Parâmetros Estratégicos

a visão estratégica da empresa, de modo a tornar clara a todos o ponto de vista de quem o elabora, possibilitando e facilitando o entendimento dos demais envolvidos, trazendo assim um concenso entre os gestores e apoiando na elaboração do mapa estratégico por meio de uma sequência de causas e efeitos, entre resultados e vetores de desempenho; comunicar e associar objetivos ás medidas estratégicas de modo a envolver e fazer com que todos se comprometam na busca pelo resultado, tornando…

Planejamento em Serviço Social Profa. Adriana Barros Planejamento • “processo de reflexão que instrumenta transformações na realidade social” (BARBOSA, 1980) Elemento importante e estratégico de uma práxis democrática. • O modo como Marx compreende a práxis do planejamento, possibilita entender de maneira mais completa a totalidade social e todas as suas contradições. Marx compreende que o ato de planejar é de natureza do ser humano, o ser humano projeta em sua mente o ato para…

determinação de “Desempenho, de planejamento e controle das operações, e de tomada de decisões”. A elaboração de um planejamento estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um bom plano estratégico pode oferecer uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Desenvolvimento A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)…

avaliação da boa administração): visa maximizar os resultados e minimizar as deficiências. Eficiência é: • fazer as coisas da maneira adequada;2 • resolver problemas; • salvaguardar os recursos aplicados; 2 Resumo do livro Planejamento Estratégico - Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira PLANEJAMENTO PROVOCA MODIFICAÇÕES PESSOAS TECNOLOG SISTEMAS• cumprir o dever; e • reduzir custos. Eficácia é: • fazer as coisas certas; • produzir alternativas criativas; •…

Gestão da Estratégia com uso do BSC Módulo 4 Etapas do Planejamento Estratégico Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Coordenadora-Geral de Educação a Distância Natália Teles da Mota Conteudista: Fabio Zimermmann (2010); Revisores: Wendy Balotin (2013), José Mendes ( 2013) e Alexandre Laval (2013). Diagramação realizada no âmbito do…

Busca-se a construção de uma forma pós-burocrática de realizar o planejamento governamental e a gestão das políticas públicas. O presente estudo tem como objetivo analisar a sistemática de Planejamento Estratégico na administração pública do município de Capanema/PA, considerando parâmetros utilizados e possibilidades de mudanças. Além dessa parte introdutória esta monografia está composta pelo referencial teórico, no qual serão discutidos conceitos sobre planejamento, estratégia…

em optar por empresas comprometidas socialmente e ambientalmente, é o grande diferencial das organizações que a cada dia buscam eficiência e eficácia. Estar preocupada com mercado que esta atuando e comprometida com a sociedade são critérios e parâmetros fundamentais para um melhor comprometimento e valorização de seus stakeholders, além de um comprometimento pelas leis e normas que regem a organização e sistema empresarial. No contexto de uma empresa que atua por projetos, a gestão…

mercados até então menosprezados. A mobilidade é fator de destaque. A elaboração de estratégias pode vislumbrar que aspectos tão importantes quanto o aumento da receita serão oportunidades de redução de custos. Cabe ao estrategista, para tal, repensar parâmetros típicos. Novas tecnologias geram inovações em modelos e redução de custos. Estudos revelam que a criatividade estratégica é especialmente importante em mercados em desenvolvimento, porém pouco aplicada nos processos de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITUAÇÃO Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do Planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto, estabelecemos as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças marketing, instalações, recursos humanos etc. Outra dimensão

LEI Nº 13.885, DE 25 DE AGOSTO DE 2004 Estabelece normas complementares ao Plano Diretor Estratégico, institui os Planos Regionais Estratégicos das Subprefeituras, dispõe sobre o parcelamento, disciplina e ordena o Uso e Ocupação do Solo do Município de São Paulo. (o artº 253 estabelece restrição de anúncios) MARTA SUPLICY, Prefeita do Município de São Paulo, no uso das atribuições que lhe são conferidas por lei, faz saber que a Câmara Municipal, em sessão de 3 de agosto de 2004, decretou