Otica Scorecard

Inicialmente, haverá uma definição geral sobre estratégia e sua importância, abordando conceitos de alguns autores sobre as suas perspectivas de análise. Em um segundo e terceiro momento, aborda-se a gestão estratégica e sequencialmente o balanced scorecard, além da exposição conceitual sobre o significado de mapas estratégicos. Fundamentação Teórica 2 Estratégia Estratégia é uma palavra de origem grega, milenar e inicialmente não foi empregado no campo dos negócios. Strategus, para os…

VI SEMEAD ENSAIO Marketing SCORECARD DA MARCA: UMA ALTERNATIVA PARA A MENSURAÇÃO DO VALOR DE UMA MARCA Mario César de Mattos Milone mmilone@br2001.com.br Doutorando em Administração – FEA/USP SCORECARD DA MARCA: UMA ALTERNATIVA PARA A MENSURAÇÃO DO VALOR DE UMA MARCA RESUMO: Em um mercado competitivo, onde existe uma vasta oferta de produtos e serviços similares, as empresas necessitam trabalhar de forma mais ativa uma estratégia…

melhorar o desempenho financeiro futuro da empresa. Sob uma perspectiva financeira, o BSC possibilita identificar se o desempenho dos ativos intangíveis e outros fatores de desempenho financeiros estão contribuindo para a geração e valor. Com uma ótica na perspectiva de clientes, as empresas podem identificar os segmentos de cliente, de mercado, além de avaliar propostas de valor. Através disso, será acompanhado se as escolhas estratégicas estão agregando valor na relação do cliente,…

manutenção, retenção e desenvolvimento de pessoal de uma grande empresa do ramo de energia de economia mista. Será realizada uma pesquisa exploratória com um grupo de funcionários selecionados simultaneamente para seus quadros, analisando através da ótica dos mesmos a eficácia dos processos citados quanto à incorporação dos mesmos nas áreas funcionais da Cia. após cerca de 4 anos de serviço, assim como indicadores do sucesso do processo (como por exemplo retenção das pessoas,…

projetos e das comunicações feitos de forma a beneficiar todos os eventos, seja do seguimento industrial, seja de qualquer outro seguimento, usando de pressupostos teóricos que indicam à viabilidade de se utilizar desse recurso facilitador a nova ótica de trabalho. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Fundações 2.1.1 Tipos de Fundações Os tipos de fundações podem ser classificadas quanto a transmissão das cargas e quanto a profundidade. As transmissões de cargas tem-se as diretas e…

cabe à empresa não só definir sua estratégia, como também monitorá-la e torná-la mensurável para que se possa fazer uma gestão estratégica focada no futuro. Observemos um modelo genérico do processo de administração estratégica com o Balanced Scorecard... | | A missão e os objetivos gerais conduzem à formulação de estratégias em níveis empresariais, posteriormente, em unidades de negócios e, finalmente, em nível funcional. Em todas as organizações, há três níveis,…

tentar obter para elaborar sua análise, mais verdadeira ela será e melhores resultados alcançará. Mais uma vez, não me cabe aqui indicar nenhuma fonte, pois o post baseia-se na minha própria experiência empresarial. BSC Inicialmente o Balanced Scorecard surgiu através de um estudo realizado entre diversas empresas, denominado como: "Measuring Performance in the Organization of the Future", patrocinado pelo instituto Nolan e Norton, em 1990. Esse estudo foi motivado pela crença de que os métodos

CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: CASO DA EMPRESA ÁGORA ARQUITETURA E ENGENHARIA LTDA. Aluno Natal, junho de 2006 Aluno IMPLEMENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: CASO DA EMPRESA ÁGORA ARQUITETURA E ENGENHARIA LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenação do curso…

BALANCED SCORE CARD Carlos Roberto Domingues1 Janaína Maria Bueno2 RESUMO Este artigo apresenta a resistência à mudança na implantação do Balanced Scorecard. Foram analisados os processos de implantação do Balanced Scorecard e em que momentos a resistência à mudança evidenciou-se e quais foram seus impactos para o sucesso da implantação. O Balance Scorecard é um instrumento de elaboração e gestão de um grupo de indicadores que visam transformar o planejamento estratégico em ações. O…

Evolução até Balanced Scorecard Era da inspeção: Estava votada para o chefão da fabrica. Um funcionário inspecionava produto por produto da fábrica. Era do controle estatístico de qualidade: Preocupou-se com o processo de produção. A inspeção era feita em determinada peça do lote. Era da garantia de qualidade: foi marcada pela padronização. Apesar das vantagem para a produção, por si só a padronização não significava garantia de qualidade. Era do Balanced Scorecard: Prazo de…