Portfólio de projetos e pmo

Sumário 1 2 Objetivo 2 3 Questões 2 3.1 A empresa do estudo de caso do grupo tem uma estratégia de gestão voltada a portfólio de projetos? 2 3.2 Na visão do grupo existe vantagem de uma empresa implantar uma gestão voltada a portfólio? Por quê? 2 3.3 Quais as contribuições que o PMO pode trazer para um Portfólio de Projetos? 3 3.4 Na sua empresa (empresa escolhida pelo grupo), qual gestor exerce o papel de Gestor do Portfólio? Quais são as atribuições deste gestor? 3 3.5 Quais os objetivos que a sua empresa delega ao PMO? 3 3.6 Considerando o conceito de Gestão Estratégica que vimos na aula passada, como o PMO apoia a Estratégia Corporativa? 4 3.7 Como se justificam os custos de um PMO dentro de uma organização? 4 3.8 Do ponto de vista administrativo, o PMO é um centro de custo? 4 3.9 Como se quantificam os benefícios do PMO na sua organização (empresa escolhida pelo grupo)? 4 * Objetivo Conforme comentado em sala de aula, os grupos devem escolher uma empresa como referência para responder as questões. Escolhemos a empresa C&A Modas Ltda. que será utilizada como referência para responder as questões abaixo. Um dos integrantes do grupo (Eng. Diego Lara) trabalha na área de TI (Infraestrutura de Redes e Telecom) desta empresa. Questões A empresa do estudo de caso do grupo tem uma estratégia de gestão voltada a portfólio de projetos? Na C&A, foi criado recentemente um PMO dentro da área de TI. Este PMO é responsável pelo portfólio de…

GESTÃO DE PROJETOS CELIO DE PADUA GUEDES FILHO A IMPORTÂNCIA DO PMO EM AMBIENTES CORPORATIVOS CURITIBA 2014 1 A IMPORTÂNCIA DO PMO EM AMBIENTES CORPORATIVOS <Nome completo do aluno>Celio de Padua Guedes Filho1 < e-mail > celiopaduaguedes@yahoo.com.br RESUMO O gerenciamento de projetos é muito importante .... no ambiente empresarial de hoje, quando se considera as consequências da falta de bom gerenciamento de projetos ou quando esta gestão é mal aplicada aos projetos.…

1 GUILHERME CAMPELO FORTUNATO TORRES DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO DA USIMINAS S.A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Belo Horizonte Agosto/2010 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho…

Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação UGF - Universidade Gama Filho Resumo Um Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO) é um organismo que possibilita a sinergia entre os objetivos da TI e os da organização. Neste artigo são apresentados os conceitos de PMO, os tipos existentes, além dos benefícios que, com frequência, são associados à implantação do Escritório de Projetos nas organizações. Esses benefícios são discutidos juntamente com…

Paper Qual o papel do PMO (Project Management Office) nas Estruturas Organizacionais Abstract James Baldwin escritor norte americano (1924 – 1987) já dizia “Nem tudo que se enfrenta pode ser modificado. Mas nada pode ser modificado até que seja enfrentado”. Com esta frase podemos observar que falar de gerenciamento de projetos e escritórios de projetos é falar de cultura organizacional com foco em mudanças que nem sempre podem ser feitas. Hoje, em um cenário cada vez mais competitivo…

FGV - Fundação Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004.…

1 PMO - A importância do escritório de projetos nas organizações Daniel Laper Giorgini Graduado em Ciências da Computação, pós-graduado em Gestão de Projetos pelo Ietec e consultor de implantação Arte Gestão de Pessoas. Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas vêm encontrando a necessidade de se serem cada vez mais ágeis e organizadas. Sendo assim, as empresas vêm buscando a formalização e aprimoramento na condução de seus projetos. Nesse contexto…

AC) 7 RESUMO Esta pesquisa, busca identificar as dificuldades na implantação do PMO (Project management Office) em uma empresa de Tecnologia da Informação de médio porte, além de detalhar os passos adotados para a implantação. A partir de um processo planejado de implantação de um PMO que funcione, a empresa poderá aumentar sua rentabilidade através do gerenciamento eficaz de projetos. A metodologia utilizada foi pesquisa bibliográfica sobre o tema e entrevistas com os…

FGV - Fundação Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004.…

SCTEON Tipos de PMO PMO Estratégico: •Foco estratégico, apóia tomada de decisão; •Gerencia o portifólio com todos os projetos e programas de todas as unidades de negócios da empresa; •Apóia a definição de prioridades e garante o alinhamento do portifólio à estratégia da empresa; •Gerencia os resultados do portifólio garantindo o cumprimento de seus objetivos; •Deve estar situado em posição de acesso ao executivo de alto escalão na empresa. PMO por projeto: •Foco Operacional,…