Esses amigos podem ajudar você a ganhar uma vida e

uma melhoria no relacionamento e no comportamento organizacional da padaria Q-Pão, há três grandes pilares que devem estar em uma harmonia constante, para que seja possível melhorar, isso nessa organização. Compreende-se que para melhorar o relacionamento entre o Sr. Bred e os funcionários, é preciso uma aceitação por parte dos subordinados, sendo então essencial para que a autoridade seja eficaz, para que o Sr. Bread tenha voz ativa é preciso entender que o trabalho do executivo não é o gerir pessoas, mas o das condições para que trabalhando em regime de cooperação sejam autogeridas, onde os funcionários passariam a ter uma satisfação maior com o trabalho. Para que haja um comprometimento por partes dos funcionários é necessário que o Sr. Bred adote varias ações para que consiga mudar esse atual cenário, não julgamos que a renovação de quadros seja necessário, afinal isso implicaria em mais custo para padaria, mas entendemos que é preciso mudanças como as que podemos observar na tabela abaixo. Mudanças Na Q-Pão: Recursos Humanos Desenvolver um sistema de comunicação com a organização informal. Formação e manutenção de um sistema de recursos humanos. Motivar as pessoas e criar incentivos eficazes. Formular e definir os propósitos, objetivos e fins da organização. Tabela 01: mudanças na Q-Pão Fonte: própria segundo Maximiano Assim vemos esses quatros pontos como fundamentais, para que na padaria Q-pão, tenha uma equipe comprometida com os resultados e…

Utilização de ferramentas de produção enxuta em padaria de uma rede de supermercados Carvalho, E. A. C.; Carvalho, R. A. C.; Horacek, S. V.; Piva, D. dos S. Escola de Engenharia Mauá, São Caetano do Sul - SP 1. Objetivos Mais de 80% de todas as empresas comerciais existentes no Brasil são do 1 segmento varejista . A padaria, foco deste trabalho é um dos setores que mais crescem neste segmento. O objetivo deste trabalho é introduzir as ferramentas de produção enxuta em uma padaria, para…

Caso 7 – A Padaria que queria crescer (fatos reais) (ARAÚJO, p-286) A padaria que queria crescer fica situada numa cidade de São Paulo e está no mesmo ritmo da capital: segue velozmente rumo ao melhor desenvolvimento possível. Os proprietários, jovens que seguem a trilha do pai e do avó, já tinham conhecimento da ferramenta da qualidade e pretendiam fazer alguma coisa para dar uma nova vida à padaria. Pretendiam uma nova gestão, mais ágil e que trouxesse bons resultados. Julgavam,…

ESCOLAS E FACULDADES QI CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO UNIDADE: CANOAS ALUNO: DANIEL PORTO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Canoas 2013 ESCOLAS E FACULDADES QI CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO PROFESSOR: LORETE STEFFENSClique aqui para digitar texto. BUSCAR A EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AO CLIENTE DA PADARIA MASTER PAN Trabalho de Conclusão de Curso, para obtenção do Título de Técnico em Administração, na Escola e…

Caso 7 – A Padaria que queria crescer (fatos reais) (ARAÚJO, p-286) A padaria que queria crescer fica situada numa cidade de São Paulo e está no mesmo ritmo da capital: segue velozmente rumoao melhor desenvolvimento possível. Os proprietários, jovens que seguem a trilha do pai e do avó, já tinham conhecimento da ferramenta da qualidade e pretendiam fazer alguma coisa para dar uma novavida à padaria. Pretendiam uma nova gestão, mais ágil e que trouxesse bons resultados. Julgavam,…

AMARAL SANTOS MAYARA S. TOLOTTI VANESSA O. DOS ANJOS TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho de pesquisa do 1° semestre do Curso Superior de Administração e Contábeis, apresentado à disciplina de Teoria da Administração como requisito parcial para a obtenção da aprovação na disciplina, sob a orientação da Prof. Danilo Hellmeister Piracicaba 2014 RESUMO O trabalho consiste em um desafio que nossa equipe por meio de conhecimentos adquiridos na aula de Teoria Geral da Administração tivemos…

Como consultores do Sr Bread, a equipe levantou diversas informações sobre como melhorar o mecanismo geral de funcionamento de sua padaria, portanto antes de iniciar os procedimentos destes mecanismo, a equipe buscou levantar a título de conhecimento do seu proprietário informações sobre o concorrido e milionário mercado que este segmento se tornou, com o objetivo de criar nele a expectativa e o desejo maior de aderir aos nossos conselhos. O setor de panificação no Brasil reúne cerca…

DO PROCESSO DE PRODUÇÃO ARTESANAL AO MELHORAMENTO PRODUTIVO: UM ESTUDO DE CASO DA PADARIA SALUTE SILVA, João Carlos Butske da1. Presente artigo aborda um tema na área de Gestão da Produção, com foco na eliminação de desperdício no setor de panificação. Por tanto, faz-se uma abordagem conceitual sobre o tema, sistema de produção, filosofia JUST IN TIME, posteriormente, é desenvolvida uma metodologia para elaboração e implementação do estudo de caso realizado na Padaria Salute em Nova…

exigentes quanto à qualidade e exclusividade, atribuem aos objetos certas qualificações, as empresas estão atentas a estas opiniões? Nickolas analisa o comportamento do consumidor perante o varejo de moda das grandes grifes, comprovando as ações destes com autores das áreas de marketing e psicologia e assim cria um estudo que virá a colaborar com estudantes da área de Marketing. Em 2003, Kotler citou em sua obra Princípios de Marketing que os dois principais objetivos do marketing são…

formulação dos indicadores ou de ferramenta de gestão equivalente. (Esboço) INTRODUÇÃO Na cidade de São Paulo, as padarias deixaram apenas de ser um local que vendem pães, leite e doces e salgados. Viraram verdadeiros complexos gastronômicos e assim como sua variedade, a visão dos empresários deste ramo está cada vez mais qualificada. Antigamente, os donos de padaria faziam sua administração através da caneta, cadernos, acordos verbais. Os mais “atualizados” utilizavam planilhas…