phâmela Cristina Domingos Anderson Antônio Andrade João Bernardo de Moura Neto IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA PARA A REDUÇÃO DE CUSTOS E MELHORIA DO PROCESSO DE GESTÃO DE EQUIPAMENTOS EM LABORATÓRIO PÚBLICO São Paulo 2010 Phâmela Cristina Domingos Anderson Antônio Andrade João Bernardo de Moura Neto IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA PARA A REDUÇÃO DE CUSTOS E MELHORIA DO PROCESSO DE GESTÃO DE…

objetivo conhecer o processo de implementação da Escola de Nove Anos e suas opiniões sobre a referida política. AS PRINCIPAIS MUDANÇAS OCORRIDAS APÓS A IMPLANTAÇÃO DO ENSINO FUNDAMENTAL DE NOVE ANOS O Ensino Fundamental com nove anos de duração está previsto na Lei de Diretrizes e Bases da Educação (Brasil, 1996) - e em uma das metas do Ensino Fundamental no Plano Nacional de Educação (Brasil, 2001), sendo que essa ampliação visa que todas as crianças de seis anos sejam…

colaborativa aula 5 a 8 Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Professora: Carla Dal Piva Aluna: Cleide lima RA: 5899065678 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir vem abordar como ferramenta de gestão o BSC e o Seis Sigma, eles são importantes para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, hoje sendo utilizadas como foco principal para as empresa que atuam ha muito no mercado de…

a análise de Implementação de Housekeeping – 5S. | ORIENTAÇÃO Para responder a(s) questão(ões) proposta(s), o aluno deve realizar pesquisas bibliográficas, citando as fontes conforme as Normas da ABNT.A pesquisa descritiva realizada neste trabalho (estudos de caso 1 e 2) caracterizou-se por ser um: estudo comparativo de casos, pois foram analisados casos extremos, sem tomar parte nos acontecimentos, mas apenas como um espectador atento; método de estudo de caso ex-post-facto,…

1 Uma Aplicação da Metodologia Seis Sigma em um Processo Industrial 1 Garcia, M. V. R. ETEP Faculdades 2 Silva, M. F. C. ETEP Faculdades 3 Ribeiro, J. A. J. ETEP Faculdades 4 Arantes, J. F. R. ETEP Faculdades 1 marcus.valerio@etep.edu.br mmsilva51@yahoo.com.br 3 jose.ribeiro @etep.edu.br 4 janaina.arantes@etep.edu.br 2 RESUMO Este trabalho tem por objetivo a melhoria de um processo industrial de fabricação de agulhas cirúrgicas oftálmicas…

ETAPA 3 (tempo para realização: 5 horas)  Aula-tema: Processos de Melhoria Contínua - 5S. Processos de Melhoria Contínua Kaizen. Processos de Melhoria Contínua - Seis Sigma. PASSOS Passo 1 (Aluno) Ler os artigos indicados a seguir sobre os processos de melhoria contínua (5S, Kaizen e Seis Sigma).  SILVA, E. Entendendo o real conceito do 5S. Administradores. Disponível em: . Acesso em: 23 abril. 2013.  BUTTNER, A. Kaizen – um processo de melhoria contínua nas…

problematizar a história, para que possamos seguir novos rumos, agindo de maneira diferente sobre a educação no momento presente. Assim sendo, torna-se imprescindível o constante estudo dos aspectos históricos e legais da implantação dessa política pública, bem como seus antecedentes, a fim de dar continuidade à discussão compreendendo as bases que a sustentam numa perspectiva social, ideológica, política e cultural. Nesse texto trazemos uma revisão em termos de políticas públicas…