Papel Do Pmo Nas Empresas

PESSOAS 17/11/2013 Assinaturas de Aprovação Responsabilidade Organizacional Assinatura Gerentes de Projetos Alexandro Albuquerque Allan Kiyochi Asano Joyce Felix Sandrelly Kelly Tácia Renata Diretor Empresa Controle de Versão deste Documento Versão Data Gerente de Projetos Descrição da Mudança 1.1 03/05/2013 Documento criado. 1.2 08/08/2013 1.3 17/11/2013 1. Resumo do projeto 1.1 Oportunidade O…

produzir as saídas do processo. Criação do Termo de Abertura do Projeto As Entradas do “Processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto” são: › Declaração do trabalho do projeto; › Caso de negócio; › Contrato; › Fatores Ambientais da empresa; › Ativos de processos organizacionais. › A saída deste processo é o termo de abertura do projeto. › A opinião especializada é a única “ferramenta e técnica” utilizada neste processo. › Declaração de Trabalho (DT) ›…

de produções, de fabricação e contabilidade. Mas as operações possuem características similares a um projeto, como: - executado por pessoas - restrições pela limitação de recursos, - planejado, executado e controlado. Escritório de Projetos PMO é uma entidade em que são distribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado. Sua principal função é dar suporte ao gerente de projetos como: - gerenciamento de recursos compartilhados, -…

Nogueira do Nascimento (PF), Carlos Antonio Cabral Cordeiro Calado (PP) e João Pereira Oliveira Junior (T). Salvador 2010 INTRODUÇÃO O sistema JIT é uma filosofia de apoio a administração da produção, que surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota, e ficou conhecido como “Sistema Toyota de Produção”, tendo como idealista o vice-presidente da Toyota: Taiichi Ohno. Na gestão empresarial, aparece como uma visão estratégica e inovadora, na busca de uma vantagem…

Histórico Segundo Rodriguez (2008), a gestão do processo de projeto passou a ter maior importância no Brasil após a implantação da gestão da qualidade nas empresas brasileiras da construção civil a partir do ano de 1990. Na época, e ainda hoje, a maior ênfase da gestão na construção foi dada às etapas de execução, entretanto, empresas pioneiras e pesquisadores começaram a discutir o processo de projeto, pois era evidente que os sistemas de gestão aplicados apenas na execução das…

ESTUDO DE CASO 19 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS/CONCLUSÃO 23 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 INTRODUÇÃO Muito se pergunta sobre o real valor e aplicabilidade da gerencia de projetos nas empresas. E por que essa febre avassaladora chamada gerencia de projetos está sendo ouvida e pregada em toda a parte nos dias de hoje? Acredita-se que esse movimento não aconteceu por acaso e basta observar o contexto do mundo atual…

de Gerenciamento de Projetos UM ESTUDO DE CASO |Jefferson Leandro Anselmo |Antonio César Amaru Maximiano | |Bacharel em Administração de Empresas |Prof. Dr. Departamento de Administração | | |FEA-USP |

Portfólio (1.6.2) o PMO (Escritório de Projetos) (1.6.4) 19 Guia PMBOK (3a. edição): Principais Mudanças na Parte Geral § Capítulo 2 – Ciclo de vida e organização do projeto • Esclarecimentos sobre a distinção entre ciclos de vida de projeto e de produto (revisão da seção 2.1) • Inclusão dos Influenciadores e do PMO (Escritório de Projetos) na lista de possíveis Partes Interessadas (Stakeholders) do projeto (revisão da seção 2.2) • Definição da função do PMO nas…

KARINA VIEIRA INDICADORES DE DESEMPENHO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DE LOGÍSTICA E TRANSPORTE JOINVILLE – SC – BRASIL 2013 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS KARINA VIEIRA INDICADORES DE DESEMPENHO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DE LOGÍSTICA E TRANSPORTE Trabalho de Graduação apresentado à Universidade do Estado de Santa

Administração de Empresas pelo Mackenzie em 2001 e MBA em Marketing de Serviços pela ESPM em 2005. Possui 11 anos de experiência no mercado de Previdência Complementar, tendo atuado em seguradoras como: Prever, Unibanco AIG, Zurich Brasil e MetLife, na área de Relacionamento com Clientes e área de Operações de Planos Individuais e Empresariais. Atualmente trabalha na Brasilprev como Coordenador de Operações de Planos Individuais. Tatiana Capitani de Moura Formada em Administração de…