Papel Do Pmo Nas Empresas

sequência. Por isso enquadramos, anteriormente neste capítulo, o Guia como um padrão. Não existe uma metodologia que possa ser utilizada em qualquer empresa ou projeto. Essa percepção fica clara quando analisamos um dos resultados do “Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos”, realizado em 2010 no Brasil, que indicou que 49% das empresas consultadas informaram que pretendiam, nos próximos 12 meses, rever ou desenvolver uma metodologia de gerenciamento de projetos, o que pode ser visto

2008. Os resultados são significativos e, como nos estudos anteriores, serão extremamente úteis para apoiar e embasar outros estudos posteriores, fundamentados nos resultados deste trabalho, que já se tornou uma importante referência nacional para empresas, organizações, autores, professores, estudantes e profissionais de Gerenciamento de Projetos. Estamos especialmente felizes, pois em seu sexto ano de vida, o estudo se consolidou a nível nacional e com grande incremento no número…

FERNANDO TOBAL BERSSANETI IDENTIFICAÇÃO DE VARIÁVEIS QUE IMPACTAM O SUCESSO DE PROJETOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS São Paulo 2011 FERNANDO TOBAL BERSSANETI IDENTIFICAÇÃO DE VARIÁVEIS QUE IMPACTAM O SUCESSO DE PROJETOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS Texto apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Doutor em Engenheira Área de Concentração: Engenharia de Produção Orientador: Prof. Dr. Antonio Rafael Namur Muscat São Paulo 2011

quem se dirige o PMBOK Certificações Cursos Empregos Relacionados Finalidade do PMBOK O que é um projeto De onde surge um projeto O que significa gerenciar um projeto Estrutura PMBOK Áreas de Conhecimento Grupos de Processo Como o PMBOK auxilia as empresas Desafios Introdução PMI é uma instituição internacional que associa profissionais de gestão de projetos. Seus principais objetivos são: • Formular padrões profissionais de gestão de projetos; • Gerar conhecimento por intermédio da…

específica;  Qualidade desejada;  Material e equipamentos envolvidos. • Data de início e fim previstos; • Objetivo claro e definido; • Gerência solicitante; • Escopo único (inédito); • Seqüência clara e lógica de atividades; • Alinhamento à estratégia da empresa; • Periodicidade indefinida. Projeto é... • Progressivo: ele é progressivamente elaborado. • Criado para fornecer um produto, serviço ou resultado único. Introdução Rotina Operacional: Características Rotina não possui... •…

considerando aspectos de gestão de recursos humanos nas estruturas de TI, estruturas organizacionais abordando papéis e responsabilidades, planejamento da tecnologia da informação associado ao plano de negócio da empresa estudada (rede Farmácia Boa Saúde) e avaliação financeira das soluções propostas. A expectativa é que desta maneira seja estruturado um business case adequado para a empresa avaliada, atendendo as orientações propostas para o trabalho, com abrangência na gestão de…

Processos Processos PMBOK • Relações sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólios; • Gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações; • Papel de um gerente de projetos; • O Ciclo de vida do projeto; • Projeto x trabalho operacional; • Partes interessadas; • Escritório de Projetos (PMO); • Fatores ambientais da empresa; • Etc. CAPM Certified Associate in Project Management Certificação CAPM • Oferece reconhecimento aos profissionais que estão iniciando…

de suas instalações.As informações são hoje o grande produto das empresas, e a agilidade na difusão destas informações. Assim como o armazenamento das mesmas, são fatores críticos em todas as empresas.Desta forma o armazenamento das mesmas de forma adequada, afim de utiliza-las quando necessárias a tempo e a hora, gera uma ecomonia de custos além de outras formas de comunicação, como telefonia, fax, entre outras.Público-Alvo: Empresas privadas e entes públicos. Companhias que busquem…

elaborar um plano de negócios para um empreendimento. O leitor terá acesso às definições mais importantes do Gerenciamento de Projetos – como ciclo de vida e partes interessadas de um projeto; gerente de projetos, programas, portfólios, subprojetos e PMO; processos, grupos de processos e áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos, – bem como, a um breve histórico sobre o tema em questão. A importância e os benefícios da aplicação das boas práticas do Guia PMBOK também são…

Escritório de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK “um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio”. O PMBOK apresenta uma lista com as características importantes, mas não limitadas de um Escritório de Projetos: Recursos compartilhados e coordenados em todos os projetos administrados pelo PMO; Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e normas de…