Otica Scorecard

GESTAO EMPRESARIAL BSC (BALANCED SCORECARD). TEÓFILO OTONI JUNHO 2015 NIVALDO CONCEIÇAO JARDIM MODELO DE GESTAO EMPRESARIAL E BSC (BALANCED SCORECARD). Trabalho elaborado e supervisionado pelo professor Edvaldo Silva Dutra, com a finalidade de definir os conceitos de modelo de gestão empresarial e BSC (BALANCED SCORECARD). TEÓFILO OTONI JUNHO 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. MODELO DE GESTAO EMPRESARIAL 4 3. BSC (BALANCED SCORECARD) 6 3.1 FUNÇAO…

VIII CIAEC 020 A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC E SUAS PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO Leticia Da Silva Zago Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul (Brasil) Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul(Brasil) A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC E SUAS PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO.…

é o tradicional relatório financeiro, que não fornece as informações necessárias para a mensuração e gestão do valor criado pelos ativos intangíveis [1]. Em resposta a esta necessidade crescente, surgiu na década de 1990 o modelo de Balanced Scorecard (BSC) proposto por Robert S. Kaplan e David P. Norton em publicação da Harvard Business Review. Surgia assim, o BSC – uma ferramenta que oferece uma visão abrangente e ao mesmo tempo detalhada da organização. Imediata, porém com visão a…

0 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA LEANDRO MARTINELLI MARQUES DA SILVA O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE DA GESTÃO ESTRATÉGICA EM PEQUENAS EMPRESAS Porto Alegre 2011 1 LEANDRO MARTINELLI MARQUES DA SILVA O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE DA GESTÃO ESTRATÉGICA EM PEQUENAS EMPRESAS Dissertação submetida ao Programa de Pós-Graduação em Economia da Faculdade de Ciências Econômicas

2.3. Visão 10 2.4. Objetivos 10 2.5. O produto 11 2.5.1. Capacity Planning 11 2.5.2. M.I.S. (Management Information System) com B.I. (Business Intelligence) 12 2.5.3. O que é o M.I.S.? 13 2.5.4. Balanced Scorecard (BSC) 14 2.5.5. Command Post 18 2.5.6. Appliance Control Desk 20 3. Equipe de Gestão 22 3.1. André Luiz Behrensdorf Derraik – Presidente e Diretor de Tecnologia 22 3.1.1. Dados Pessoais 22 3.1.2.…

Introdução BSC Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão capaz de atender às novas exigências de gerenciamento dentro dos cenários econômicos em constantes mutações que traduz a missão e as estratégias organizacionais na forma de um conjunto de medidas de desempenho. Para por em pratica o BSC nas empresas é necessário esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa, comunicar e criar vinculações, planejar e estabelecer metas, e aprender a receber feedback estratégico. O BSC deve

ferramenta de gestão Balanced Scorecard, lançaram Execução Premium (ed. Campus/Elsevier). Como tem sido a regra com esses autores, basearam-se em extensa pesquisa e detalhados estudos de caso de ampla gama de setores de atividade para apresentar um arcabouço sistemático, testado e comprovado, para que a empresa possa atingir os resultados financeiros prometidos pela estratégia. Mais do mesmo? Afinal, eles já complementaram seu livro seminal, A Estratégia em Ação Balanced Scorecard, com…

indicadores, suas características essenciais e critérios de geração e classificação, considerando-se alguns enfoques: indicadores sob a ótica da Qualidade (TAKASHINA e FLORES, 1995; CAMARGO, 2000) e indicadores sob a ótica do Balanced Scorecard (KAPLAN e NORTON, 1997), indicadores sob a ótica do Performance Prism (NEELY, CHRIS e KENEERLY, 2002) e indicadores sob a ótica da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ, 2006). Sob o enfoque da Qualidade, Takashina e Flores (1995) defendem que um…

gênese Da proclamação da República até os anos 1950: os primórdios da estruturação da saúde (CAPs  IAPs) Dos anos 1960 à Constituição de 1988: o marco constitucional (INPS  Inamps  SUS) Dos anos 1990 até a criação da agência reguladora em saúde: a ótica empresarial (criação da ANS) O quadro atual de competição em saúde Atualmente, a população brasileira tem acesso aos serviços de saúde nas seguintes proporções: Atendimento público (SUS): 76% Atendimento privado: operadoras de…

assertiva baseada no modelo de gerenciamento do Balanced Scorecard. Levando em conta o pressuposto de que, em síntese, a neurolinguística parte do principio de que o comportamento humano é dependente do pensar e das emoções da pessoa, este artigo observa as organizações e seus colaboradores, a fim de dirimir idéias ou conceitos que esta arte traz de benefícios às empresas, usando como instrumento de avaliação o mecanismo gerencial Balanced Scorecard (BSC). A comunicação…