Os Processo Decisórios Na Organização

Unidade I PROCESSOS DECISÓRIOS Prof. Me. Livaldo dos Santos Objetivos gerais Senso crítico e capacidade de contextualização Pensamento estratégico Visão sistêmica Orientação para resultados Capacidade de identificar analisar e identificar, solucionar problemas Influenciar pessoas e trabalhar em equipe Objetivos específicos Conhecimentos para reconhecimento de alternativas Solução de problemas Tomada de decisão Entender a verdadeira essência de um problema…

Planejamento da ação empresarial O planejamento dentro de uma organização e essencial para que ela alcance seus objetivos e mantenha sua vantagem competitiva. O planejamento determina quais serão os objetivos a ser atingidos e quais os meios de alcança-los. Depois dedeterminar os objetivos e colocá-los em papel, é necessário estudar cada estratégia levando em conta que ações no presente podem consequentemente afetar no sucesso do planejamento e nos obrigar a um replanejamento, além…

Santana Feitoza RA: 9910147294 DESAFIO PROFISSIONAL (HOTERDAN – HIPERMERCADO) APRESENTAÇÃO Toda organização é constituída e se desenvolve a partir de decisões que, no seu conjunto, singularizam a sua identidade e determinam cada uma de suas opções. Num ambiente econômico caracterizado pela escassez de recursos, são as decisões, tomadas em todos os níveis da organização, que determinam ou não a utilização adequada de tais recursos para a consecução dos seus objetivos.

Professor Miguel Ângelo da Silva Santos Introdução a Administração II Professora: Silva Cecília Estudo: Ambiente Organizacional e Processo Decisório Aluna: Priscila Amaral Frez Curso: Administração Data: 17/02/2011 Ambiente organizacional Podemos definir AMBIENTE ORGANIZACIONAL como tudo o que envolve uma dada organização, sendo ela interna ou externa. Encontrei um conceito para AMBIENTE mais abrangente no campo de planejamento e gestão ambiental em…

PROCESSO DECISÓRIAL APRESENTADO AO PROFESSOR JULIANO COLABORAÇÃO Contadora Carolina Bocca 10 DE NOVEMBRO DE 2014 Sumário Sumário 2 INTRODUÇÃO 3 PROCESSO DECISÓRIAL 4 Como definir decisões 4 Principio de Pareto 5 Toda Decisão Envolve 6 Elementos 5 Etapas do Processo Decisório 6 Decorrências da teoria das decisões segundo Herbert Simon 7 Tipos de decisões 8 Principais Tipos De Decisões 8 Fatores que afetam o processo decisório 9 A Tomada De Decisões Dos

sendo principal função na organização. Serão apresentados os principais fundamentos do processo de tomada de decisão nas organizações os principais tipos de decisão associados descritas as etapas algumas técnicas e ferramentas para avaliar alternativas de decisão. Posteriormente os pressupostos do modelo racional de tomada de decisão e as principais barreiras e limitações á racionalidade da tomada de decisão em contextos gerenciais, e ainda o papel da intuição nesse processo. Exploram-se…

processo da negociação 1 Gerente e a função gerencial 1.1 A função gerencial no mundo contemporâneo. Na contemporaneidade, a função gerencial assume um papel importante para a empresa sendo que o processo de gestão pode apresentar uma ou várias características. Frederick Taylor, preconizava a divisão do trabalho, a disciplina, a racionalização dos métodos e sistemas de trabalho e a padronização da produção. Fayol salienta o princípio da unidade de comando, da divisão do…

PROCESSOS DECISORIOS B1 Pode-se dizer que qualquer que seja a abordagem que o administrador eleja para seus problemas em administração, existem dois grandes tipos de situações para serem enfrentadas e, a natureza delas irá influenciar os métodos aplicados para se alcançar soluções adequadas. Existem então dois tipos de decisões gerenciais: as programadas e as não programadas. As decisões programadas se caracterizam pelos problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e…

Departamentalização • Cadeia de comando • Amplitude de controle • Centralização e descentralização • Formalização © 2006 by Pearson Education 15–0 O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL? Especialização do trabalho O grau em que as tarefas dentro da organização são subdivididas em funções isoladas. Especialização do trabalho: • Uso mais eficaz das habilidades dos funcionários. • Aprimora as habilidades do funcionário por meio da repetição da tarefa. • Poupa-se o tempo…

expectativas compartilhados por todos os membros da organização. Há 04 (quatro) tipos de perfis organizacionais: 1. Sistema 1 – Autoritário Coercitivo : é um sistema administrativo autocrático, forte, coercitivo e altamente arbitrário , que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização.É um sistema duro e fechado. Suas características são: • Processo decisório: é totalmente centralizado na cúpula da organização. • Sistema de comunicações: as…