Papel Do Pmo Nas Empresas

organização do projeto Os projetos e seu gerenciamento são executados em um ambiente mais amplo que o do projeto propriamente dito. A compreensão desse contexto mais amplo ajuda a garantir que o trabalho seja conduzido em alinhamento aos objetivos da empresa e gerenciado de acordo com as metodologias e práticas estabelecidas pela organização. Este capítulo descreve a estrutura básica de um projeto, bem como outras considerações importantes, incluindo como os mesmos impactam o trabalho…

abastecimento de água e esgotamento sanitário da capital. Toda a discussão proliferou em torno da Companhia de Água e Esgoto do Ceará Cagece, empresa de economia mista, ainda com massiva presença do Governo em sua composição de ações (cerca de 80%) e com gestão governamental e pública de seus processos internos. Os trabalhos implementados pela empresa em vários pontos da cidade, embora reconhecidos como fundamentais, sugerem indagações acerca da execução destas obras. E o que este…

errado dos padrões técnicos de desempenho do projeto; Gestor que não tem uma visão corporativa de planejamento e não dispõem de habilidades no uso de ferramentas para o gerenciamento; O projeto não ser adequado à missão, aos objetivos e às metas da empresa; Má relação com os stakeholders do projeto Os stakeholders ficarem insatisfeitos com o andamento do projeto e/ou os resultados obtidos. Nota-se que os fatores de sucesso e fracasso de um projeto estão ligados a metodologia de…

6 AULA 1- ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS OBJETIVOS • Compreender os principais conceitos da estrutura de gerenciamento de projetos nas organizações e seus ciclos de vida. • Definir projetos, programas e escritório de projetos (PMO). • Analisar os principais tipos de estrutura organizacional: funcional, por projeto ou matricial. • Conceituar partes interessadas (stakeholders). • Entender o ciclo de vida do produto e do projeto. 1. INTRODUÇÃO - GERENCIAMENTO…

ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PONTA PORÃ - MS 2014 1. GOVERNANÇA DE TI - COBIT 4.1 Governança de TI (Tecnologia da Informação), é a liderança dos executivos e da alta direção, não somente a área de TI de uma empresa ou organização, consistindo em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização. Ela é importante para garantir que a TI sirva

técnicas e comerciais entre o país onde resido e atuo, o Brasil, e o país cujo crescimento se demonstra altamente vigoroso, a China. Para esta análise utilizei-me de algumas premissas: * Diversas empresas chinesas estão se instalando no Brasil e estão exigindo domínio da língua inglesa; * Nas empresas de origem chinesa, os profissionais que dominam o chinês têm mais oportunidades; * Profissionais que falam apenas inglês com fluência, que é o meu caso, têm oportunidades…

Gerenciamento de Projetos O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição. 2- Desafios para criar um PMO  Definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas de gerenciamento de projetos;  Oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação de projetos;  Garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional;  Apoiar a alta gestão com relatórios e…

shadowing, opinião de especialistas, etc. Aos analistas de requisitos, é importante que se atentarem ao fato de que nem sempre o que o stakeholder realmente precisa é o que ele solicita ao projeto. Um exemplo desse tipo de situação é o caso de uma empresa fabricante de “redes de cabelo”, nos anos 50, que lançou um projeto de desenvolvimento de um novo produto para o mercado, visando aumentar sua competitividade. Com base nas pesquisas para levantamento de requisitos das clientes, os…

nível gerencial das organizações. Seu início data da década de 1950, com os militares americanos, mas foi somente no final de 1980 que começou a se espalhar em grande escala fora da esfera militar. Existiram também iniciativas pioneiras de algumas empresas, especialmente as que têm na execução de projetos sua atividade principal. É importante ressaltar que a gestão de projetos também está baseada em muitos dos princípios da administração geral, envolvendo negociação, solução de…

problemas. No início da tecnologia MOS, os transistores PMOS foram mais utilizados, apesar de o conceito de Complementary MOS (CMOS) já ter sido introduzido por Weimer. O problema ainda era a dificuldade de eliminação de estados de superfície nos transistores NMOS. Em 1970, a Intel anunciava a primeira DRAM, fabricada com tecnologia PMOS. Em 1971, a mesma empresa lançava o primeiro microprocessador do mundo, o 4004, baseado em tecnologia PMOS. Ele tinha sido projetado para ser usado em…