Planejamento estrategico

Planejamento da ação empresarial
O planejamento dentro de uma organização e essencial para que ela alcance seus objetivos e mantenha sua vantagem competitiva. O planejamento determina quais serão os objetivos a ser atingidos e quais os meios de alcança-los. Depois dedeterminar os objetivos e colocá-los em papel, é necessário estudar cada estratégia levando em conta que ações no presente podem consequentemente afetar no sucesso do planejamento e nos obrigar a um replanejamento, além disto em um mundo onde as mudanças ocorrem rapidamente, a função do planejamento é nos da segurança nas decisões e melhorar o desempenho nas organizações.
Cap. 7-Planejamento estratégico: abrange a organização como um todo. * É projetado para longo prazo, de 2 a 5 anos é o tempo médio estipulado para tirar o planejamento do papel e avaliar os resultados. * Envolve a empresa como totalidade, nele está incluído o planejamento tático e operacional, no intuito dealcançar um objetivo único, como por exemplo: aumentar o capital da empresa. * É definido pela cúpula da organização, é realizado no nível institucional da empresa. * É voltado para eficácia da organização.
Etapas do planejamento 1. Determinação dos objetivos: Nesta etapa procuramos deixar claro aonde queremos chegar, depois desdobramos em planejamento tático e operacionais, é nessa hora que iremos ver quais ações deverão ser tomadas por cada setor em específico. Os objetivos empresariais estão divididos em quatro grupos: lucro, expansão da empresa, segurança e autonomia ou independência.

2. Análise ambiental externa: permite analisar fatores externos que influenciam nas ações da organização estes podem ser oportunidades ambientais ou ameaças ambientais. Em primeiro lugar ela irá conhecer o ambiente externo focando suas necessidades, oportunidades, recursos disponíveis, dificuldades e restrições, ameaças, coações e contingências, dos quais ela não pode fugir ou escapar. Esta análise também permite