Paladini

http://www.artigonal.com/administracao-artigos/estrutura-organizacional-funcional-x-estrutura-organizacional-por-processos-1653177.html http://hercules-now.com/2012/01/27/organizacao-funcional-x-centrada-em-processos/ CARVALHO, MARLY MONTEIRO DE; PALADINI, EDSON PACHEO. Gestão da qualidade. Editora Campus. 2° edição 2012 BALLESTERO-ALVAREZ; MARIA ESMERALDA. Gestão da qualidade produção e operações. Editora Atlas, 1° edição, 2010

qualidade registram inúmeros exemplos de redução de custos ou desperdícios que, anteriormente, sequer eram contabilizados, associados com ganhos acentuados de produtividade. A má-qualidade prejudica a imagem da empresa e seu custo é elevado. Para Paladini (1990, p.30)[9], a má-qualidade pode ser resultado da falta de controle e por isso muitos são os prejuízos decorrentes. Sobre a má-qualidade ele comenta ainda que: São custos de materiais…

Dessa forma, a gestão da qualidade se institui como elemento imprescindível na realização das estratégias organizacionais estabelecidas no planejamento, considerando assim tais estratégias como a base para o bom desempenho da empresa. Sendo assim, Paladini (2007, pag. 13) diz que as decisões gerenciais entre “produzir” e “produzir com qualidade” não estão mais em pauta, mas sim em “produzir com qualidade” ou então pôr e risco o desenvolvimento e permanência da empresa. A crescente…

Gestão da Qualidade: conceitos consagrados pela prática Edson Pacheco Paladini 1. Introdução Um conjunto de conceitos bem caracterizados suporta a estrutura e o funcionamento do processo de Gestão da Qualidade. Os mais relevantes, é evidente, referem-se à forma como se entende a qualidade, ou seja, a noção da qualidade adotada em cada organização. Neste texto, propõe-se um conceito específico para a qualidade, desdobrando-a e dois planos bem definidos – um “espacial” e outro…

existe relação real entre o projeto e os possíveis usuários daquilo que se projetou. Pode-se incorrer no equivoco de considerar que todo investimento em qualidade resume-se a ter empresas capazes de desenvolver produtos/serviços projetados, somente. (PALADINI, 2000, p. 18) Na empresa, a qualidade é vista de forma que as especificações descritas no projeto devem estar satisfeitas no resultado final da produção do produto ou prestação do serviço. Cada item deve ser…

Qualidade. In: Juran J.M.; Gryna F.M; Controle de Qualidade: Conceitos, Politicas e Filosofia da qualidade. São Paulo: Makron, McGrauw Hill,1991. V.1. p.10-31. * MIGUEL, P.A.C. Gestão de Qualidade: TQM e modelos de execelência In: CARVALHO, M. M.: PALADINI, E.P. (coord). Gestão da qualidade: teoria e casos, Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 * BASTOS, R M,: TURRIONI, J.B.; SANCHES, C.E. A implementação da padronização participativa sob a ótica do TQC: estudo de caso na CSN (Companhia…

Ikujiro.; TAKEUSHI, Hirotaka. The knowledge creating company: how japanese companies create the dynamics of innovation. New York: Oxford University Press, 1995. OLIVEIRA, Marcos A. L. ISO 9001/2000: rumo ao TQC. Banas Qualidade, set. 2001. PALADINI, Edson P. Gestão da qualidade: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2000. PORTER, Michael E. What is strategy? Harvard Business Review, Boston, Nov./Dec. 1996. PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary. Competing for the future. Boston:…

para os inspetores de qualidade, passou a ser o reconhecimento do momento em que a variação do resultado do processo seria ou não considerada natural. III. O controle estatístico de processos (CEP) e as ferramentas da qualidade propostas por Deming, Paladini e Ishikawa foram, então, incorporados na rotina dos operários das indústrias japonesas, consolidando a ideia do controle total da qualidade e fortaleceram a era da garantia. IV. Quando uma empresa busca qualidade ela precisa conceber…

diversos problemas em organizações de variados mercados e perfis, foi determinada essa metodologia como dotada de grande potencial para reduzir custos logísticos e, dessa forma, prover maior competitividade e melhores resultados financeiros. Segundo Paladini (2000), a razão pela qual é estudada a gestão da qualidade, especialmente quanto a controle e melhorias, é analisar, buscar e prevenir problemas na produção, seja de produtos ou serviços. Convertendo esse conceito para a…

gerada a qualidade desejada. “De todos os componentes operacionais das organizações que sofreram alterações por força de adoção do conceito de qualidade total, o que registrou o impacto mais visível foi a gestão da qualidade no processo. (PALADINI, 2000. p. 34). A concepção atual das organizações está fundamentada nos processos, que necessitam ser executados com alta performance, atendendo assim aos requisitos de seus clientes internos e externos com produtos e…