Gerencia de projetos

GERÊNCIA DE PROJETOS (Orientação pela cultura da Organização, Enquadramento e Ajuste de Habilidades e Competências das pessoas e monitoramento)

Introdução

O mundo nas últimas décadas tem passado por profundas e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas consequências da globalização econômica, das redefinições geopolíticas, do avanço científico e tecnológico. Entre as várias consequências dessas transformações está a concorrência no ambiente empresarial. Em virtude desse cenário, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam: a agilidade, a capacidade de adaptação, o poder de inovar de forma rápida e eficiente, e o potencial de aprimoramento contínuo sob grandes restrições de recursos. Em resposta a essas exigências, fortalecem os sistemas de gerenciamento de projetos, como forma de gerir os empreendimentos temporários, únicos e multifuncionais, que caracterizam o processo de implementação de estratégias, inovação, adaptação e aprimoramento. É importante destacar que como qualquer outro aspecto da administração, o gerenciamento de projetos precisa evoluir e se adaptar constantemente às necessidades cada vez mais dinâmicas das organizações.

Projetos: Conceito

Projeto é um empreendimento temporário realizado de forma progressiva para criar um produto ou serviço único. Por serem temporários, os projetos tem obrigatoriamente, início e término definidos, diferenciando-se de operações contínuas. Essa característica não indica, necessariamente, que sejam curtos ou longos,mas apenas que são iniciados, evoluem e por fim são finalizados. Um projeto é desenvolvido pelo profissional chamado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis qualidade, custo, prazo e âmbito,ou seja verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo