Para A Implantação De Um Plano De Ação No Processo Seis S

ferramentas 4 Prefácio Planejar o fechamento de uma mina é um processo complexo. Sob muitos aspectos, é tão complexo quanto o processo de viabilidade de um projeto que resulta na implantação de uma operação. O horizonte do planejamento é mensurado em décadas - não em meses ou anos - e os planejadores devem lidar com parâmetros sociais, econômicos e ambientais que tendem a mudar de uma geração para outra. O processo de planejamento de mina também muda e evolui.…

para o Fechamento Integrado de Mina: Kit de ferramentas Planejamento para o Fechamento Integrado de Mina: Kit de ferramentas 4 Prefácio Planejar o fechamento de uma mina é um processo complexo. Sob muitos aspectos, é tão complexo quanto o processo de viabilidade de um projeto que resulta na implantação de uma operação. O horizonte do planejamento é mensurado em décadas - não em meses ou anos - e os planejadores devem lidar com parâmetros sociais, econômicos e ambientais que…

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ESTÁGIO CURRICULAR ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE DA LINHA DE PRODUÇÃO MULTIFUSOS: PROJETO SEIS SIGMAS Ronaldo Monteiro Manso JUNDIAÍ 2009 RONALDO MONTEIRO MANSO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE DA LINHA DE PRODUÇÃO MULTIFUSOS: PROJETO SEIS SIGMAS Relatório de Estágio apresentado ao curso Engenharia de Produção da Faculdade Anhanguera de Jundiaí, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Engenheiro…

aperfeiçoar o relacionamento entre organização e ambiente. Hax e Majluf (1996) definem os principais objetivos da elaboração de um Planejamento Estratégico: • • • • • • Estabelecer o propósito organizacional em termos de objetivos a longo prazo, planos de ação e prioridades para alocação de recursos; Definir o domínio competitivo da organização; Responder às oportunidades e ameaças externas e aos pontos fracos e fortes internos de modo a atingir vantagem competitiva; Definir tarefas…

doi: 10.4322/tmm.00301002 IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DA CST Marcelo Telles de Menezes 1 Daniella Gonçalves de Barros Silveira de Queiroz 2 Bruno Barboza Brito 3 Alexandre da Silva Dias José 4 Resumo As empresas brasileiras têm adotado, nos últimos anos, novas práticas de gestão para se manterem competitivas, dentre as quais o Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia…

organizações. A seguir, falaremos das principais – se não mais utilizadas – ferramentas que auxiliam no controle da qualidade. Programa 5 S O programa 5 S é uma dos principais ferramentas de Controle Total de Qualidade, pois junto com a implantação dos Cinco Sensos deve haver principalmente uma mudança no modo de pensar e de agir das pessoas. O Programa 5 S surgiu a partir de maio de 1950, quando a equipe do Professor Kaoru Ishikawa lançou um método de combate aos…

ferramentas 4 Prefácio Planejar o fechamento de uma mina é um processo complexo. Sob muitos aspectos, é tão complexo quanto o processo de viabilidade de um projeto que resulta na implantação de uma operação. O horizonte do planejamento é mensurado em décadas - não em meses ou anos - e os planejadores devem lidar com parâmetros sociais, econômicos e ambientais que tendem a mudar de uma geração para outra. O processo de planejamento de mina também muda e evolui.…

PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns…

objetivo proposto. O Diagrama em Árvore exibe em detalhes a ampla gama de caminhos e tarefas que precisam ser percorridos a fim de realizar o objetivo principal e cada sub-objetivo relacionado. Pode ser usado para determinar a(s) causa(s) primária(s) de um problema ou criar um plano para resolver um problema. Graficamente, assemelha-se a um organograma organizacional ou uma árvore genealógica. Sua forma é de uma estrutura com ramificações, lembrando uma ''árvore". Estando estabelecidos…

RESUMO Este trabalho apresenta uma introdução à metodologia Kaizen, desenvolvida pelo Sistema Toyota de Produção, na década de 70, que visa a melhoria contínua e aumento de produtividade dos processos de fabricação. Para ilustrar os principais procedimentos desta metodologia, apresenta-se o caso do processo de soldagem de um componente em uma linha produtiva de veículos automotivos. Os resultados obtidos na utilização desta ferramenta demonstram a eliminação total dos índices de…